Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Visual Management
Dmaic
Gestion de projets
8 D
FTA
Entreprises
L'Oréal
- Adjoint technique
PARIS2013 - maintenant
VALEO VISION BELGIQUE
- Superviseur de production
Paris2011 - 2013- Mise en place des standards dans l'atelier emboutissage :
Standards de réactivé, standards visuels, standards de contrôle produits
-Maîtrise d'outils de résolutions de problèmes (FTA/PDCA) :
Utilisation lors des problèmes liés à la sécurité ou à la qualité
- Réalisation du zoning de l'atelier
- Mise en place et suivi du 5S/TPM des presses
- Management de 15 personnes
- Suivi des stocks / réalisation du planning hebdomadaire
VALLOUREC MANNESMANN OIL & GAS FRANCE
- Chef d'équipe
2005 - 2009Pilotage d'un atelier de production de 15 personnes en 3x8 :
- Animation quotidienne et garant des objectifs sécurité, qualité, coût, délais
- Animation de groupes de travail : réduction des temps d attente lors des manutentions, réduction du temps de changement de série.
-Amélioration de la traçabilité.
VALLOUREC MANNESMANN OIL & GAS FRANCE
- Planificateur court terme / long terme
2003 - 2005Planification d un atelier de fabrication de tubes destinés à l industrie pétrolière
Long terme : réponses aux consultations clients en terme de délais, lissage de l'activité (charge/capacité), commande de MP
Court terme : Planification par semaine, convocation des agents receptionnaire
VALLOUREC MANNESMANN OIL & GAS FRANCE
- Technicien méthodes
2001 - 2003- Études de postes : Amélioration de postes de travail (ergonomie, productivité, qualité)
Utilisation du diagramme d'acheminement pour l analyse de l existant.
- Plan d expérience (taguchi) : définition des facteurs dimensionnels influents lors d un procédé de fabrication (réduction du taux de rebuts de 20% soit une economie
de 120 000 € en 2002).
- Formation aux méthodes de résolutions de problèmes et aux réductions de gaspillages :
5W/arbre des causes/SMED/OI/DMAICS
