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Aurélie BOURGEY

Gennevilliers

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En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion des compétences
Formation
Droit social
Paye/Prsi
Administration

Entreprises

  • Albea Group - Directrice des Ressources Humaines Europe

    Gennevilliers 2013 - maintenant Cluster Emballages Rigides, CA 170M EUR , 6 sites de production et de développement (5 en France et 1 en Italie), 1 500 salariés.
    Contexte : le 1er janvier 2013, Albéa a racheté Rexam Beauty. Intégration de deux nouveaux sites avec une culture d'entreprise très différente.
    * Stratégie : participation à la définition de la stratégie du Cluster

    et déploiement dans les différentes sociétés
    * M&A : gestion des négociations sociales dans le cadre de la vente d'un site ;
    * Intégration : déploiement de la culture du groupe, mise en place des outils de développement RH. ;
    * Organisation : construction d'une nouvelle équipe de direction ; définition de son plan de gouvernance. ;
    * Management : construction d'une nouvelle équipe RH : 11 pers RH et 8 pers SIRH. ;
    * Optimisation des coûts de personnel : audit de charges sociales (1m EUR de gains), négociation d'augmentation du temps de travail (en cours, gain 10% de la masse salariale)
    * SIRH : construction en cours d'un nouveau modèle SIRH pour le Groupe ;
    * Membre du Comité RH du Groupe Albéa. ;

  • Albea Group - Directrice des Ressources Humaines

    Gennevilliers 2006 - 2012 ALBEA Cosmetics France, CA 65M EUR , deux sites de production et de développement (Le Mans et Lorient), 500 salariés. CCN plasturgie.
    Contexte : activité en difficulté en 2007 (érosion des ventes, niveau de pertes élevées, grève dure sur le site du Mans), marché très concurrentiel et mûr, gestion de la crise de 2009 (baisse de 30% de l'activité), désinvestissement par Alcan et rachat par un fond d'investissement (Sun Capital Partners) en 2010.
    * Organisation : Réorganisation et déménagement sur un nouveau site industriel ; Adaptation de l'organisation aux contextes d'évolution de la société (crise de 2009 ; réorganisation des ateliers de production). ;
    * Développement RH: mise en œuvre d'un plan de renforcement des compétences et de l'expertise technique de la société (10% des salariés, des cadres aux techniciens); Intensification de l'effort de formation (15 heures/an/salarié contre 10 heures en 2006) ; politique handicap...
    * Optimisation des coûts de personnel : Réduction des coûts de structure de 17% en 2 ans, mise en place d'un accord GPEC offensif en 2008, Optimisation des charges patronales et sociales avec des organismes spécialisés (300K EUR gains), ...
    * Relations sociales : Négociations et mise en œuvre de PSE (85 personnes concernées dont 50 suppressions de postes) ; Mise en place d'un accord de classification (branche plasturgie) ; Accord GPEC ; Accord mutuelle et prévoyance, accord de dialogue social, accord de plan épargne et retraite entreprise...
    * Paye et Administration du personnel : Mise en place du centre de service paye partagé pour toutes les sociétés françaises (1500 pers). ;

  • ALCAN, Food Packaging - Responsable des Ressources Humaines Site

    2001 - 2006 Site de 180 personnes de production d'emballages souples et centre R&D de 30 personnes (Grenoble). CCN métallurgie.

    Contexte : Société historique de Pechiney rachetée par le groupe Alcan, dont la croissance sur le secteur de la pharmacie a été stoppée par le rachat ; site très marqué syndicalement.

    * Relations sociales : Négociation et signature de l'accord 35h ; Plan de restructuration centre R&D et de l'atelier pharmacie (35 et 20 personnes). ;
    * Développement RH : Constructions de formation métiers ; Mise en place des entretiens annuels et grille de développement des compétences. ;
    * Paye : Responsable du centre d'un service paye partagé pour 3 sites (500 pers). ;

  • Valeo - Responsable formation et recrutement

    Paris 1999 - 2001 Contexte : Site de 500 salariés, (Meung sur Loire 45) ; fabrication de cartes électroniques lors de l'explosion du marché de l'électronique. CCN métallurgie
    : Responsable formation et recrutement : mise en place d'un parcours diplômant pour les conducteurs de ligne avec l'AFPA ; 80 recrutements en un an.

  • Valeo - Responsable gestion du personnel

    Paris 1998 - 1999 Gestion administrative des salariés et des intérimaires (jusqu’à 200 pers sur site).

  • Valeo - Assistante ressources humaines

    Paris 1997 - 1998 tage et CDD) : Mémoire de fin d'étude : « les démissions des ingénieurs et cadres de Valéo Electronique »

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