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Auguste VANDEWYNCKELE

ERMONT

En résumé

En tant que consultant, j'accompagne mes clients dans la transformation de leur organisation et de leur SI.

Dans chacune de mes interventions, l'objectif est de mettre en place une solution plus efficace, que cette efficacité soit démontrée et qu'elle soit pérenne.

Ainsi j'interviens à trois niveaux : assistance à la définition de la stratégie opérationnelle, audit de l'organisation, management de projets.

Au cours de mes 20 années d'expériences, je suis intervenus chez de nombreux clients des secteurs de la banque, de l'assurance et des services publics, développant des compétences fortes dans plusieurs méthodes de management de projet et de ré organisation.

Mes compétences :
Management d'équipe
Monétique
Optimisation des organisations
Management de projet
Lean 6 sigma
Audit de processus
Lean Six Sigma
Direction de projet
Optimisation de processus
Structuration d'offres
Gestion des compétences
Management

Entreprises

  • Streampart - Senior Manager

    2019 - maintenant Définition de la stratégie et du plan de développement 2019-2022
    Déclinaison des plans d’actions associés (prospection, recrutement, formation, communication)
    Structuration de l’offre de services et des produits associés
    Pilotage de dossiers de référencement (BNPP)
    Prospection commerciale
    Coaching de consultants

  • RHAPSODIES CONSEIL - Missions pour le compte de Rhapsodies Conseil

    2014 - 2018 Société Générale - Consultant monétique (3 ans et 4 mois)
    • Directeur de projets de transformation de la filière monétique (SG / CDN) – 10.000 jh
    • Etude d’opportunité / analyse d’impacts des projets
    • Coordination des équipes (métiers, supports, MOA, MOE, fournisseurs)
    • Préparation / animation des comités (comités domaines, COPIL, COPRO…)

    CABP - Pilote de l'Assistance Fonctionnelle Niveau 2 - Paiements (8 mois)
    • Pilotage de l'activité des assistants (12 intervenants, suivi des incidents, priorisation des tâches...)
    • Refonte des outils de suivi et des tableaux de bords
    • Organisation et animation des réunions de coordination (40 Caisses, prestataires, fournisseurs)
    • Mise en place et pilotage des cellules de crise

  • RHAPSODIES CONSEIL - Manager - Payment Initiation and Cash Management

    2014 - 2018 Préparation de dossiers de référencement (CDC, BdF, NPS, CAPS)
    Réponse à appels d’offres
    Développement d’offres de services - Payment Initiation et Cash Management
    Suivi de mission de consultants
    Management d'équipe - 10 consultants (recrutement, évaluation, montée en compétences)

  • Orgali - Consultant

    2013 - 2014 L'objet de Orgali est d'accompagner ses clients dans la transformation de son organisation et de son SI.

    Cet accompagnement se fait à trois niveaux :
    - stratégie opérationnelle : produire les éléments nécessaires à définir la stratégie opérationnelle (business plans, schémas directeurs, études de faisabilité, recherche de partenariats...)
    - audit : établir un état des lieux de l'organisation et du SI (Positionnement de l’entreprise, structuration et organisation des activités, cartographie des processus, mesure de la performance, analyse des risques, définition de plans d'actions)
    - management de projets : mise en œuvre de plans d'actions sur l'organisation (création de produits et services, structuration des activités et redéploiement des effectifs, optimisation des processus, dématérialisation des processus, conduite du changement) et sur les SI (pilotage du projet / PMO, direction de projet, conduite des appels d’offres (RFI / RFP), MOA / AMOA)

    La réussite des projets menés par Orgali repose sur
    - des valeurs fortes (implication, service au client, efficacité, compétences)
    - des compétences développées au cours de nombreuses missions complexes
    - la maîtrises de nombreuses méthodes de management de projet et d'organisation

  • Siltéa - Consultant Management / Organisation

    2008 - 2013 Développement d'une practice métier

    Réalisation de missions de conseil en organisation (réorganisation filière monétique, pilotage projets de dématérialisation, mise en place pilotage par les processus...)

  • Atos - Business Solution Manager

    Bezons 2006 - 2008 Développement d'une Business Solution

    Réalisation de missions de conseil et d'audit

  • ITRAS Conseil - Consultant senior

    2002 - 2006 Réalisation de missions de conseil en audit organisationnel, PMO et MOA

  • EAC Corporation - Consultant

    Paris 2000 - 2002 Pilotage de projet MOA (encadrement d'une équipe de 9 personnes)

  • IACP - Consultant junior

    Mimet 1998 - 2000 Réalisation de mission de pilotage de projets

  • ARD Lille - Chargé d'études

    1996 - 1997 Réalisation d'études économiques et marketing

Formations

  • CNAM (Lille)

    Lille 1997 - 1998 Analyse financière
    Contrôle de gestion
    Marketing

  • Faculté Des Sciences Economiques Et Sociales EIRH

    Villeneuve D'Ascq 1988 - 1994 DEA Economie Industrielle et des Ressources Humaines

    Institut des Sciences Economiques et du Management - www.univ-lille1.fr/ecoso/portail_eco.htm

    Mémoire traitant des liens entre les théories de la différenciation des produits et l'organisation de la production :
    http://url.exen.fr/75238/

  • Lycée Sacré Coeur

    Tourcoing 1985 - 1988 Bac C

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