ALGER
Quelques compétences à parfaire :
- Un savoir pour dégager les priorités et se concentrer sur les questions essentielles (stratégiques), ne pas se laisser déborder par les détails,
- Savoir innover, se remettre en cause, ne pas rester sur ses acquis, savoir prendre des risques qui sont inhérents à la fonction management,
- ne pas surestimer ses capacités (intellectuelles et physiques), reconnaître ses faiblesses, savoir déléguer voire externaliser, donner son crédit à d’autres personnes pour ne pas se laisser débordé ou dépassé,
- développer la communication avec ses collaborateurs, savoir gérer et éviter les conflits, être à l’écoute, - instaurer une limite entre le professionnel et le personnel, ne pas se laisser trop dicter par ses sentiments : rester objectif, penser aux intérêts de l’entreprise (la productivité, la rentabilité),
- se fixer des objectifs clairs et précis pour ne pas perdre de vue la finalité de sont travail,
- varier les profils des membres de votre personnel afin de favoriser la diversité des savoirs, des opinions.
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