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CRITT Transport et Logistique
- Responsable d'affaires
Paris
2012 - maintenant
Au périmètre chef de projets viennent s'ajouter :
- Développement du portefeuille d’affaires : démarche commerciale, contractualisation, négociation et fidélisation des clients, étude et réponse à appel d’offres, identification des financements potentiels et relations avec les financeurs privés et publics en Région, relation avec les structures liées à l’innovation ;
- Détection, suivi et coordination des projets : management d’équipes et recrutement : chefs de projets logistiques, développeurs informatiques
- Contribution à la définition et à la mise en oeuvre de la stratégie du CRITT
- Proposition et déploiement d’actions qualité
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ENATTITUDE
- Chef d'entreprise
2009 - 2014
En parallèle de mon activité salariée et en partenariat avec mon épouse en congé parental, création et gestion du site e-commerce www.enattitude.com
Approvisionnement, stockage et vente de jouets et d'accessoires bio pour le bébé et l'enfant
400 références
5 gammes de produits
Réalisation du site sous Prestashop
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CRITT Transport & Logistique
- Chef de projets
Montargis
2008 - maintenant
- Conseil en entreprise : optimisation de la performance opérationnelle, conseil dans le déploiement de WMS et TMS, conception ou refonte de schémas directeurs logistiques, études d’implantations logistiques ou industrielles, démarrage d'activités logistiques, formation
- Pilotage de projets d’innovation appliqués à la logistique : démarche commerciale, montage projet et réalisation ;
Exemples de réalisations :
- Analyse des processus logistiques, rédaction d’un cahier des charges WMS, conduite opérationnelle du déménagement de l’ensemble de l’activité logistique, préparation et démarrage d’une plateforme de 6 500 m², conduite du changement opérationnel, formation
- Audit des processus de prestataires logistiques et d’industriels, proposition et mise en oeuvre de plan d’actions et déploiement. Objectif : fiabiliser les processus, réaliser des gains de productivité, développer de nouveaux services aux clients
- Chef du projet RORO Max pour le compte d’HAROPA - 2 M d’€, 13 partenaires, environnement portuaire - projet élu lauréat des rois de la supply-chain en 2013
Objectif : démarche de progrès qualité et logistique afin de doubler le trafic de véhicules sur le terminal roulier
- Réalisation de mission de simulation des flux à l'aide du logiciel Flexsim : reconfiguration d'une ligne de production, réimplantation d'un entrepôt de stockage, , optimisation de lignes maritimes
Objectif : test de nouveaux scénarios opérationnels pour choix de déploiement
- Analyse, conception et déploiement d’outils informatiques sur mesure au service de gains logistiques.
Objectif : gain de productivité et nouveaux services aux clients
Principaux secteur d'activité :
Industrie, logistique, maritime, service.
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INTERIOR'S
- Responsable Supply-chain
LE HAVRE
2005 - 2007
Au périmètre approvisionnement viennent s'ajouter :
- management et réorganisation des entrepôts de stockage ; optimisation des flux, conduite du changement, amélioration de la productivité : entrepôt de 50 personnes, pilotage de la masse salariale ;
- analyse et optimisation des flux de distribution depuis les sites de fabrication jusqu’au client final en vue d’une réduction des coûts logistiques ;
- analyse et reconfiguration des processus du siège, en groupe de projet animé par Ernst & Young, avec à terme, le déploiement d’un nouveau système d’information, de type ERP (Microsoft Dynamics Ax) ;
- développement du service logistique, recrutement.
En plus de la responsabilité des approvisionnements (en charge depuis 2003), j'ai pris plus généralement le management de la supply-chain. Ce poste m'a permis d'accéder rapidement aux multiples facettes de l'entreprise : gestion des approvisionnements, relations usines, gestion des stocks, gestion d'exploitation d'entrepôt, création et développement d'outils de pilolage des flux et d'aide à la décision, management
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RENAULT
- Stage ingénieur
Boulogne-Billancourt
2003 - 2003
Fiabilisation des réceptions de pièces destinées aux lignes de montage des véhicules :
- conception d’un outil d’aide à la décision pour cibler les fournisseurs défaillants ;
- organisation et réalisation d’audits statistiques en réception, calcul du ROI ;
- analyse des dysfonctionnements, mise en place du suivi des fournisseurs.
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INTERIOR'S
- Responsable approvisionnements
LE HAVRE
2003 - 2007
Responsabilité d’une gamme de 450 produits finis / CA annuel > 40 millions d’euros) :
- conception d’un outil de gestion des stocks et des approvisionnements ;
- élaboration des prévisions de vente, planification des ordres de fabrication, gestion des approvisionnements, gestion des stocks multi entrepôts ;
- en charge du PIC (Plan Industriel et Commercial) et du PDP (Plan Directeur de Production)(Usines en Afrique, Europe et Asie) ;
J'ai eu en charge la responsabilité des approvisionnements et de la logistique d'une gamme de plus de 400 produits finis. Ce poste m'a permis d'accéder rapidement aux multiples facettes de l'entreprise : gestion des approvisionnements, relations usines, gestion des stocks, création et développement d'outils de pilolage des flux et d'aide à la décision
Mes objectifs principaux étaient la réduction des stocks, la fiabilisation des délais et l'amélioration du taux de service
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SIDEL
- Stage technique
Clichy
2002 - 2002
Audit industriel au sein d’un groupe de projet :
- analyse transversale des processus physiques et informationnels, préconisations.
- analyse et optimisation des flux d’emballages : analyse de flux / étude et conception d’un système de traçabilité des emballages
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Banides et Debeaurain
- Approvisionneur
2001 - 2001
- planification et ordonnancement et suivi d’une unité de fabrication (30 personnes) ;
- fiabilisation des paramètres GPAO, plan de progrès.
- élimination des retards de planification, fiabilisation des délais.
