KISS Technologies
- Directeur associé
2000 - 2012
Directeur/gérant, KISS Technologies s.a.r.l (+10 ans).
Création et gérance d’un cabinet de conseil (www.kiss-technologies.com) fédérant des spécialistes de la BI/CRM et du BPM/CPM. Formalisation,
crédibilisation de l’offre et développement commerciale (>20 références clients). Mise en place de partenariats ciblés (éditeurs et SSII) et accompagnement, formation de commerciaux.
- Recrutement et pilotage de consultants seniors (>30),
- R&D et mise en œuvre d’un outil collaboratif de partage des connaissances (GNU),
- Rédaction et défense avec succès de propositions d’assistance (MOA/MOE),
- Encadrement et gestion de projets significatifs (BPR, datawarehouse, datamining…), Multiples expériences en management de projets, avec des collaborations techniques et métiers.
- Etudes d’opportunité et analyse des besoins client,
- Mise en place de nouveaux projets et gestion transverse des budgets et des plannings,
- Assistance interne pour la gestion d’appels d’offres et le suivi des livrables,
- Recrutement et prise en charge de prestataires externes,
- Mise en place d’indicateurs de suivi et de satisfaction utilisateurs.
*** Missions clients ***
Directeur de projet, FDJ (16 mois, 2010-12).
Missionné pour cadrer les besoins métiers (domaines Clients et Finance)et DSI, définir la cible SID, définir la stratégie de mise en œuvre (scénarios et plan de migration) et réaliser une consultation éditeurs et intégrateur (POC, workshop...).
Directeur de mission, SFR (3 mois, 2009).
Missionné pour rationaliser l’architecture cible (fusion des SID et Infocentres Fixe & Mobile), définir la stratégie de mise en œuvre (scénarios et plan de migration) et homogénéiser les pratiques BI (post-fusion SFR & Neuf-Cegetel).
Directeur de projets, SIX Telekurs (11 mois, 2008).
Organiser et piloter le projet d’intégration post-fusion (Futures/Options), équipes basées à Paris et Zurich.
Consultant senior, Wonderbox / leweekend.com (3 mois, 2007).
Redéfinir le processus global de sécurité et de traçabilité des chèques-cadeaux pour la dématérialisation web.
Directeur de mission, Groupe Imaterialis (4 mois, 2007).
Optimiser le processus de gestion externalisée d’abonnements. Définir un système de suivi opérationnel et financier.
Directeur de mission, Groupe CANAL+ (4 mois, 2007).
Elaborer et mettre en œuvre une méthodologie de collaboration MOE/MOA. Piloter le processus de définition
des besoins, par domaine et par priorité. Etude d’impacts fonctionnels et techniques BI/CRM.
Directeur de programme, Fininfo (8 mois, 2006).
Mettre en oeuvre un management matriciel pour fiabiliser les projets et sécuriser les investissements du
nouveau Schéma directeur. Elaborer les indicateurs de pilotage et améliorer le processus SI (PDCA, SPOC).
Directeur de projet adjoint, Banque Populaire / i-BP (6 mois, 2005).
Auditer et gérer les opérations pour la refonte globale du SID (16 banques régionales), piloter l’intégrateur.
Responsable de projets, SFR-Cegetel (30 mois, 2002 à 2004).
Gérer les projets d’évolution du SI décisionnel. Améliorer la cohérence applicative et technique, standardiser
l’infrastructure et les meilleures pratiques. Définir le contrat de service (QoS, KPI et SLA) pour TRA et TMA.
Chef de projet technique, LVMH (3 mois, 2001).
Mettre en place un outil centralisé d’analyse et de simulation des effets/résultats de change sur le compte de
résultat consolidé du Groupe.
