D'abord Ingénieur en télécommunications (Bac+4), j'ai voulu continuer en complétant mon diplôme par les Systèmes (technologies Microsoft) et Réseaux (technologie IP).
Je suis ingénieur Systèmes Réseaux et je suis consultante chez Astek
Entreprises
Astek Centre de Services
- Ingénieur Fonctionnel
2012 - maintenant
Astek- SFR Business Team
- Pilotage et support N2 du déploiement du Pack Business Entreprise
2011 - maintenantRéalisation du Provisionning, Pilotage et Support N2 dans le cadre du déploiement Pack Business Entreprise et SFR Business One Centrex:
• Suivi et réalisation des commandes de provisionning
• Provisionning des lignes (Activation des lignes sur le réseau via Orian)
• Activation des lignes sur le Selcare de SFR (SBOL)
• Réalisation des changes post et en cours de déploiement
• Pilotage et support N2 des changes et Provisionning
• Pilotage de l’activité d’EXTELIA
SFR
- Chargée d'études
2010 - 2010Solutions alternatives de virtualisation SI : Comparatif des solutions de virtualisation sous x86 (VMware, Hyper V, Xen):
• Mise en place d’un tableau de bord dynamique mettant en évidence le taux de croissance des fermes Vmware et le taux d’occupation des VMFS SAN (Virtual Machine File System)
• Comparaison des différentes solutions de virtualisation par rapport aux classes de services couvertes: Hyper V (Microsoft), Xen (Citrix) et KVM (Red Hat), écart type des fonctionnalités qu’offre chacune d’entre elles.
SFR
- Assistante chef de projet SFR
2009 - 2010Suivi et analyse de la Qualité de service WAP (portail mobile de SFR) :
• Analyse des audits terrain et détection des dérives de qualité du SDP (Services Delivery Platform), le portail d’accès aux services Wap (Portail mobile de SFR).
• Analyse des causes de non respect de la qualité de service (QoS) du portail mobile WAP, investigations via des outils de traçabilité (Wireshark, Datamat) pour identifier les causes de défaillances, échanges avec le support technique afin de consolider les résultats des tests remontés par les sondes.
• Communication des chiffres quotidiens : synthèse qui représente l’évolution des indicateurs avec les plans d’action correctifs pour les KPI hors objectif.
• Suivi des comités de pilotage (COPIL) : animation des COPIL hebdomadaires (analyse de l’évolution de la QoS et engagement dans les actions correctives), l’objectif étant de piloter le projet en mode transverse et de s’assurer du suivi des plans d’action.