Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Management
Entreprises
Rio Tinto Alcan
- Responsable production et maintenance
Montréal2013 - maintenantDans un contexte de R&D, assurer les moyens humains et matériels pour l'exploitation en flux continu de cuves prototypes de production d'aluminium:
- 6 agents de maîtrise, 13 opérateurs de production postés en 3*8, 5 opérateurs de maintenance,
- budget d’exploitation supérieur à 800 k€,
- gestion des entreprises extérieures,
- participation active à la gestion des relations sociales.
Rio Tinto Alcan
- Responsable procédé
Montréal2011 - 2013Développement de nouvelles technologies de cuves d'électrolyse, optimisation des performances, gestion de projets de R&D
Rio Tinto Alcan
- Black Belt
Montréal2009 - 2011Au sein d'un site de production d'aluminium, mener des projets d'amélioration continue (lean-six sigma, DMAIC, DFLSS) pour un gain annuel d'1 M€: animation de Kaïzen, réorganisation d'ateliers de production.
Rio Tinto Alcan
- Responsable équipe procédé
Montréal2006 - 2009Au sein du service électrolyse, encadrer 4 personnes (2 agents de maîtrise, 2 techniciens) pour:
- optimiser la production,
- mettre en place et suivre les essais de R&D,
- mener des projets d'amélioration continue (Ceinture verte, lean six-sigma).
Rio Tinto Alcan
- Ingénieur projet R&D
Montréal2004 - 2006Mettre en place les essais de nouveaux designs de cuves d'électrolyse dans les usines pilotes:
- coordonner les différents acteurs (R&D, usines, sous-traitants),
- analyser les résultats et proposer un plan d'actions,
- respecter les budgets et les plannings.
Rio Tinto Alcan
- Chargée d'études assistance technique
Montréal2002 - 2004Réaliser des études d'optimisation de process d'électrolyse pour le compte d'usines internes et externes:
- mener des études statistiques (exploitation d'une base de données Oracle),
- rédiger les rapports,
- proposer et suivre un plan d'actions en collaboration avec les usines.
