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Babacar DIAGNE

LOGNES

En résumé

Comme vous pouvez le constater à la lecture de mon CV ci-joint, j'ai développé une réelle expertise en contrôle de gestion opérationnel dans les secteurs de la distribution et des services, secteurs dans lesquels, contrôle de la marge, suivi des stocks et maîtrise des coûts de main d'oeuvre sont des priorités.

J'ai exercé mes responsabilités dans des organisations multi-filiales et multi-sites avec divers interlocuteurs (comité de direction, chefs d'agences, responsables commerciaux)
Evoluer dans un tel environnement m?a doté d?une parfaite connaissance du terrain et d'une compétence avérée d'amélioration permanente des process afin de fournir à la direction et aux opérationnels des informations et analyses pertinentes.
A cela s'ajoute ma maîtrise de la comptabilité qui me permet de développer des outils d?audits et de produire des reportings fiables.

Au-delà de mes compétences techniques, j'ai réussi dans mes missions grâce à mes capacités relationnelles et mon expérience d?enseignant. J'ai toujours su écouter mes interlocuteurs afin d'identifier leurs besoins et leur proposer des solutions avec pédagogie et concertation.

Mon objectif est d'accompagner les opérationnels vers plus de performances.
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Mes compétences :
Java Platform
Reporting

Entreprises

  • Informatique CDC (Groupe Caisse Des Dépôts ) - CONTROLEUR DE GESTION

    2009 - maintenant

  • Servisair France (Groupe Derichebourg) - Contrôleur de gestion

    2007 - 2009 Elaboration des budgets avec les opérationnels et présentation au comité directeur,
    Production de reporting mensuels (P&L, Bilan…) et Reforcast trimestriels,
    Proposition et suivi de plan d’actions correctives avec les opérationnels
    Suivi des investissements et mise en place de nouvelles procédures,
    Etablissement des prévisions trimestrielles de trésorerie,
    Détermination de la variation de trésorerie mensuelle et analyse des écarts,
    Construction de business plan en réponse aux appels d’offres.
    Dans le cadre du rachat du groupe Handlair en Mai 2008, j’ai assumé les responsabilités suivantes :
    Mise en place du dispositif de contrôle de gestion
    Formation des comptables aux normes de reporting groupe
    Intégration du reporting dans Magnitude via table de correspondance

    Cette expérience m’a permis de développer une expertise dans le secteur des services aux entreprises et une approche méthodique de l’analyse des charges sociales (charges salariales)

  • Point P IDF (Groupe St Gobain) - Contrôleur de gestion opérationnel

    2004 - 2007 Elaboration des budgets des 16 agences de mon périmètre,
    Analyse et exploitation des tableaux de bord pour assurer le suivi budgétaire,
    Suivi étroit des indicateurs clés (marge, stocks, crédit...),
    Effectuer des missions d'audit comptable et financier au sein des agences,
    Proposition d?outils visant à améliorer le dispositif de contrôle interne et de prévention des fraudes,
    Assurer le rôle de conseiller et de support auprès des opérationnels
    Rédaction des rapports destinés à la direction générale avec des propositions de plans d'action,
    Garant des procédures et directives de la direction générale.
    Ma capacité relationnelle et mon sens de l?écoute ont été décisifs dans mes rapports avec les opérationnels

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