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Bala Jean François SIVAGNANAM

SAINTE MAXIME

En résumé

Vous cherchez à optimiser votre logistique, vos stocks, vos délais,... Je peux vous y aider.
Un appel d'offres Transport, nous pouvons envisager une baisse de 15% de votre CA Transport
Une réduction des heures supplémentaires sur votre activité industrielle saisonnière, des solutions existent...
Définir les axes de développent de votre supply chain, pour améliorer votre trésorerie...

Vous pouvez me contacter par mail à jfsivagnanam.pro@gmail.com

Mes compétences :
Logistique
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • VIAL Menuiseries - Chef de projet logistique

    2015 - 2016 Missions:
    Réorganisation de l'activité logistique (Analyse Lean de la supplu chain)
    - Appels d'offres Transport (réduction de 16,5% du CA Transport)
    - Gestion centralisée du parc engins (85 machines): maintenance et contrat de location
    - Flux reverse palettes (augmentation des rotations, baisse des achats)
    - Mise en place du process "Livraison à domicile" : Prise de commande => Livraison chez le particulier
    - Élaboration de la stratégie logistique (Budget, moyens, RH)
    - Flux reverse palettes ( augmentation des rotations)

    Axes stratégiques:
    - Élaboration des axes de développement (Budget, moyens, RH)

  • BRISACH - Supply Chain Manager

    2010 - maintenant Gestion Client:
    Gestion des prévisions
    Réduction des stocks et des ruptures
    Mise en place des processus produits de mise en marché

    Logistique:
    Management des équipes logistiques
    Chef de projet " Externalisation de la logistique"
    Accompagnement des forces de vente
    Réduction du budget transport

    Management de la Qualité :
    Standards Qualité & gamme de contrôle produits
    Challenger la performance Qualité des fournisseurs

  • ALLIOS / COPELIA - Responsable Planification Logistique

    1993 - 2010 Service au client :
    Consolidation du prévisionnel commercial
    Interface entre le client et l’usine, urgences clients, contrats de délais client
    Gestion centralisée de trois plates formes logistiques
    Suivi de la performance Transporteurs

    Élaboration et suivi des programmes de fabrication :
    Organisation du plan directeur de production
    Programmation et suivi du lancement des nouvelles gammes commerciales
    Réalisation des programmes longs terme des sous-traitants et fournisseurs

    Management et recherche de rentabilité:
    Création du service et management de deux collaborateurs
    Mise en place des processus opérationnels et indicateurs de performance
    Animation des réunions mensuelles (Plan industriel et commercial, plan directeur de Production)
    Appels d’offres Transports

Formations

Réseau

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