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Groupement PROXEMYS
- Assistance à la Direction des Projets de la Société du Grand Paris
2017 - maintenant
Dans le cadre du projet Grand Paris Express, assistance à la Direction des Projets de la Société du Grand Paris en tant que Responsable Planification/Approvisionnements et déblais Ligne 15 Est.
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Assystem
- Manager opérationnel Business Unit Sciences de La Vie
Courbevoie
2015 - 2017
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Assystem _Client Banque de France
- Supervision OPC
2014 - 2015
Dans le cadre du premier projet du « Nouveau Centre Fiduciaire» de la Banque de France , ASSYSTEM a obtenu le contrat de MOE en tant que mandataire de la phase études à la réception. Ce centre a pour objectif d'assurer le stockage des billets de banque et des monnaies, ainsi que le tri des billets pour la région Nord-Pas-de-Calais. ASSYSTEM a eu pour mission la réalisation d'un bâtiment hautement sécurisé de 6000 m² représentant un investissement d'environ 26 ME HT avec une exigence d'automatisation dans le but d'optimiser la productivité et d'améliorer les conditions de travail (première en France, et dans les pays de l'Eurosystème).
Fonction et responsabilités sur le projet: Dans le cadre de la mission MOE Assystem, j'avais pour rôle la supervision de la mission "ordonnancement, pilotage et coordination" du projet confiée à l'entreprise responsable du lot gros oeuvre.
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Assystem
- Manager Opérationel Business Unit Infrastructures Energie/Industrie
Courbevoie
2013 - 2017
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ASSYSTEM Engineering Operation Services_Client GRTgaz
- Assistance à la Direction Projet GRTgaz Région Nord Est en management et gestion de Projets
2009 - 2013
Assistance à la maîtrise d'ouvrage pour la mise en place et le pilotage de programmes ou projets d'équipements gaziers régionaux, notamment dans le cadre du Programme DIAPASON / Projets Raccordements Industriels dont les CCCG/ Projets de Déviations de Réseaux /Projets de postes DP/Projets BIOGAZ (0,4 à 70MEu):
-Rédaction de Plans Directeurs de Programme/Projets,
-Rédaction des Dossiers de Spécification Fonctionnelle et Cahiers des Charges Techniques,
-Rédaction des Conventions avec les clients et gestion contractuelle,
-Programmation budgétaire triennale et décennale,
-Lancement des projets :
-Interface avec le Centre d'Ingénierie Régional, les services transverses opérationnels et décisionnels internes régionaux et nationaux, les aménageurs régionaux, DREAL
-Suivi et pilotage de la Maîtrise d'oeuvre
-Suivi et pilotage budgétaire :
-Préparation et animation des comités de pilotage,
-Préparation des comités d'engagements financiers régionaux et nationaux.
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ASSYSTEM FRANCE_ Client ArcelorMittal
- Assistance au chef de projet/ Pilote et Responsable essais-mise en service
2006 - 2008
SITE DE DUNKERQUE – SECTEUR HAUT FOURNEAU – A PARTIR DE JUIN 2007 - DEC 2008
Assistante au chef de projet en management et gestion de projet pour la réfection d’un haut fourneau en 2010, Projet de 100M€.
- Elaboration du management de projet en fonction des différents phasages projet en commun avec le chef de projet (avants projets sommaire et détaillé, accord de crédit, réalisation...)
- Préparation des diverses présentations à la direction site et groupe (le benchmark groupe, le dossier d’investissement, les présentations au comité de pilotage usine ...)
- Proposition et création des outils nécessaires au bon management du projet (Plan management qualité, procédure à faire respecter à l’équipe projet pour la bonne réalisation de la phase en cours, outils de comparaison et suivi, etc...).
- Information auprès de l’équipe projet et aide à l’application
- Participation à la création et validation des outils de planification, de cost-control.
- Alerte de toutes dérives possibles (coût – délais - sécurité) dans les différents choix effectués.
Interface entre les équipes ASSYSTEM FRANCE et le client; Coordination et supervision de l’ensemble de la cellule « Management de projet / Planification - Cost-control » et autres projets.
SITE DE DUNKERQUE – SECTEUR HAUT FOURNEAU – AVRIL 2007 A JUIN 2007.
- Pilote d’essais pour la mise en service d'une turbine pour le projet de réfection d'un haut fourneau.
SITE DE DUNKERQUE – SECTEUR HAUT FOURNEAU – JUIN 2006 A DECEMBRE 2006.
- Pilote d’essais du secteur soufflante SP3 et Responsable d’essais des secteurs Hall de coulée - Wagons Poches Tonneaux pour le projet de réfection et mise en service d'un haut-fourneau.
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ASSYSTEM FRANCE_ Client RENAULT SA
- Coordinatrice de secteur
2003 - 2006
CLIENT RENAULT.SA, DIVISION DE LA CAISSE ASSEMBLEE PEINTE SECTION CAPACITAIRE – SERVICE 65304 (TECHNOCENTRE RENAULT):
- USINE GEORGES BESSE DE DOUAI – Secteur Emboutissage – JANVIER 2005 A FIN MAI 2006.
Coordinatrice de secteur d’un projet de mise en place et d’intégration de presses pour l’Europe (Projet de 9,3 M€), type grosse presse simple effet 630Tonnes (GPSE) et modernisation des lignes de presse concernées sur le site de DOUAI - Projet d’une ligne: 1,5 M€.
- USINE GEORGES BESSE de DOUAI – Secteur Emboutissage - OCTOBRE 2003 A FIN MAI 2006.
Coordinatrice de secteur d’un projet de modernisation de ligne de presse, type grosse presse (GP) – Projet de 5,15 M€ - Révisions générales électrique, mécanique presse, ripage de presse, robotisation de la ligne et mise en place d’un nouveau dépileur.
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RENAULT.SA / Maubeuge Construction Automobile/Ingéniérie Emboutissage
- Adjointe au chef de projet / Apprentie Ingénieur
2002 - 2003
Projet de Fin d’Étude : Pilote du projet « implantation d’une nouvelle ligne de presse d’emboutissage » - projet de 25 M€.
Consolidation du dossier d’investissement pour les différents jalons de décision RENAULT :
- Définition des montants d’investissements et coûts associés au projet ;
- Cohérence de ces montants avec le budget triennal de l’usine ;
- Etablissement du planning directeur ;
- Mise en corrélation des prix de valeur de transformation attendus sur cette ligne avec les différentes hypothèses véhicules ;
- Etude de l’impact sur les Ressources humaines ;
- Mise en place de la maquette d’effectif et les plans de formation ;
- Organisation du service maintenance pour les trois lignes d’emboutissage et la ligne de découpe ;
- Etude des flux logistiques et des stocks ;
- Animation des différentes réunions de l’équipe projet en interne (16 personnes) ;
- Mise en place d’un management participatif entre les divers services M.C.A.
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RENAULT.SA / Maubeuge Construction Automobile/Ingéniérie Peinture
- Chef de projet « optimisation des lignes peinture, secteur mastic » (Apprentie Ingénieur)
2001 - 2002
Chef de projet « optimisation des lignes peinture, secteur mastic »
- Amélioration de la productivité, de l’ergonomie, des conditions de travail aux postes.
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RENAULT.SA / Maubeuge Construction Automobile/Ingéniérie Peinture
- Responsable de la fiabilité des outillages Peinture au sein du process
2000 - 2002
