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Axel DE PONFILLY

  • Axel de Ponfilly Conseil
  • Consultant indépendant

En résumé

Direction Générale ou opérationnelle -- 20 années d'expériences, bilingue anglais
Homme de terrain orienté résultats -- Mises en place, suivi de projets, management de transition
Recruter, fidéliser et développer -- Avec pragmatisme, équité, diplomatie et autorité

Mes compétences :
Management opérationnel
Direction de projet
Management de transition
Gestion budgétaire
Transport international
Stratégie d'entreprise
Business Development

Entreprises

  • Axel de Ponfilly Conseil - Consultant indépendant

    Direction générale | Mobilité nationale et internationale 2018 - maintenant - Missions de conseils et Management de Transition
    - Accompagnement du changement stratégique
    - Audit, analyse et recherche de solutions pragmatiques
    - Expert des métiers du transport et de la logistique
    - Mises en place et gestion de Projets multiples
    - Restructuration par l'humain et l'acceptation
    - Développement structurel et fonctionnel
  • Swissport Executive Aviation sas - Directeur Général France

    2016 - 2018 Aéroport de Nice côte d'Azur
    - Refonte des procédures opérationnelles et fonctionnelles
    - Nouvelle organisation des services en coordination avec le groupe
    - Benchmark commercial et tarifaire pour une vision globale
  • Swissport Cargo Services France - Directeur Général France - CEO

    2015 - 2018 Aéroport de Roissy Charles de Gaulle
    - 6 agences - 280 salariés - CA de 28 M€ - 170.000 lta - 115.000 t - 6.000 ta
    - Choix stratégiques, optimisations opérationnelles et développement commercial
    - Communication positive avec l'ensemble des partenaires sociaux
    - Retour à l'équilibre des activités cargo après 18 mois
  • Swissport International spa - Directeur Cargo Algérie

    2015 - 2015 Aéroport d'Alger
    - Organisation sécuritaire et opérationnelle des entrepôts sous douanes
    - Ajustement des procédures locales pour une harmonisation des standards aériens
  • cargo-partner PVT Ltd - Directeur Général Inde

    2013 - 2014 Restructuration fonctionnelle et commerciale sur les 17 agences de la filiale indienne
    CA 2013 de 24M€ - 360 salariés - 24000 envois par an - 12000 TEUs - 5000t cargo
    - Restauration de l'image et valeurs du Groupe (équité, rigueur et transparence)
    - Stabilisation commerciale avec sélection de clients et marchés cibles à l'international
    - Optimisation structurelle des procédures pour une productivité standardisée en 18 mois
    - Choix stratégiques avec recrutements et communication positive
    - Coordination des actions internes et networking groupe
  • ABC European air & sea Cargo - Co-gérant

    2008 - 2013 Société commerciale, sœur de cargo-partner, membre du réseau international WCA
    - Soutien commercial sur les zones francophones du Groupe « ABC Air & Sea »
    - Gestion financière, juridique et administrative - résultats positifs sur 5 ans
  • cargo-partner sas - Directeur Général France

    2008 - 2013 5 agences - CA de 18M EUR - 85 salariés
    - Optimisation et restructuration opérationnelle
    - PSE sur 25% des effectifs - Bilan social et fonctionnel pour 50% gain de productivité ;
    - Réduction de 30% des charges aériennes, maritimes et douanières
    - Développement commercial et fidélisation clients
    - Stratégie commerciale - ciblage pays et pertes clients réduites de 50 à 20%
    - Activité intra-groupe - développement 200% sur 2 ans
    - Restructuration en 12 mois, sans contentieux
    - Résultat financier à l'équilibre 16 mois après l'ouverture de la sauvegarde
    - Plan de continuité réalisé avec sortie de la procédure de justice en 18 mois
  • EXAPAQ - Directeur des Opérations France

