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Baptiste MURCIA

DENAIN

En résumé

* Management d’équipes

* Lean Logistique / TPS

* Gestion Projets Logistique

* Résolution de problèmes

* Maîtrise du marché transport

* Gestion des coûts Transport & Logistique

* Support clients / Réponse appels d’offres

Mes compétences :
5S
Lean
Management opérationnel
Gestion de projet
Gestion budgétaire
Amélioration continue

Entreprises

  • Transfreight - Xdock Team Leader

    2014 - maintenant - Gestion des équipes logistiques
    - Gestion des anomalies
    - Anticipation des problèmes

  • Transfreight - Xdock Team Leader

    2014 - maintenant - Gestion des équipes logistiques
    - Gestion des anomalies
    - Anticipation des problèmes

  • Transfreight - Xdock Team Leader

    2014 - maintenant - Gestion des équipes logistiques
    - Gestion des anomalies
    - Anticipation des problèmes

  • Transfreight - Xdock Kaizen project

    2012 - 2014 - Amélioration des flux d'information en entrepôt
    - Interface avec notre client Toyota Motor Europe
    - Management des équipes

  • Transfreight - Team Leader Business & development

    2010 - 2012 Management d’une équipe de 3 personnes.
    Définition de la politique d’achat en Transport et en produits logistique.
    Développement de l’image de marque de la compagnie.
    Etude de prix et du marché concurrentiel
    Participation à des salons de transport et de logistique.
    Conclusions : Création de bases de données « coûts transport » par pays.
    Développement de l’image de la société dans le secteur du transport et de la logistique.

  • Transfreight - Responsable de projets (Business Transfer) UK

    2009 - 2010 Management d’une équipe de 80 personnes
    Interface entre nos équipes (Caristes/Exploitation/Conducteurs).
    Mise en place de Plans d’Actions
    Création de procédures.
    Maitrise de la législation anglaise pour le transfert du personnel
    Conclusion : Augmentation de nos parts de marché en Angleterre (Augmentation de 8% du chiffre d’affaires)

  • Transfreight - Chef d’équipe projets et relations transporteurs

    2005 - 2009 Management d’une équipe de 4 personnes
    Mise en place de cahiers des charges.
    Création de business plan.
    Mise en place d’indicateurs de performance
    Mise en place de contre-mesures qualitatives
    Audit des fournisseurs pour le respect des procédures d’expéditions.
    Optimisation des flux transports et des schémas logistiques.
    Conclusions : 95% des fournisseurs expédient leurs marchandises en conformité avec les procédures de nos clients.
    Réduction de 1,5% des coûts transports.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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