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Aymeric DE MARNE

MONTAUBAN

En résumé

With 10 years experience in project management in industrial environment, I have experimented multiple business contexts and multiple functional streams : Production, Logistic, Supply Chain, Sales, Finance.

Business orientation :
- Strategic Manufacturing = > Turn your plant from a cost to a profit center.
- Consulting for industry production process and associated IT solution
- Global Manufacturing Execution Solutions (MES) deployment

Today :
- In charge of CSC Shop Floor Excellence offering @ CSC France
- Promotion of CSC's Manufacturing Execution Systems offer

Mes compétences :
Gestion de projet
Organisation
Fleet management
Conseil
Location longue durée
Management
SAP ME
SAP MII
MES
Aérospace & defense

Entreprises

  • CSC Computer Sciences Corporation - Manager - MES offering - BU Manufacturing

    MONTAUBAN 2009 - maintenant Manager - MES solutions - BU Manufacturing

    In charge of MES offers promotion @ CSC.

    Team Management
    Customer Bonding
    Commercial Offer
    Solution delivery manager


    Sagemcom - 1 an
    Manufacturing Execution System - SAP ME
    implementation Project Manager
    Commercial offer
    Team management
    GO-Live successful

    Arjowiggins - 1 year
    JD Edwards - Project Manager
    Team management
    GO-Live successful

    DILA (public sector) - 9 months
    Business reegineering
    Definition of functional requirements to build an RFP

    Agefiph - Change Manager
    Definition of a dedicated training for 5000 emp.

  • ALTRAN CIS (ALTRAN-SI) - CONSULTANT AMOA

    2007 - 2009 Consulting maîtrise d'ouvrage

    Mission actuelle : Assistance à maîtrise d'ouvrage sur un projet de réorganisation international de la revente de véhicule d'occasion issus de contrats de Leasing.


    1)Mise en place du service support pour les utilisateurs
    a)ERP : Oracle Application e-business
    b)Gestion des tickets : ALTIRIS
    c)Création des process de traitement du support
    d)Création et mise en place d'une base de connaissance du support.
    e)Rédaction des mode d'emploi de résolution des bugs.

    2)Évolutions et Reportings
    a)Rédaction des specs fonctionnelles pour les reportings sur Discoverer.
    b)Rédaction des specs fonctionnelles pour les évolutions V2.
    c)Création des reportings de contrôle de saisie sur dscoverer.

  • Hilti France - Responsable Marketing & Qualité

    Magny-les-Hameaux 2004 - 2007 Mission: - En tant que bras droit du directeur du département Fleet Management (gestion de parc machine client au travers d'une offre de Leasing), ma mission a été de l’épauler au travers de l’évolution du département depuis le stade embryonnaire jusqu’à la place qu’il occupe aujourd’hui. (CA = 30M€ en 2006, 10% du CA d’Hilti France). Pour cela, différentes tâches qui m’ont été confiées :

    1)Marketing :
    a.Communication
    b.Formation : (150 personnes / 30 Formations).
    c.Promotion : Animation des stim pour les cadres de vente et leurs vendeurs.
    d.Conception de nouveaux services
    e.Croissance du département d’environ +120% / an : 3M€ en 2003 => 30 M€ en 2006.

    2)Process & Qualité SAP R3

    3)Reportings & Workshop Internationaux.

  • Bouygues Construction - Préparateur

    GUYANCOURT 2003 - 2003 Stage de 4 mois :

    1) Gestion des approvisionnements pour les chantiers Bouygues Batiment concernant le matériel de Coffrage/Sécurité/Etaiement. Gestion de 15 chantiers.

    2) Contribution à la mise en place du service Logistique du coté préparation avec tests sur deux chantiers.

Formations

Réseau

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