    Paris 2004 - 2008 Messagerie Express - CA de 300M EUR - 2.000 salariés - 12.000 clients - 60 sites
    Membre du Comité de Direction, chargé du réseau de messagerie national :
    - Gestion de 6 hubs automatisés pour un budget fonctionnement de 15M EUR /an
    - Implantation de 2 nouveaux hubs avec une mise en exploitation dans les délais prévus
    - Supervision des 250 salariés - négociations avec les partenaires sociaux
    - Optimisation du plan de transport national de 350 véhicules et 600 caisses mobiles
    - Acheminement de 190.000 colis/jour sur 54 agences - connexion supérieure à 98,5%
    - Choix des outils de manutention pour un gain de productivité de 20%
    - Budget de production et transport rationalisé avec 15% d'économies en 2 ans
    - Conception d'une base de données pour une gestion centrale des opérations
  • HAYS DX (Ciblex/Géodis) - Directeur Régional des Opérations IDF

    2002 - 2004 Membre du Comité d'Exploitation - CA de 160M EUR - 760 salariés - 150.000 colis/jour
    - Distribution express de 42.000 colis - budget annuel de 25M EUR et CA de 32M EUR
    - Rentabilité opérationnelle - 480 tournées ramassages/livraisons sur 20 départements
    - Développement réseaux - « optique de nuit » sur IDF et « courriers pro » sur Lille
    - Encadrement de 400 salariés - 6 agences et 14 dépôts rattachés
    - Interlocuteur direct des organisations syndicales et représentatives du personnel
    - Respect de la législation du travail et du transport dans une politique de conquête
  • TNT EXPRESS France - Directeur Régional Réseau Sud-ouest

    1999 - 2002 Membre du Comité des Opérations pour :
    - Coordination des transports sur le Sud-ouest de la France
    - Gestion de 72 axes routiers et 4 rotations aériennes - budget de 12M EUR /an
    - Distribution de 62.000 colis par nuit sur 22 sites et 19 départements
    - Taux de connexion de 97% - amélioration de 6% en 9 mois
  • TNT EXPRESS International - UK Logistics Manager (AXOR Ltd)

    1996 - 1998 Membre du Comité des Opérations de Jet Services France, chargé de la création du Réseau AXOR sur Royaume-Uni et des Iles anglo-normandes :
    - Ouverture d'une filiale avec 3 agences et 14 dépôts en 18 mois
    - Création du réseau de distribution et recherche de partenaires
    - Elaboration du budget opérationnel et commercial
    - Résultats positifs après 2 ans
  • ELIS Nord - Chef de Zone

    Saint-Cloud 1993 - 1996 Chef de Zone pour l'Oise et la Somme - Amiens
    - Organisation des 11 tournées de ramassages/livraisons pour un service sans faille
    - Animation commerciale des opérationnels pour un développement des prestations
    - CA développé à 120% et fidélisation des clients à 90% sur les 3 années consécutives
  • Chantier naval ZEMBRA - Responsable commercial Tunisie

    1989 - 1992 Mise en place d'un Chantier naval "offshore" en Tunisie
    - Analyse de marchés pour l'exportation d'un bien d'équipement industriel
    - Elaboration des procédures administratives, de gestion et d'organisation interne
    - Exposant aux salons nautiques pour 18 mois de commandes à mon départ

Formations

  • EI. CESI - Ecole D`Ingenieurs Du CESI

    Rouen (76000) 2020 - 2021 Mastère Spécialisé en Management Portefeuille Projets
    MS MPP option Stratégie
  • MINISTERE DES TRANSPORTS

    Paris 2009 - 2009 Attestation de capacité
  • City Of London Polytechnic (Londres)

    Londres 1988 - 1989 Bachelor of Arts in Business Studies
  • EDC Paris-Ecole Des Dirigeants Et Créateurs D'Entreprise (Courbevoie)

    Paris La Défense 1985 - 1988 Option Commerce International
Annuaire des membres :