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Aurelie SANTARELLI

Paris

En résumé

Responsable mulit-projets, je contribue depuis 10 ans au pilotage de projets de différentes tailles, aussi bien sur des thématiques fonctionnelles que stratégiques.

Mes compétences :
Conseil et formation
Contrôle de gestion
Coordination d’équipe
Formation
Pilotage de projets
SAP
Systèmes d'Information
Business Intelligence
Conduite du changement
Informatique
Gestion de projet
AMOA
Management
Marketing
Microsoft Office
Communication

Entreprises

  • Cognizant Technology Solutions - Project Manager

    Paris 2015 - maintenant Responsable multi-projets, mes principales fonctions consistent à recueillir le besoin des clients, assurer la faisabilité des projets, suivre chacune des phases et garantir la qualité des livrables, selon le budget et le planning défini.

    Cela consiste à :

    - Etudier le besoin
    - Définir le plan de charge et m'assurer de la disponibilité des ressources
    - Définir la stratégie à adopter
    - Suivre le consommé des projets et définir le reste à faire
    - Contrôler l'avancement des tâches et m'assurer de la tenue des jalons
    - Analyser les risques et proposer un plan d'actions
    - M'assurer de la bonne mise en œuvre des méthodes sur les projets et la tenue des engagements
    - Réaliser les opérations de coordination (équipe, livraisons...)
    - Établir le reporting des projets, la mise en place des indicateurs et animer les comités de pilotage
    - Porter la responsabilité de la qualité des livrables

  • ALTRAN Technologies - Ingénieur Consultante

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2015 Missions réalisées chez l'un des leaders industriels de la fabrication de produits de gestion d'électricité et d'automatismes :
    • Pilotage de la campagne annuelle des prix de transfert (service Controlling).
    -> Coordination des équipes (Europe),
    -> Gestion des annexes (prix fournisseurs internes),
    -> Analyse de la performance,
    -> Création du bilan et communication interne.
    • Définition et formalisation des process des centres de marges entrepreneuriales
    • Déploiement d’une plateforme de communication interne (outil web)
    -> Recueil des besoins
    -> Audit des outils groupe
    -> Gestion des newsletters et des communications internes
    -> Création et déploiement de l’outil auprès des utilisateurs
    -> Gestion de la conduite du changement

  • GCATrans - Project Management Office

    2009 - 2011 Ma mission en tant que PMO (AMOA) s'est inscrit dans le cadre de l'implémentation d'un ERP (SAP) au siège (dans un premier temps) puis dans les filiales.

    Je contribuais au pilotage global du projet (gestion transverse).
    Des activités variées:
    - Gestion et enrichissement des processus du groupe,
    - Définition des autorisations (rôles SAP)
    - Planification et suivi des Tests fonctionnels et tests d'intégration
    - Définition de la stratégie de démarrage
    - Elaboration des modules de formation et pilotage de l'ensemble des variables (plannings, ressources, logistiques...)(Responsable du la phase de formation)

    Ce projet évoluait dans un contexte de conduite du changement où l'appréhension des collaborateurs face au changement, la modification de l'organisation et des différents services, la mobilisation des équipes, sont des éléments déterminants de la réussite du projet.

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Chargée de Projet SI

    Rueil Malmaison 2008 - 2009 Département : Stratégie et Innovation

    Missions principale : Déploiement à l’international d’un outil de communication interne.
    Missions annexes :
    •Création d’indicateurs de performance.
    •Planification et conduite des réunions hebdomadaires de déploiement.
    •Pilotage des sessions de formation auprès des utilisateurs.
    •Conception, diffusion et analyse de questionnaires de satisfaction.
    •Création de supports de communication.

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Coordinatrice projet SI

    Rueil Malmaison 2008 - 2008 Département : Qualité

    Missions :
    •Rédaction des spécifications et plans de tests sur l’outil.
    •Conduite d’études statistiques et consolidation des résultats obtenus.
    •Support et assistance aux utilisateurs.

  • ENTRE-PRISES - Chargée d'études

    2007 - 2008 Spécialité de l'entreprise : Conception de prises et murs d’escalade
    Durée de la mission : 6 mois
    Objectif de la mission : Recherche de solutions visant à améliorer le taux de réponses positives suite aux appels d’offres lancées par les collectivités publiques et les entreprises.

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