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Baptiste DOCHE

Colombes

En résumé

Technicien d’origine, passionné par l’innovation, j’ai évolué vers la fonction achat où je me suis épanoui.

Ma curiosité, mon esprit d’analyse et ma quête de performance m’ont rapidement permis d’approfondir mes connaissances et de développer mes compétences d’acheteur.

Mon adaptabilité m’a permis d’accumuler les expériences réussies au sein de grands groupes industriels internationaux dans les domaines de l’énergie, du ferroviaire et de l’aéronautique.

Au fil de mes expériences, j’ai développé une expertise dans l’achat de prestations :
· hors production (assistance technique, finance, formation, services…)
· et de sous-traitance (pièces mécaniques usinées, de composants électroniques…)

L’externalisation des activités à faible valeur ajoutée permet aux entreprises de :
· diminuer leurs coûts de production ;
· se recentrer sur l’innovation produit afin de conquérir de nouvelles parts de marché ;
· et d’améliorer le chiffre d’affaires et la marge de l’entreprise.

Je traite chaque dossier afin d’obtenir le meilleur rapport qualité / coût / délai et la satisfaction du client final.

N’hésitez pas à prendre contact avec moi pour partager nos expériences.

Mes compétences :
Outsourcing
Achat
Achat de prestations de service
Achat de pièces mécaniques
Achat de composants électroniques
Aéronautique
Transport
Énergie
Ferroviaire
Negociation
Stratégie achat
Analyse financière
Code des marchés publics
Rédaction de contrat
Rédaction de cahier des charges
Relation clients-fournisseurs
Gestion de panel fournisseurs
Gestion de projet
Maîtrise des risques

Entreprises

  • Arkema - Category Buyer

    Colombes 2014 - 2015 Mission principale : gestion d'un portefeuille achat dans le cadre de la réorganisation de la Direction des Achats Europe Arkema

    Réalisations :
    - Renouvellement de l'accord cadre France Moyens d'Impressions (imprimantes et MFP) :
    Réduction du loyer des machines et du coûts des copies ;
    Elargissement du contrat aux autres pays Européen avec application des conditions tarifaires négociées en France ;
    Négociation du coût d'un logiciel tiers pour la gestion du parc (données d'utilisations, gestion des consommables...)

    - Gestion du contrat de Location Longue Durée et préparation de la prolongation du contrat :

    - Prestation de maintenance des installations de détection incendie :
    Bilan des contrats locaux en place dans l'objectif de mettre en place un contrat national
    Maîtrise des actualisations de tarifs (reconduction des tarifs 2014 pour 2015)

    - Approvisionnement en Gaz conditionés :
    Bilan des contrats en place et reconduction des conditions tarifaires 2014 pour 2015
    Analyse des pratiques du marché en préparation d'un appel d'offre Europe
  • Dassault Aviation - Acheteur industriel

    Saint-Cloud 2013 - 2014 Projet achat: déploiement d’une plateforme informatique d’échanges de données avec les sous-traitants (contrats, commandes, plans d’approvisionnement)

    Achats de prestations in situ : Assistance technique à maîtrise d’ouvrage, sous-traitance de prestations d’assemblage...
  • SNCF - Acheteur international pièces de rechange

    2011 - 2012 Portefeuille achat : 3600 articles env. ; 8,5M€/an ; fonderie, moulage, injection

    Missions :
    o Gestion du portefeuille d’articles : catégorisation, analyse de la récurrence annuelle d’achat, chiffre d’affaire par fournisseur…
    o Dynamisation du panel fournisseur par l’ouverture à la concurrence des articles
    o Préparation et gestion de consultations : rédactions des documents de consultation, analyses des offres fournisseurs, négociations, attributions (Mieux/moins disant);
    o Gestion des relations clients-fournisseurs et achats-clients internes ;
    o Négociations et contractualisations internationales ;
    o Suivi des contrats et des performances fournisseurs (qualités, délais de livraison, satisfaction client…)
    o Support des approvisionneurs et des techniciens

    Résultats obtenus:
    o Augmentation de la couverture contractuelle des articles : de 27% à 69%
    o Réduction du nombre de demandes d’achats en attente de traitement : - 42 %
  • SNCF - Acheteur prestations de services

    2011 - 2011 Missions :
    o Périmètre achat : prestations de transport de fonds, de gestion d’espaces commerciaux en gare, d’enquêtes clients mystères, d’orientation de client en gare, d’instituts d’études marketing et de sondages
    o Marchés « Transport de fonds », « Enquêtes clients mystères » et « Orientation client - Gilets rouges » : déploiement des marchés et suivi sur le territoire national
    o Référencement d’instituts d’études marketing : Référencement dans le cadre d’une publication au Journal Officiel de l’Union Européenne (20 candidats environ), gestion d’une consultation auprès des sociétés candidates retenues (Questions/réponses sur le cahier des charges et autres aspects de la consultation, évaluation des offres financières et techniques des fournisseurs, négociations contractuelles, optimisations tarifaires…) et contractualisation

