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Axel DE LA BEAUMELLE

Les Ulis

En résumé

Ingénieur de formation, biculturel Amérique du Nord/Europe, 9 ans chez Lafarge, puis DG de start-up (au Canada dans le domaine des serres agricoles) et DG de PMI (50 employés et CA de €4,5 Millions à Annecy en marquage industriel).
Je suis actuellement sur plusieurs pistes:
- reprendre une PMI,
- travailler en tant que DG pour des financiers (capital risque...),
- gérer une filiale, centre de profit pour une entreprise internationale,
- le conseil.

Mes compétences :
Anglais
B2B
Dirigeant
Français
Ingénieur
Reprise d'entreprise
Suédois
ventes

Entreprises

  • Hewlett-Packard - Directeur Reporting et Administration

    Les Ulis 2004 - maintenant Consultant pour HP Managed Services, sur un contrat d'outsourcing de l'infrastructure informatique de la Banque d'Irlande (€700 millions sur 7 ans).
    Responsable de mettre en place une structure opérationnelle HP (recrutement de 10 managers) et d'intégrer les 450 employés de la banque au sein de HP.
    Egalement responsable du reporting opérationel et des rapports avec le client (facturation, niveaux de services, amndement du contrat, satisfaction client...).

  • Société de Marquage Industriel - Directeur Général

    2002 - 2003 Leader français du Marquage Industriel sur pièces plastiques: sérigraphie, tampographie, marquage à chaud, gravage laser et film transfert.
    Entreprise de sous-traitance, intervenant principalement pour les plasturgistes.
    Principaux marchés: cosmétique (Kenzo, YSL, Dior, Armani), téléphonie (Sagem), sports (Salomon), Electro-technique (Schneider), électroménager (SEB, ElcoBrandt).
    Restructuration totale de l'entreprise mettant l'accent sur:
    - le développement des ventes sur les marchés porteurs,
    - l'ouverture d'une entité de production en Europe de l'Est, et
    - le renforcement des compétences techniques en France pour le développement de nouveaux produits.

  • Sunarc Structures Inc - Directeur Général

    2000 - 2002 Start-up Montréalaise développant un concept de structures transparentes, entre autres pour les serres agricoles.
    Directeur général avec comme principales réalisations:
    - la mise en oeuvre d'un site pilote nécessaire à démontrer les avantages compétitifs du concept,
    - obtention de crédit d'impots R&D,
    - études marketing, business plan et présentations aux investisseurs potentiels (angels et institutionnels).
    Départ après 18 mois dû à des querelles internes résultant en une impossibilité de trouver du financement extérieur, nécessaire au développement commercial de l'entreprise.

  • Lafarge Gypsum Canada - Directeur de filiale

    1998 - 2000 Lafarge Gypsum Canada, fournisseur de plaques de plâtre et d'enduits au Canada.
    Création de la filiale (150 employés et CA de $25 millions),
    après avoir acquis deux sociétés en 1998 et 1999 pour Lafarge Gypsum US.
    Développement des ventes de $10 à 25 millions la première année après avoir mis en place l'équipe commerciale ainsi que le réseau de distribution (GSB, spécialistes en finition intérieure, grossistes). EBITDA de $1 million.
    Départ en Mars 2000 pour rejoindre une start-up.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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