Marquette Lez Lille2014 - 2014Directrice Régionale Charente - 9 magasins/ 47 personnes
-Restructuration des régions suite à un changement d'orientation de l'entreprise (25 DR à 16 DR)
-Participe à la mutation de l'entreprise sur un nouveau marché : la télésurveillance.
-Fais fédérer les équipes pour ce nouveau défi.
TEL AND COM
- Chef de Secteur
Marquette Lez Lille2013 - 2013Juillet 2013 - Chef de Secteur Charente - 5 magasins/ 24 personnes
Région dans le top 5 en progression versus N-1 en volume.
-Elaboration de plans d’actions Région et d’un cadre Région.
-Plan d’accompagnement des responsables de magasins :
Réunion téléphonique, mensuelle, entretien individuel avec les Responsables de magasins, mise en situation management et vente aux équipes.
-Recrutement région, mise en place de contrat mi-temps sur la région.
-Ecriture des objectifs Commerciaux pour l’exercice 2014/2015.
-Détection de profils évolutifs : 2 évolutions sur la région.
Tel and com
- Responsable magasin
Marquette Lez Lille2009 - 2013
Septembre 2009 - Responsable Magasin/Formatrice Interne - Niort - La Teste de Buch
-Niort magasin dans le top 10 rentabilité interne France, résultat interne de 260 000€ versus n-1 à 160000€.
-La Teste, magasin dans le top 3 France, résultat interne de 340 000€, effectif de 5 personne passé à 7.
-Prise en charge du recrutement du nord de la région Aquitaine (délégué par le Directeur Régionale)
-Animer des résultats opérationnels individuels, vendre et faire vendre.
-Responsabiliser et déléguer des missions de façon équitable.
-Agencer mon point de vente et respecter la charte merchandising de l’entreprise.
-Planifier, et anticiper la gestion humaine pour faire face à toute situation.
-Gérer mes stocks, mes caisses et mes flux comptables.
-Formatrice interne des nouveaux intégrants au siège social, sur les procédures magasin, les procédures de gestion, les techniques de vente, les produits et le management.
-Niort magasin formateur France.
-Sélectionnée parmi les responsables de magasins pour le groupe de travail :
Professionnaliser le Recrutement et la Formation
-Mise en place d’un nouveau process de recrutement et de formation,
-Réécriture du book de formation nouveaux intégrants.
-Mission sur différents magasins : formation équipes, brief et débrief au Responsable.
-Détection de profils évolutifs : 2 évolutions sur les magasins.
-Formations : les bases du management, prise de parole en public, recrutement, formateur, management à distance, gestion des conflits, management de l’autorité, être un entraîneur efficace.