    Résultats obtenus :
    o Renouvellement du Référencement d’instituts d’études marketing : 9,35% d’économies
  • SNCF - Acheteur informatique

    2011 - 2011 o Renouvellement du marché PC Portable : attribution, déploiement du marché et suivi sur le territoire national
    o Renouvellement du marché PC fixe : préparation de l’avis au JOUE et de la consultation
  • SNCF - Acheteur communication (hors média)

    2010 - 2011 Missions :
    o Gestion des accords cadres du Référencement « Evènementiel » : Gestion des consultations « 30 ans TGV » et « Lancement du TGV Rhin-Rhône » : présentation des dossiers évènementielles aux sociétés retenues, membres du jury d’évaluation des propositions fournisseurs
    o Renouvellement du Référencement de sociétés spécialisées en Marketing Services : Référencement dans le cadre d’une publication au Journal Officiel de l’Union Européenne (90 candidats environ), gestion d’une consultation auprès des sociétés candidates retenues (Questions/réponses sur le cahier des charges et autres aspects de la consultation, évaluation des offres financières et techniques des fournisseurs, négociations contractuelles, optimisations tarifaires…) et contractualisation
    o Prolongation des accords cadres « Traiteurs et plateaux repas » : renouvellement des contrats auprès des fournisseurs sans augmentation de prix
    o Promotion interne des accords cadres (Guides utilisateurs et books de présentation des attributaires) ;

    Résultats obtenus:
    o Renouvellement du Référencement Marketing Services : 21,95% d’économies
    o Recouvrement total des Remises de Fin d’Année : 79 % obtenues
  • SNCF - Acheteur prestations intellectuelles (conseil, finance, formation)

    2008 - 2009 o Gestion des accords cadres du Référencement « Conseil » – 2006 : Prolongation des contrats existants sans augmentation de prix, retour d’expérience de ce référencement afin d’ajuster la stratégie pour le renouvellement, recouvrement des remises de fin d’année
    o Renouvellement du Référencement « Conseil » – 2009 : Référencement dans le cadre d’une publication au Journal Officiel de l’Union Européenne (300 candidats environ), gestion d’une consultation auprès des sociétés candidates retenues (Questions/réponses sur le cahier des charges et autres aspects de la consultation, évaluation des offres financières et techniques des fournisseurs, négociations contractuelles, optimisations tarifaires…) et contractualisation
    o Gestion des accords cadres du Référencement « Comptabilité » – 2007 : Prolongation des contrats existants sans augmentation de prix, retour d’expérience de ce référencement afin d’ajuster la stratégie pour le renouvellement, recouvrement des remises de fin d’année
    o Gestion des contrats liés au « Plan Epargne Entreprise » : renouvellement des contrats, suivi des facturations, Benchmark et étude de marché pour le futur marché Fonds Investissement Socialement Responsable et Solidaire, rédaction du cahier des charges pour la consultation après publication au JOUE.

    Résultats obtenus :
    o Renouvellement du Référencement Conseil : 10,6% économies
    o Mise en place et gestion d’un Fonds Commun de Placement Entreprise – Investissement Socialement Responsable dans le cadre du Plan Epargne Entreprise : 45% d’économies (redéfinition du besoin et négociations)
    o Recouvrement total des Remises de Fin d’Année : 94% obtenues
  • EDF - Acheteur prestations de maintenance et de logistique nucléaire

    Paris 2006 - 2008 Apprenti

    o Portefeuille achat : 2M€/an
    o Périmètre achat : prestation de nettoyage, d’échafaudage, d’entretien des calorifuges, de levage et autres outils de manutention
    o Elaboration des cahiers des charges ; gestion des appels d’offres, analyse des offres, négociations, contractualisations, évaluation de la satisfaction client
    o Suivi et participation à l’amélioration des processus internes
  • Novapex - Technicien instrumentation

    Lyon 2005 - 2006 Apprenti

    Centralisation, organisation et gestion de la base de données instrumentation (capteurs, vannes, pompes)
  • JTEKT - Technicien de maintenance

    IRIGNY 2003 - 2005 Apprenti

    Mise en place et gestion d’une maintenance préventive sur les lignes de production (environ 100 machines)

Formations

  • Euromed Management Toulon

    Toulon 2006 - 2008 Ingénieur d'affaires

    Formation commerciale dispensée à des profils techniques :
    achat, management de l'innovation, commerce international, comptabilité, contrôle de gestion, marketing, gestion de projets...
  • Lycée La Mache CAPI

    Lyon 2005 - 2006 Licence Professionnelle Conduite d'Affaires et de Projets Industriels

    Apprentissage : service instrumentation – NOVAPEX

    Le Centre de Formation La Mâche, Lyon, dispense une formation de Technicien Spécialisé en Conduite de Projets Industriels : gestion de projet, comptabilité, gestion d'affaires...
  • Lycée Charlie Chaplin BTS ATI

    Decines Charpieu 2003 - 2005 BTS Assistant Technique d'Ingénieur

    Formation technique générale :
    mécanique, électronique, électricité, électrotechnique, automatisme, organisation industrielle, organisation économique

Réseau

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