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Leila BENAISSA

LILLE

En résumé

Mes compétences :
Management
Supply Chain
KPI
Logistique
Gestion de projet
Forecasting

Entreprises

  • danone produits frais france - Controleur de gestion et responsable flux usine

    2015 - maintenant

  • Danone produits frais france - Responsable des opérations logistiques lait

    Paris 2011 - maintenant La zone Nord en quelques chiffres :
    - Budget de 4M€ par an,
    - 740 producteurs dans le Nord et le Pas de Calais,
    - 240 Millions de litres de lait collecté par an,
    et 6 prestataires de collecte

    Missions et responsabilités:
    - Manage une équipe de 4 personnes

    - Chef de projet Supplier Relationship Management sur la prestation de collecte:
    - analyse du marché et défintion de la stratégie d'achat
    - Construction et déploiement de l'évaluation des prestataires présent dans notre portefeuille

    - Négociation et animation des prestataires
    - Définition des rituels mensuels, trimestriels, annuel

    - Construit et optimise le budget de ramassage de la zone

    - Alimente et anime le pipe productivité à court et moyen terme

    - Garant de la faibilité de la paie des producteurs de lait, du respect des procédures achats ventes de matières laitières

  • Danone Produits Frais France - Product Planner

    Paris 2008 - 2011 Un rôle au cœur du process S&OP.
    - Planification opérationnelle court et long terme :
    - Définition de la politique de stock,
    - Optimisation du budget et des appro packs,
    - animation des différents acteurs autour des notions de fiabilité, flexibilité et capacité,
    - Rôle d’activity manager supply sur les projets d’inno, réno, promo,
    - Expert SI : Extension de l’utilisation de SAP APO et changement d’outil d’ordonnancement de la production,
    - Management transversal des 6 planners sur les process métiers (Key User).

  • Danone Produits Frais France - Prévisions et analyses de la demande

    Paris 2006 - 2008 - Prévision opérationnelle court et long terme : pilotage de produits animés dans le domaine contraignant de l’ultra-frais (outil opérationnel : SAP APO),
    - Membre actif du comité de pilotage de la demande dans le cadre du process S&OP,
    - Management transversal des 8 prévisionnistes sur les process métiers (Key User).

  • Sanofi - Aventis - Supply Chain - Coordinatrice de la demande

    Paris 2005 - 2006 Supply Chain Afrique Subsaharienne - 32 pays

    Basée à Dakar au sein de la filiale Afrique Subsaharienne : 32 pays d'Afrique noire et de l'océan Indien; CA : 80 M€

    Rôle pivot entre Siège International / Usines / Centrales d'achat / Grossistes locaux.

    Responsable du processus de prévisions des ventes:
    · Création d'outils et mise en place de procédure d'élaboration des prévisions en lien avec le marketing et la finance;
    · Déploiement d'indicateur de performance.

    Responsable du projet de déploiement de Manugistics (modules Forecast et Demand planning)

    Responsable de la gestion des stocks:
    · Monitoring de l'approvisionnement;
    · Réduction de la gestion des reliquats;
    · Gestion des stocks à péremption courte;
    . Réduction des coûts de destruction;
    · Implication dans les programmes de lancement ou arrêt de commercialisation de produit sur la zone.

  • Plastic Omnium Auto Exterior - Chef de projets Methodologie Supply Chain

    LEVALLOIS PERRET 2003 - 2005 Responsable de l’optimisation de la gestion de projet Supply Chain :
    · Création de documents logistique standards (cahier des charges, protocole, processus);
    · Développement et déploiement d’une base de données documentaire en ligne;
    · Standardisation d’outils qualité (AMDEC logistique, plan de sécurisation, 5S);
    · Création d’un outil de chiffrage de la charge de travail des opérateurs;
    · Optimisation d’outils d’aide à la décision destinés à la gestion des approvisionnements.

    Responsable du développement de méthode d’amélioration continue :
    · Référentiels d’audit usines POAE et MAF – prestations logistiques;
    · Détermination et mise en place des standards dédiés à la gestion de Magasin Avancé Fournisseur (sécurité, stockage, assemblage, encyclage, qualité, emballages, propreté);
    · Création de modules de formation Supply Chain dédiés aux usines POAE.

    Projet D25 : Pare-chocs avant – livraison synchrone Client PSA :
    · Rédaction du cahier des charges logistiques;
    · Analyse technico-économique des offres de prestation logistique;
    · Choix du prestataire logistique.

Formations

  • Institut Supérieur D'Etudes Logistiques ISEL (Le Havre)

    Le Havre 2000 - 2003 ingénieur en supply chain

Réseau

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