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AKKA pour Airbus Operations
- Aircraft Attestation Leader
2015 - maintenant
Ingénieur Qualité « Aircraft Attestation Leader » pour la FAL A320 d’Airbus
Aircraft Configuration Management (Attestation et Support AIR)
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AKKA - Client AIRBUS Operations
- Ingénieur Qualité et Méthodes
2012 - maintenant
Ingénieur Méthodes au sein du département Produits de Simulation d’AIRBUS.
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AKKA - Client ROCKWELL COLLINS
- Engineering Project Assistant
BLAGNAC
2010 - 2011
Au sein de ROCKWELL COLLINS , mission d'assistance au management de projets de développement Large Display pour Agusta Westland.
Réalisations:
• Elaborer et Maintenir le « Master Schedule».
• Mettre en place et maintenir le tableau de bord financier (gestion des ressources, suivi des fonds engagés).
• Collecter et communiquer mensuellement les métriques projet.
• Gérer les risques et maintenir le plan d’actions associé
• Gérer l’agenda des différentes réunions projet (avancement, revues, CCB)
• Piloter les réunions d’avancement (préparation des supports de présentation, animation et coordination des intervenants)
• Préparer le « reporting » interne et externe
• Coordonner les processus de création de la documentation technique (méthodes, procédures, instructions techniques,…)
• Mettre en forme des artefacts projet avant release
• Maintenir les répertoires projets
• Gérer les aspects administratifs liés au suivi des commandes sur le projet (équipements, bancs de tests)
• Optimiser les moyens de communication au sein des projets et vers les clients.
• Assister les Chefs de Projet Techniques pour toute action d'analyse ou de synthèse.
• Formation et coaching aux méthodes de gestion de projets
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AKKA - Client AIRBUS
- Process Architect
2009 - 2010
Au sein d'Airbus, modélisation des couches processus, fonctionnelle et données métiers du référentiel Engineering en se basant sur les notations UML et BPMN et l’outil MEGA.
Réalisations:
•Recueillir les besoins et les transformer en exigences fonctionnelles pour garantir le périmètre fonctionnel
•Organiser, élaborer et conduire la modélisation de la couche processus métier
- Définition de l’existant (AS-IS)
- Définition du processus métier (TO BE) et de l’ensemble de ses sous processus, analyse du besoin et facilitation de l’analyse de « gap »
- Pour chaque processus, définition des activités qui le composent, des messages en entrée et sorties, des acteurs responsables, des applications qui les supportent
• Organiser, élaborer et conduire la modélisation de la couche fonctionnelle métier
- Identification et description de l’ensemble des cas d’utilisation du périmètre et organisation de ces diagrammes en package
- Pour les cas les plus complexes, définition de diagrammes de séquence explicitant les actions réalisées dans ce cas d’utilisation
• Organiser, élaborer et conduire la modélisation de la couche modèle de données métier
- Définition de l’ensemble des classes métier composant le modèle de données, organisation en package de composant métier, caractérisations des relations entre ces classes et de leurs multiplicités, liste et description des attributs composant ces classes,
- Réalisation de diagrammes d’états pour les classes et attributs complexes ou critiques
• Assurer la cohérence des données contenues dans le référentiel.
• Délivrer des processus, des méthodes et des outils répondant aux besoins de l’engineering.
- Génération de site web
- Génération des documents projets Airbus standards intégrant la modélisation effectuée
- Support à l’élaboration de stratégie de tests et formalisation de tests métier
- Produire de la documentation sur les règles de modélisation utilisées dans le référentiel.
•Gérer la relation avec les MOA et MOE
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B&T Associés - Client: Airbus France
- Consultant en management de projet (PMO )
2008 - 2009
Projet:
assistance à la gestion de projet dédié au développement d’outils, de méthodes et de processus au sein d'Airbus France dans le domaine de l’Entreprise Etendue sur le Plateau A350 PLM-PDT
Réalisations:
- Mise en place de la méthode de gestion de projet et des outils associés (reporting, planning, …)
- Pilotage de réunions (préparation des supports de présentation, animation et coordination des intervenants)
- Gestion des risques et du plan d’actions associé
- Mise en place et suivi du tableau de bord financier (gestion des ressources, suivi des fonds engagés)
- Optimisation des moyens de communication au sein des projets et vers les clients
- Coordination des processus de création de la documentation technique (méthodes, procédures, instructions techniques,…)
- Suivi de la qualité projet
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Sogreah Consultants
- Ingénieur Chef de projet - Hydraulique
2005 - 2007
Projet:
Pilotage de projets d’assistance aux collectivités territoriales et industriels dans les domaines suivants:
- Aménagement du territoire
- Gestion des risques technologiques et naturels
- Qualité Sécurité Environnement
- Développement Durable
Réalisations:
- Recueil des besoins
- Analyse socio-économique des territoires
- Propositions et mises en place de solution de mitigation
- Rédaction de guides méthodologiques
- Animation de réunions avec les experts métier
- Communication auprès d’un public cible sur les études menées et les résultats (réalisation de campagne de communication, organisation de réunions publiques)
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Ain Rhône Granulats
- Responsable QSE
2005 - 2005
Projet:
Management Environnemental
Réalisations:
- Mise en place du Système de Management Environnemental Référentiel ISO 14001
