Restaurants du Coeur
- Chargée de mission / Secrétariat généra
2010 - 2014
Collaboratrice du Président
Restaurants du Cœur –Siège national
Renforcement de l’équipe de direction,
Coordination nationale des dossiers prioritaires et des équipes associées
Chargée des partenariats associatifs
Chargée des relations institutionnelles, notamment interlocuteur des Ministères de tutelle
Mise en place et coordination d’un réseau d’action et de sensibilisation à l’échelle européenne
Dans le cadre de ses missions, j'assurai à la fois des fonctions techniques et politiques auprès du Président de l’association. Pilotage des messages de l’association auprès des partenaires et des institutions, et globalement la mission de sensibilisation aux actions de l’association, contribuant ainsi à la recherche de fond. La confiance accordée à ce poste, ma polyvalence comme mon expérience m’ont également conduit à assurer un rôle d'expert technique et de manager opérationnel, en fonction des besoins et des projets.
Ce poste d’engagement et de soutien à la structure nationale de l’association a permis d’approfondir mon envie d’aider et de développer efficacement sur un bassin de vie des projets sociaux, et des parcours de solidarité, de la prévention à l’accompagnement de personnes déjà fragilisées par leur parcours.
Ayant exercé les fonctions de directrice des services, j’ai contribué pendant près de 3 ans, à la stabilisation d’une jeune structure intercommunale, animée par de nombreux projets novateurs pour sa population. La direction de 37 personnes, de services complètement différents, et mon expérience des collectivités comme du monde associatif, ont permis d’accroître ma polyvalence dans le développement et le management, atouts indispensables pour concilier les enjeux nationaux et/ou stratégiques et les besoins d’un territoire.
Aujourd'hui, l'environnement associatif des Restos du Coeur, son fonctionnement et sa mission m’ont aussi permis de développer de véritables expériences de communication, de négociation et de pilotage stratégique dans un environnement très spécifique :
- Environnement humain, induit par le fonctionnement même de l'association (action menée par de nombreux bénévoles, un véritable maillage territoriale,...)
- Environnement technique , l’association sous le poids de la crise accueille de plus en plus de personnes fragilisées et doit diversifier son action mais aussi professionnaliser ses équipes
- Environnement financier, la rigueur financière de l'association, mise en avant par la cour des comptes, impose de peser à chaque instant les objectifs d’une action et la bonne utilisation des deniers publics donnés en confiance
Communauté de communes du Pays d'Alésia et de la seine
- Directrice
2006 - 2009
Directrice
Communauté de Communes du pays d’Alésia et de la Seine (21)
Appliquer et animer le projet de territoire développé par la collectivité.
8000 habitants/ 25 communes / Management de 37 agents
Direction, Animation et Gestion de la structure : budgets, marchés publics, veille et sécurisation juridique des procédures, création et gestion d’une régie de collecte des déchets ménagers, renforcement des services péri-scolaire et extra-scolaire, service restauration, prospection dans le cadre d’une Zone d’Activité Economique…etc
Développement des partenariats et projets locaux et citoyens, réseau cantonal séniors pour le développement d’une troisième vie…
