-
Accenture
- Consultante
Paris
2011
-
Hermès
- Chef de projet MOA
Paris
2013 - maintenant
-
Lancel
- Chef de projet Back Office
Paris
2011 - 2013
-
Hermès
- Assistance à la maitrise d'ouvrage
Paris
2010 - 2011
Déploiement d'un nouvel ERP M3 (MOVEX) et d'un MES (Osys) sur 7 maroquineries
- Responsable du domaine de production : mise en place d’ateliers avec les utilisateurs pour la définition des besoins, rédaction des spécifications utilisateur
- Définition des différents reporting
- Mise en place de la recette utilisateur
- Responsable de la conduite du changement (analyse d’impact, plan d’action, supports de formation, plan de formation, formation)
-
Accenture
- Service achat
Paris
2009 - 2009
Support à la mise en place de nouveaux processus pour la gestion des évènements en Europe
- Analyse des données
- Rédaction de l’appel d’offres et suivi des réponses
- Définition des nouveaux processus à mettre en place
- Négociations avec les fournisseurs potentiels
- Synthèse des réponses
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Société pharmaceutique
- Assistance à la Maitrise d'Ouvrage
2007 - 2008
Mise en place de la fusion de systèmes SAP:
- Mise en place d’ateliers avec les utilisateurs pour la définition des besoins
- Rédaction des Spécifications fonctionnelles de la fusion sur le domaine logistique (achats MM, ventes SD).
- Responsable de la recette utilisateur (rédaction des cahiers tests et suivi).
- Accompagnement du changement auprès des utilisateurs.(formation et communication)
-
Grand groupe de grande distribution
- Responsable equipe test
2005 - 2006
Mise en place de l’intégration d’une application d’aide à la négociation, destinée aux acheteurs:
- Expertise fonctionnelle (analyse des évolutions)
- Montée en compétence de nouvelles ressources
- Définition et execution des tests d'intégration
- Support fonctionnel pour les utilisateurs pays.
- Validation de spécifications techniques
- Mise en place des reportings
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L’OREAL Professionnel –
- Stage service logistique
2004 - 2004
Décentralisation du poste des commandes internes parmi les assistantes de chaque service :
- Analyse du poste des commandes internes (passage des commandes sur SAP logistique)
- Réalisation d’un audit auprès des émetteurs des commandes
- Réalisation de la décentralisation
- Formation des utilisateurs
