Kingfisher IT Services
- Responsable du pôle de compétences développements spécifiques et gestion de contenu
templemarsmaintenant
AG2R - LA Mondiale
Parismaintenant
KITS (ex Getinor)
maintenant
AG2R LA MONDIALE
- Pilote du Bureau des Architectes SI
2014 - maintenant
AG2R LA MONDIALE
- Responsable du pôle socles et développements SOA TIBCO
2011 - 2013Mission : Assurer la bonne mise en oeuvre de la politique SOA basée sur le Bus TIBCO BW
Mise en oeuvre :
• Suivi de l'équipe de développement (entre 2 et 4 personnes)
• Suivi des développements du Socle TIBCO BW et des architectures SOA (entre 2 et 4 personnes)
Résultats : Un centre de compétences d’architecture d'intégration reconnu. Quelques 20 services livrés pour 6 projets. Mise en place d'un socle technique performant assurant une très grande vélocité dans les développements.
AG2R LA MONDIALE
- Pilote du centre de services de support aux développements
2010 - 2014Mission : Assurer du bon investissement d'AG2R LA MONDIALE dans un centre de services de support aux développements (12 personnes)
• Architecture technique et Java/J2EE
• Décisionnel d'entreprise
• Tests de performances
• COBOL/PACBASE
• Processus de développement
• Powerbuilder
Mise en oeuvre :
• Suivi de la relation fournisseur
• Garant des travaux délivrés
• Suivi des Indicateurs de performances
• Suivi budgétaire
• Gestion du périmètre
Résultat : Un centre se services performant ayant divisé par deux ses coûts de fonctionnement en 4 ans.
KITS – Groupe Kingfisher
- Responsable du pôle de compétences développements spécifiques et gestion de contenu
2009 - 2010Mission : Assurer la mise en place et le support de 3ème niveau de solutions de gestion de contenu et de développements ad hoc au service de Castorama France, de B&Q UK et de Kingfisher.
Mise en oeuvre :
• Management de la relation client.
• Management du delivery avec mise en place des indicateurs d’avancement adaptés.
• Management du support de 3ème niveau
• Management et organisation de l’équipe. 6 personnes aux UK et 6 en France. Définition et suivi des objectifs (en Français et en Anglais)
• Pilotage budgétaire (£735k+ 500K€ projets)
• Gestion des sous-traitances (UBIK, Extended content solution, ATOS UK et France, SOGETI, SYLIS, Access IT, …) et des relations avec les grands partenaires (HP, Oracle, ECS…) dans mon domaine.
• Responsable du projet refonte de l’Intranet de Castorama France (360K€) sous Microsoft SharePoint.
• Responsable de la maintenance des Frameworks (J2EE, .Net)
Résultat : Une équipe efficace réorganisée ; ayant assurée en 2008 la livraison de quelques 300 lots de travaux dont une vingtaine de projets autonomes. Des clients satisfaits en France et aux UK. Un budget optimisé en 2009 (-3%)
KITS – Groupe Kingfisher
- Responsable des pôles de développements UK et France
2008 - 2008Mission : Mise en place d’une équipe de développement en Angleterre au sein de la direction « Intégration » et donner des capacités Agiles à B&Q UK
Mise en oeuvre :
• Mise en place de méthodes de travails permettant un meilleur suivi opérationnel et optimisation des couts.
• Renforcement des compétences existantes en .Net
• Management opérationnel de l’équipe de 3 développeurs
• Mise en place et renforcement du Framework .net.
Résultat : Une équipe opérationnelle qui gère de nombreux développements en direct pour B&Q en tactique et agit en « sous-traitant » pour KITS.
KITS – Groupe Kingfisher
- Responsable du pôle de développements tactiques (Agile - France)
2006 - 2007Mission : Apporter des capacités de développement Agiles à Castorama France et assurer une mise en place rapide des applications.
Mise en oeuvre :
• Mise en place d’une organisation adaptée : 3 Développeurs Java/J2EE+ 1 testeur/Intégrateur + 1 Architecte Java/J2EE
• Mise en place des méthodologies adaptées (Scrum/XP)
• Choix des technologies adaptées (Framework Java/J2EE).
• Recrutement des prestataires
• Management de l’équipe/Management des projets
• Recrutement d’un spécialiste Reporting Cognos (Impromptu & Powerplay)
• Responsable des projets délivrés
Résultat : Equipe de 4 personnes parfaitement opérationnelle avec 8 Projets délivrés en un an avec un retour sur investissement très probant pour Castorama France (type Quick Win).
GETINOR – Groupe Kingfisher/Castorama
- Responsable du pôle Outils et environnements
2003 - 2005Ce pôle de multi compétences avait pour vocation la prise en charge des outils de gestion de contenu/Collaboration, le support aux outils de développement et l'assistance technique autour des outils et des architectures logicielles (J2EE, Cobol, Outils de reporting). J’avais également aussi la responsabilité budgétaire de ce pôle.
J'ai participé activement à la mise en place de la nouvelle architecture des magasins sous Linux (Brico-dépôt Espagne, Castorama France, Castorama Italie, Castorama Russie et Castorama Pologne) – J'ai piloté toute la mise en place de la partie portail applicatif des magasins (Oracle AS 10g) – J'ai participé au déploiement en Espagne.
Internence.com
- Chef de projets
2000 - 2002Chef de projet du site marchand www.castorama.fr, réalisé avec la suite ATG Dynamo (serveur Java J2EE avec des couches de commerce). Equipe de 6 personnes, premier budget de l’agence.
Rédaction de propositions techniques et commerciales. Collaboration avec le service Marketing et commercial.
1993 - 1999Elaboration des spécifications systèmes (maîtrise d'ouvrage) pour la partie logistique d’un système d’artillerie (250MF). Responsable du lot sous traité (équipe de 3 personnes – 3MF).
Participation à l’élaboration de l’architecture d’un système destiné à un service de renseignement militaire. Responsable technique du lot sous traité (équipe de 6 personnes – 4MF).
Maintenance évolutive et corrective sur des systèmes de supervision de réseaux maillés de commutateurs basés sur une architecture client/serveur.
