Axel DE LAVERNHE

En résumé

Entreprises

• Resipoly Chrysor (Groupe SMAC) - Directeur Général

  2019 - maintenant

• Lassarat - Directeur du développement

  Le Havre 2017 - 2019 Membre du comité de direction
  Définition de la politique commerciale France et réorientation des priorités.
  Analyses sectorielles
  Mise en place d’un process de management de l’innovation et d’une approche marketing.
  Animation des 12 agences régionales (600 personnes)
  Responsable du compte de résultat France

• WINOA - PHENICS - Directeur de l'activité Phenics

  2015 - 2017 Gestion d’une activité (responsable du P&L, management hiérarchique, mise en place de la stratégie, évolution de l’organisation)
  Management de ligne de business au niveau groupe (définition de stratégie de développement et de partenariats, suivi du chiffre d’affaires, de la marge brute et de l’Ebitda)
  

• WINOA - PHENICS - Head of Business Development

  2014 - 2015 Lancement de plusieurs activités innovantes dans le domaine du traitement des matériaux (nouveaux produits, nouveaux services, activité de location)
  Réalisation d’études marketing diverses (analyses sectorielles, listes de clients cible, SWOT, marketing mix, 5 forces de Porter,…)
  

• Winoa - Business Development & Specialties Products Manager

  2011 - 2014 Head of Business Development

• Pall - European market manager - Primary Metals

  2006 - 2011 PALL France- Saint Germain en Laye - Chef de marché Métallurgie Sidérurgie de la zone Europe (EU, CIS, Afrique, Moyen-Orient)
  Animation d’un marché au niveau européen (EMIA)
   Management transversal d’équipes internationales et multiculturelles
  Prospection client au niveau mondial
  Développement de nouvelles applications
  

• Saint-Gobain PAM - Responsable R&D, production et EHS

  PONT-A-MOUSSON 1999 - 2006 - 2004-2006 : Responsable EHS et Risques industriels de l’usine de PAM
  - 2003-2004 : Responsable industrialisation et production
  - 1999–2003 : Chef de service R&D – Revêtements minéraux
  
   Management hiérarchique d’équipes de production et de services supports
   Management transversal d’équipes multiculturelles
   Animation de plusieurs groupes projets transversaux (Conformité des machines, Etudes de dangers, …)
   Participation à deux gros investissements industriels (> 5 M€)
   Relations avec les autorités (Inspection du travail, CRAM et la DRIRE)
   Définition de road maps R&D et gestion de plusieurs projets R&D
  

• Bouygues - Ingénieur R&D puis ingénieur travaux

  1995 - 1999 - 1997–1999 : Ingénieur travaux – Désamiantage et Nucléaire
  - 1995-1997 : Ingénieur R&D BPR (béton de poudre réactive)
  
   Gestion de chantiers jusqu’à 35 personnes (Travaux BTP)
   Gestion administrative et financière d’une SEP (Travaux BTP)
   Conduite de plusieurs projets R&D jusqu’à l’industrialisation (conteneur béton pour déchets radioactifs, panneaux de façades en BPR)
  

• Dassault Aviation - Ingénieur R&D

  Saint-Cloud 1994 - 1995 - 1994-1995 : Ingénieur R&D – projection plasma sur composites (Dassault Aviation) - Conduite d’un projet R&D
  

Formations

• Harvard Business School (Boston)

  Boston 2013 - 2013 Leading Change and Organizational Renewal

• Mines Paristech

  Paris 1994 - 1995 DEA Métallurgie Spéciale et Matériaux

• Insa De Rouen

  Rouen 1991 - 1994 Polymères haute technicité

Réseau

• Alexandra PARMENTIER

• Alicia LE CLECH

• Christian OLIVIER

• Hubert DE FRESCHEVILLE

• Philippe LEROY