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Aurélien VIRIEUX

Antony

En résumé

10 ans d'expérience en gestion de projet, gestion de produit et stratégie
6 ans sur des projets ERP/PlateformesDigitales
Secteurs SI privilégiés : Logiciel de Gestion, Entertainment, Digital

Mes compétences :
Management de projet
Management d'équipe
Accompagnement commercial et marketing
Analyse fonctionnelle
Communication
Relationnel clients
Management transverse

Entreprises

  • INFOPRO DIGITAL - IT Product Owner

    Antony 2013 - 2017 Une double fonction au sein d' ETAI le pôle automobile d'Infopro Digital

    • Responsable Produit du pôle transverse
    • Responsable des relations de partenariats avec les éditeurs (ERP/DMS)

    Missions :
    • Mutualiser les fonctionnalités communes à l'ensemble des plateformes ETAI (urbanisation)
    • Définir et déployer l'offre Webservices B2B et B2C
    • Définir et suivre la roadmap des produits transverses en tant que PO (méthode agile)
    • Harmoniser et industrialiser les interfaces avec les partenaires éditeurs d'ETAI (400 interfaces, 70 sociétés partenaires)
    • Développement des partenariats (nouveaux services, offre bundle, communication, presse) notamment avec les constructeurs automobiles

    Produits : Plateformes et applications mutualisées, Webservices

    Secteur : Après-vente automobile

  • INFOPRO DIGITAL - Chef de Projets Grands Comptes

    Antony 2011 - 2013 Une double fonction au sein d' ETAI le pôle automobile d'Infopro Digital

    • Chef de Projets Grands Comptes
    • Responsable des relations partenariales avec les éditeurs (DMS)

    Plusieurs missions :
    • Pilotage des développements des plateformes web B2B
    • Interlocuteur dédié des clients Grands Comptes "Constructeurs Automobiles" et "Rechange Indépendante"
    • Accompagnement commercial en avant-vente
    • Déploiements nationaux (CA de 300k€ à 1.8M€)
    • Développement des partenariats (nouveaux services, offre bundle, communication, presse)

    Produits : Catalogues électroniques B2B et portails de commandes web

    Secteur : Après-vente automobile

  • MCA Ingénierie - Business Manager

    Levallois-Perret 2010 - 2011 Développement commercial des pôles Défense et Energie (DG & DSI)
    • Prospection commerciale
    • Qualification des besoins
    • Déploiement des solutions techniques
    • Recrutement et management d'ingénieurs consultants
    • Négociation de contrats cadres

  • STEF-TFE - Project Manager (MOA)

    PARIS 2009 - 2010 Déploiement de l'ERP « Dynamics AX » sur la filiale Restauration (SLR France)
    • Suivi en comité de pilotage et comité de direction
    • Recueil des besoins des responsables métiers
    • Synthèse et rédaction des spéc. fonctionnelles
    • Planification et réalisation des plans de tests unitaires et d'intégration
    • Formation des key-users
    • Organisation du plan de bascule

    Taille du projet : 1250 jours/h, 12 personnes, 3 consultants externes, budget : 4 M€

  • STEF-TFE - Responsable Grands Comptes

    PARIS 2006 - 2009 Responsable Dossier Grands Comptes : Économat des Armées (EdA)
    • CA annuel : 15 M€
    • Suivi technique et commercial
    • Animation des comités de pilotage
    • Développement et mise en place de TBO et d'outils planning
    • Négociation tarifaire (+600 k€)

    Chef de projet Méthodes & Process :
    • Amélioration Process (Picking Vocal, Flux stockés-tendus)
    • Réponse aux appels d’offres
    • Benchmarking & Etudes internes

    Responsable de pôle :
    • Management direct d'une équipe d'Approvisionneurs

  • Faurecia Siège - Ingénieur Logistique

    2006 - 2006 Réalisation d'un outil de chiffrage des coûts logistiques à l'échelle Européenne
    • Analyse de la localisation des sites et des flux existants
    • Recherche d'optimisations simples (optimisations transport...)
    • Recherche d'optimisations complexes (délocalisation de sites de production et d'assemblage...)
    • Analyse sur 10 ans avec projections sur les coûts du transport et projections sur les évolutions des bassins de main d'œuvre européens

  • DECOMA - Adjoint Chef de Projet Logistique et BE

    2005 - 2005 Analyse des flux internes d'une usine en Allemagne
    • Mise en place d'un système KANBAN
    • Formation des ouvriers Allemands

    Suivi de projet d'industrialisation de pièces pour la C6 (PSA)
    • Gestion de projet en Bureau d'Etudes
    • Suivi technique et financier avec le client des modifications pièces
    • Mise en place de la chaîne de production des prototypes

  • CLAAS - Adjoint Chef de Projet MOA

    Vélizy 2004 - 2004 Upgrade SAP R2 vers SAP R/3
    • Paramétrage des modules PP-MM-SD
    • Traduction des modules de formation (DE => FR)
    • Formation utilisateurs et key-users

Formations

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