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Audrey VAQUERO GEILHAUSEN

AMIENS

En résumé

Attentive aux opportunités professionnelles, j'ai eu la chance, durant ces dernières années, de m'épanouir dans des postes de Directice de Pôle ou de Commerce... mes compétences dans la gestion de projet sont toujours un atout pour moi auquel je souhaite ajouter du management d'équipe, au vu de mes précédentes expériences... ce qui peut m'ouvrir à un poste de Directrice/Responsable de Bureau d'Etudes...

Mes compétences :
Commercial
Gestion de Projet
Gestion de Production
Management d'équipe
Gestion de Pôle d'activité

Entreprises

  • SEGULA Technologie - SIMRA SERVICES - Responsable Business Développement

    2016 - maintenant
  • SEGULA Technologies - SIMRA SERVICES - Responsable Business Unit

    2015 - 2016
  • SEGULA Technologies - SIMRA SERVICES - Directrice de Pôle

    2013 - 2015 2 sites de Prestations d’Ajustage/Montage d’éléments Aéronef – Albert et Méaulte (Picardie) - 180 personnes
    - Augmentation du CA de 20% en moins d’1 an avec contractualisation de nos prestations (CA > 10M€).
    - Restauration d’un très bon niveau de dialogue avec le client principal et diversité panel : +3 clients.
    - Développement du volume d’activités : taches et prestations des fonctions directes et indirectes changées.
    - Certification EN 9100 – Equivalence ISO pour le secteur Aéronautique.
    - Présidente CE, CHSCT et DP.
  • Nestle Waters - Chef de Projet Industriel

    Issy-les-Moulineaux 2011 - 2012 Responsable de l'investissement stratégique pour le site :
    •Ligne PET, cadence à 40000 b/h, invest. de 10M€. Première « Ligne Complète » sur le site.
    Innovation produit : nouveau design de la bouteille 1L PET, lancement de nouveaux packagings.
    Mise en œuvre de la démarche « Vertical Start-up » en étroite collaboration avec le Groupe.
  • Nestle Waters - Superviseur de Production

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2010 Secteur de 100 personnes en 3 équipes + week-end. Budget d’1M€.
    •Implication permanente de l'ensemble du personnel sur la sécurité des hommes et les conditions de travail. Evaluation et développement des compétences et des comportements : qualification des emplois.
    Création d'un climat terrain sur la base d'échanges continus – feedback : implication pérenne des opérationnels.
    •Augmentation du rendement de l'outil de production de 7% - volume total produit 560M bouteilles.
    •Flexibilité et adaptation de l'organisation pour répondre à la demande clients : aucune rupture marchés.
  • Nestle Waters - Responsable du Groupe d'Application et Experts Industriels

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2009 Equipe de 10 personnes. Budget de 250k€.
    •Création du Groupe d’Applications : innovation/rénovation de la gamme en collaboration avec le Groupe.
    Interface du Marketing international pour les évolutions produits.
    Industrialisation de projets de lightweighting - gain total de 2,5M€ en 2008 et 2009.
  • Nestle Waters - Coordinatrice de la 2nd Projet de Réorganisation GPEC

    Issy-les-Moulineaux 2006 - 2007 •Participation aux études de réorganisation avec chaque service. Etude de Benchmark sur la profession (Danone) et usines sœurs (San Pellegrino).
    •Elaboration et suivi du plan d’action GPEC et de son investissement (1M€). Chef de projet industriel sur l’optimisation du secteur Logistique.
    •Préparation et présentation du projet en Comité d’Entreprise et en CHSCT.
  • Nestle Waters - Chef de Projet Industriel

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2008 Responsable de 2 investissements stratégiques pour le site :
    •Ligne PET, cadence à 36000 b/h, invest. de 7,5M€. Premier « combi-bloc » sur le site.
    Innovation produit : lancement mondial d'une gamme 1L PET.
    •Ligne Verre, cadence à 55000 b/h, invest. de 4M€. Intégration de contraintes qualité sur gamme prémium export Japon et US/Canada.
  • Nestle Waters - Coordinatrice du 1er Projet de Réorganisation GPEC

    Issy-les-Moulineaux 2004 - 2005 •Participation aux études de réorganisation avec chaque service. Etude de Benchmark sur la profession (Danone) et usines sœurs (San Pellegrino).
    •Elaboration et suivi du plan d’action GPEC et de son investissement.
    •Préparation du projet en Comité d’Entreprise et en CHSCT.
  • Nestle Waters - Chef de Projet Junior

    Issy-les-Moulineaux 2000 - 2004 Dans le cadre de mon apprentissage pour mon diplôme d'Ingénieur, gestion de projets industriels au sein du Bureau d'Etudes : revamping de la partie automatisme de la siroperie, mise en place d'un process de "tri par 4" en fin de ligne de production, optimistion du stockage Produits Finis...

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