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Mohammed MAZOIR

Nanterre Cedex

En résumé

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PRIX de la meilleure usine au monde du Groupe Faurecia, 2016
PRIX de la meilleure usine PSA-PEUGEOT CITROEN au monde, 2016
PRIX du meilleur projet Lean Six Sigma dans l'industrie en France, 2011.

De formation Ingénieur Arts et Métiers, certifié Black Belt Lean Six Sigma avec plus de 20 ans d'expérience dans des postes opérationnels (Maintenance, Ingénierie Equipement, Ingénierie Produit) ainsi que dans l'amélioration continue et l'excellence opérationnelle. Expérience à l'international dans plusieurs industries: Pharmaceutique, Electronique, Automobile, Agroalimentaire, Textile, etc.

Management à différents niveaux: Manager, Directeur Adjoint, Directeur d'usine (700 personnes). Expérience multi-sites.

Domaines de compétences:
- Lean Manufacturing
- Six Sigma
- Process Excellence
- Conduite de projets d'amélioration continue transversale
- Conduite du changement
- Méthodologies de gestion de projet
- Management d'équipe
- Voix du client
- Statistiques avancées
- Optimisation des performances industrielles
- Réduction des coûts
- Management des ressources humaines

Mes compétences :
Amélioration Continue
BLACK BELT
Change Management
Conduite de projets
Conduite du changement
Gestion de projet
Lean
lean manufacturing
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma Black Belt
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
manufacturing
Méthodologies
Optimisation
Optimisation des performances
optimization
Performance
Process
Process Excellence
Six Sigma
Six Sigma Black Belt
Statistical Analysis
Team management

Entreprises

  • Magneti Marelli - Plant Manager

    Nanterre Cedex 2018 - maintenant
  • Faurecia - Plant Manager, Directeur d'usine

    2015 - maintenant Plant Manager, Directeur d'usine
    - AWARD of Best Faurecia Plant worldwide, 2016
    - AWARD of Best Plant Supplier of PSA Peugeot Citroen, 2016

    - Prix de la meilleure usine au monde du groupe Faurecia, 2016
    - Prix de la meilleure usine fournisseur du Groupe PSA Peugeot Citroen
  • Faurecia - Senior Manager, Operational Excellence, South Europe

    2014 - 2015 Member of the Management Team (CODIR)
  • Catalent Pharma Solution - Europe Manager, Operational Excellence

    2013 - 2014 Design and deployment of the Operational Excellence strategy for European sites.
  • Compagnie Industrielle des Fibres - Plant Director

    tanger 2013 - 2013 Plant Director: 700 people
  • Renault - Directeur Adjoint, Excellence Opérationnelle et Système de Production Renault

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2013 Etablissement et déploiement de la stratégie d'amélioration des performances industrielles de l'usine (2500 personnes), déploiement des outils du Système de Production Renault et APW (Alliance Renault and Nissan production Way).
    Formation et coaching des managers.
  • Inmaa (OPEX Factory model) - Senior Lean Expert

    2011 - 2011 Foundation of the 3rd worldwide OPEX factory model in collaboration with McKinsey & Company to help Moroccan companies in the deployment of Lean transformation based on the McKinsey Lean mini-transformation methodology.
  • Atmel - Black Belt Lean Six Sigma en charge de l'amélioration continue, Process Excellence

    Rousset 2005 - 2011 - Process Excellence
    - Optimisation desperformances
    - Réduction des coûts
    - DMAIC
    - Lean: Kaizen, 5S, Kanban, SMED, TPM, VSM
    - Conduite du changement
    - Conduite de projets d'amélioration continue transversal
    - Voix du client
    - Analyses statistiques avancées
    - Plans d'expérience
  • Atmel - Ingénieur Produit en charge de l'amélioration continue

    Rousset 2004 - 2005 Au sein du service Product Engineering chargé de l'industrialisation des composants électroniques et de l’interface avec les clients, la mission était de mener à bien un projet majeur d’amélioration continue pour l’entreprise au niveau transversal (de la conception jusqu’au test final) à la tête d’une équipe multidisciplinaire afin d’améliorer la qualité et réduire les coûts. Le résultat de ce projet a permis à l’entreprise une réduction des coûts de plus de 400.000 Dollars sur une seule année.
  • Atmel - Maintenance et Engineering Equipement

    Rousset 2001 - 2003 Gestion de la maintenance préventive et curative des équipements de fabrication des composants électroniques semi-conducteurs en Fab en respectant délai, coût, qualité et sécurité.
  • STMicroelectronics - Maintenance Team Leader

    1997 - 1999 Maintenance préventive et curative, définition et installation des nouvelles machines à l’opération Test & finish des composants électroniques, planification des interventions, réalisation des suivis, recherche de secondes sources de pièces de rechange pour la réduction des coûts. Travail dans un cadre de TQM, TPM, 5S, etc. Gestion d’un service de maintenance.

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Aix En Provence 2002 - 2005 Electronique
  • Institut De Génie Appliquée IGA (Casablanca)

    Casablanca 1997 - 1999 Electronique - Automatique - Informatique Industrielle
  • Ecole Superieure De Technologie (Oujda)

    Oujda 1994 - 1996 Electronique

    Electronique
  • Lycée Technique ER-RAZI (El Jadida)

    El Jadida 1991 - 1994 Electronique

Réseau