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Aurore MOTHET

londres

En résumé

Mes compétences :
Gestion
Contrôle de gestion
Reporting
Budgétisation
Finance

Entreprises

  • Eurostar International Limited - FP&A Manager - Contrôleur de Gestion Senior

    londres 2012 - maintenant Missions :
    • Analyse des résultats mensuels et production de reportings à destination des opérationnels et du comité de direction,
    • Animation du processus budgétaire et élaboration du plan stratégique à 5 ans,
    • Préparation des reforecasts mensuels en étroite collaboration avec le business,
    • Management d’un contrôleur de gestion junior.

    Réalisations :
    • Mise en place d’analyses ad hoc (commissions payées aux distributeurs, suivi des investissements marketing, etc.),
    • Participation à la refonte du plan de comptes lors de la migration d’Oracle R11 à R12 permettant la fiabilisation de l’analyse des coûts,
    • Sensibilisation et formation des équipes aux problématiques finance (Ex. : Purchase to Pay),
    • Elaboration de Business Cases pour tout investissement supérieur à £50k,
    • Participation à l’audit de fin d’année : explication des écarts au budget et versus historique, revue des process.

  • Misys plc - Financial Analyst

    London 2011 - 2012 Missions :
    • Production de tableaux de bord mensuels et analyses des revenus : one-offs (ventes de logiciel et prestations de service) ou récurrents (maintenance),
    • Contrôle de la facturation et de la reconnaissance du revenu,
    • Préparation et consolidation hebdomadaire des prévisions de revenu à destination de l’équipe dirigeante.

    Réalisations :
    • Préparation de l’audit de fin d’année : production des documents nécessaires aux auditeurs externes et validation des règles de reconnaissance du revenu appliquées par l’équipe Revenue Assurance,
    • Mise en place de nouveaux processus couvrant toutes les étapes depuis la validation des notes de frais jusqu’à leur remboursement.

  • Carrefour - Reporting Manager Senior

    Massy 2010 - 2011 Missions :
    • Conception et mise en place du nouveau système de reporting centralisé permettant le développement d’analyses comparatives inter formats (hypermarchés et supermarchés),
    • Rationalisation et homogénéisation des tableaux de bords existants au sein de la BU Supermarchés en vue de faciliter les benchmarks entre les différentes Business Units.

    Réalisations :
    • Définition et mise en place de nouveaux tableaux de bord à destination des directeurs de magasin et chefs de rayon (sélection et production des indicateurs de performance puis diffusion via un portail intranet),
    • Construction de rapports quotidiens (chiffre d’affaires) disponibles en temps réel afin de renforcer la réactivité des équipes terrain,
    • Gestion de l’équipe de prestataires externes (MOA/MOE) en charge de la production et de l’automatisation des nouveaux rapports en étroite collaboration avec le CFO et l’équipe finance.

  • Carrefour - Contrôleur de Gestion Logistique

    Massy 2009 - 2010 Missions :
    • Production des tableaux de bord mensuels de la Business Unit Supply Chain France,
    • Analyse des résultats mensuels versus budget et historique pour le siège de la Business Unit,
    • Construction du budget opérationnel du siège en collaboration avec les différents responsables d’équipes.

    Réalisations :
    • Mise en place de nouveaux rapports automatisés (données extraites de Peoplesoft et Hyperion Essbase puis retravaillées sous Excel via l’utilisation de macros).

  • Carrefour - Contrôleur de Gestion Commercial Exploitation Sud-Ouest - 256 magasins

    Massy 2005 - 2009 Missions :
    • Création et développement des tableaux de bord mensuels présentant les indicateurs de performance au comité de direction de l’exploitation,
    • Participation aux exercices budgétaires et aux reprévisions mensuelles puis consolidation des données magasins de l’exploitation,
    • Management d’un assistant contrôleur de gestion.

    Réalisations :
    • Mise en place d’analyses du chiffre d’affaires quotidien par rayons à destinations des directeurs de magasins (véritables outils d’aide à la décision lors du changement d’enseigne),
    • Conception et automatisation de benchmarks via l’utilisation de macros : chiffre d’affaires, masse salariale, frais généraux.

  • SNCF - Contrôleur de Gestion Junior - Stage

    2004 - 2004 Missions :
    • Mise en place et production de tableaux de bord des frais généraux et de la masse salariale,
    • Analyse des coûts (écarts au budget) et participation à l’élaboration de rapports mensuels à destination de la direction financière.

    Réalisations :
    • Participation active à la mise en place d’une comptabilité analytique : définition des processus et formation des personnes concernées,
    • Participation au processus budgétaire,
    • Réalisation d’études ad hoc pour répondre aux besoins des opérationnels.

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