Mes compétences :
Logistique
Management
Approvisionnement
Lean IT
Production industrielle
Entreprises
Renault
- Chef d'atelier Emboutissage
Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant* Gestion QCDRH d'un atelier de 130 personnes, 9 chefs d'équipe
* Parc de 14 presses transfert / progressives (250t à 3000t)
* 1 400 000 coups de presses / sem - 7j / 7
* Qualité < 1PPM
* Pilotage de chantier de rupture sécurité / lean / qualité dans l'atelier
Renault
- Responsable Programmation Usine
Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant* Gestion de la programmation et de l'activité de l'usine (2 m EUR de CA / j), management d'une équipe de 20 personnes ;
* Gestion des stocks (18 m EUR ), de la programmation et des expéditions / relations clients ;
* Management : standardisation, polyvalence, plan de progrès, gestion individuelle, rationalisation des effectifs (-15%) ;
* Progrès continu / actions de rupture : fiabilisation et réduction des stocks (-15% en valeur), amélioration du taux de service client ;
Renault
- Responsable Antenne logistique
Boulogne-Billancourt 2010 - 2012* Gestion de l'activité d'un département de fabrication (60 lignes de fabrication), management d'une équipe de 9 techniciens gestion de production ;
* Gestion des approvisionnements, de la programmation et des expéditions ;
* Progrès continu / actions de rupture : fiabilisation et réduction des stocks (-50% d'écart de stock), simplification des flux, amélioration du taux de service client ;
Renault
- Chef d'Unité Organisation du Systeme industriel
Boulogne-Billancourt 2005 - 2010* Animation du progrès continu de l'usine en logistique, implantation, manutique et étude des systèmes de production et management d'une équipe de 15 techniciens ;
* Etude d'emballages durables et perdus ;
* Etude de flux, engagement cariste, mesure de temps, ergonomie ;
* Implantation de stock, moyen de production / convoyeur / aide à la manutention ;
SEGIME
- Consultant
2003 - 2005SEGIME (Groupe Altran) - Prestataire chez Auto-Chassis International
* Etude et mise en place d'un bâtiment de stockage de composants (4000m²) ; externalisation du stockage de produits finis (4000m²) ; Construction du schéma directeur usine vision 2 à 3 ans ; Optimisation de l'approvisionnement de composants par train de bases roulantes ;
