Aymeric NOIZET

En résumé

Entreprises

• De Lage Landen & Athlon Car Lease - DSI France

  2015 - maintenant

• Société Générale Private Banking - Directeur de projets SI CRM + Responsable du centre d’expertise Avaloq

  Paris 2013 - 2015 Déploiement des modules CRM de la solution Avaloq Banking Suite dans les 8 entités de SGPB – Société Générale Private Banking : France, Grande-Bretagne, Suisse, Luxembourg, Belgique, Monaco, Singapour, Hong-Kong.
  
  - Constitution de l'équipe projet et création du centre d'expertise Avaloq de la Société Générale. Organisation de l’équipe autour de la méthode agile Kanban. Mise en place des processus et outils de développement et de Release Management.
  - Contractualisation avec l’éditeur Avaloq et l’intégrateur Orbium.
  - Animation de workshops avec les équipes commerciales et les fonctions Middle Office.
  - Définition de l’architecture cible, afin de respecter un haut niveau de performance, de fiabilité et de sécurité.
  - Suivi du projet : planification, analyse et gestion des dépendances, analyse et gestion des risques, pilotage de l’intégrateur (12 personnes dont un chef de projet) et des développements internes, suivi des coûts, co-animation des instances de gouvernance avec le Directeur de projets Métier.

• Société Générale - Responsable du domaine Liquidité et Trésorerie + Directeur de projets SI Liquidité

  PARIS 2010 - 2013 SGCIB – Banque de financements et d’investissements
  
  - Encadrement de 3 équipes d’études et développement, composées de maîtrises d’ouvrages et de développeurs (jusqu’à 55 personnes dont 13 en Inde).
  - Développement des collaborateurs. Coaching des responsables d’équipes. Fixation des objectifs et évaluation des performances.
  - Adaptation des ressources au budget, en phases de croissance et de décroissance (jusqu’à 7 M€ de budget annuel). Recherche de synergies. Amélioration permanente.
  - Définition d’orientations stratégiques : création de l’équipe Liquidité, déploiement des méthodes agiles Scrum et Kanban, transfert d’une partie des développements en Inde, etc.
  - Direction SI des projets du programme Liquidité (de 2010 à 2013 : 30 M€, 50 000 j.h, jusqu’à 130 personnes simultanément à Paris, Londres, New-York, Singapour et Bangalore).

• Société Générale - Responsable des infrastructures pour les lignes métier FICC et CAFI

  PARIS 2005 - 2010 SGCIB – Banque de financements et d’investissements
  
  - Rôle de Global Account Manager : Gestion de la relation avec les équipes d’études et développement de FICC et CAFI (environ 200 applications métier, 1000 personnes, 60 interlocuteurs directs).
  - Direction de projets : portefeuille de 30 projets simultanés de 5 à 100 j.h.
  - Elaboration de tableaux de bord sur les projets et la production.
  - Supervision de la production informatique de FICC et CAFI : 3 000 serveurs (dont grilles de calcul), 500 bases de données, etc.
  - Gestion de crises : perte d’un datacenter, panne électrique sur une baie de serveurs, inondation dans un local technique, pannes de serveurs, de composants réseaux, de bases de données, etc.
  - Encadrement des équipes d’infrastructures travaillant pour FICC et CAFI : 10 personnes en management direct et 60 personnes en management fonctionnel.
  - Membre des comités de direction de la Direction des infrastructures et de la Direction des études et développement pour FICC. A ce titre, participe à la définition de la stratégie du système d’information.

• CALYON - Chef de projet Intégration Technique des Infrastructures

  Montrouge 2004 - 2005 La fusion des activités de Banque de Financement et d’Investissement du Crédit Lyonnais et du Crédit Agricole a donné naissance à la société Calyon le 1er mai 2004. Le projet consiste à fusionner les infrastructures informatiques des 2 entreprises pour créer celles de Calyon :
  - Définition et mise en œuvre des infrastructures cibles : datacenters, systèmes UNIX et Windows, bases de données, SAN, sauvegardes sur bandes, messagerie, accès Internet, Active Directory, DNS, Citrix, services d’impression, Websphere, etc.
  - Gestion du changement : migration des applications vers les nouvelles infrastructures.
  - Suivi du planning du projet et des équipes impliquées : 18 mois, 6 000 j.h, jusqu’à 50 personnes simultanément.
  - Suivi du budget du projet : 2,8 M€ de ressources humaines + 2,5 M€ de matériel, logiciels et coûts de déménagements.

• LCL - Responsable adjoint de l’équipe Systèmes, Bases de Données et Stockage de la Salle des Marchés

  Villejuif 2002 - 2004 - Organisation et encadrement de l'équipe : de 9 à 22 personnes.
  - Recrutement et intégration de nouveaux collaborateurs.
  - Définition, chiffrage et mise en œuvre d'architectures techniques.
  - Gestion et direction de projets (jusqu’à 100 j.h).
  - Relations avec les équipes d’études et développement (environ 500 personnes, 40 interlocuteurs directs), les fournisseurs et les partenaires.
  - Administration des machines, des outils et du DNS racine du groupe Crédit Lyonnais.
  - Administration des baies SAN de la DMC : environ 10 To de données utiles en production.
  - Validation de l’adéquation des infrastructures avec le plan de continuité d’activité.
  - Gestion des changements suite à la fusion entre le Crédit Lyonnais et le Crédit Agricole en mai 2004. En particulier, organisation et motivation de la nouvelle équipe autour d’objectifs communs.

• RIB & Thalès IS Finance - Ingénieur réseaux/télécom

  2000 - 2002 En prestation dans la Salle des Marchés du Crédit Lyonnais.
  
  - Administration et supervision des réseaux (locaux et internationaux).
  - Relation avec les utilisateurs et les partenaires.
  - Gestion opérationnelle et réalisation de projets.
  - Formation des nouveaux membres de l'équipe.

Formations

• ENSIIE (Evry)

  Evry 1997 - 2000 Ingénieur en informatique

• Lycée Georges Clemenceau Clem'

  Reims 1994 - 1997

Réseau

• Antonin ZELLER

• Bernard BIESSY

• David SEBAONI

• Florian DELOM

• Magda SNITRA CHALAL

• Maxime CHEMELLE

• Maxime PARENT

• Raphaël LEMAITRE

• Sebastien BARRIA

• Sébastien FERNIER