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Baptiste SÉNÉCHAL

Angouleme

En résumé

15 ans d’expérience dans la fonction financière en entreprise, dont 10 années en tant que membre de comité de direction et manager d'équipes multiculturelles

Compétences étendues en contrôle de gestion, comptabilité, fiscalité, crédit management, trésorerie, reporting, consolidation, audit, SI et gestion de la relation avec les tiers (banquiers, CAC, experts-comptables, fiscalistes, administrations,...)

Double compétence filiales opérationnelles / siège

Entreprenant et passionné, développe le travail en équipe et le savoir faire de ses collaborateurs. Capacité à s’adapter rapidement face à des problématiques et des environnements variés (Groupe, PME, Industrie, Service), orienté business. Sens de l’organisation et qualités relationnelles reconnues.

Veille active sur les évolutions des métiers Finance

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Direction de projet
Fiscalité
Conduite du changement
Consolidation
Trésorerie
Système d'information
Restructuration
Leadership
Stratégie
Credit management
Comptabilité

Entreprises

  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) - DAF BU Global Sales & Solutions France

    Angouleme 2013 - maintenant Membre du codir, 10 collaborateurs.

    Contexte:
    Création de BU, produits et prestations de services, culture anglo-saxonne.
    holding, 8 filiales, 30 unités de type PME avec exigences d'un Groupe US côté en Bourse.
    Organisation matricielle internationale, management quasi exclusif à distance, intervention en mode projet

    Rôle:
    Transformer la fonction Comptable, Trésorerie, Credit Management dans un contexte de réorganisation.
    Mettre en place un contrôle de gestion pour accompagner le développement de notre BU.

    Principales réalisations:
    - Optimisation SI: Project Leader ORACLE
    - Externalisation / Dématérialisation des process facturation client, compta fournisseur, CSP
    - Réduction des délais de clôture à J+ 4(-8j)
    - Accompagnement des évolutions de structures (fusion, fermeture) sur les aspects juridiques, fiscaux, comptables, systèmes, ressources.
    - Accompagnement du changement de Business Model
    - Mise en place d'un contrôle de gestion (suivi budgétaire, KPI, business reviews)

  • Leroy Somer, Angoulême (16) - Responsable Contrôle de Gestion

    2008 - 2013 Effectif : 300 pers - CA annuel: 240 M€ - Equipe : 5 pers - Codir
    - Elaboration du budget annuel, supervision des clôtures mensuelles, et reporting de l’activité
    - Suivi et pilotage des stocks : rotation, obsolescence, inventaire tournant
    - Contrôle du respect des procédures groupe et conduite d’audits dans le cadre des normes SOX
    - Revues d’activités trimestrielles du site auprès de la direction du groupe: DG, DAF,
    Directeur Contrôle de Gestion & Directeur Industriel
    - Assistance auprès des équipes techniques et industrielles pour la valorisation des actions de réductions de coûts
    - Support auprès de l’équipe marketing pour le choix et le pricing des nouveaux produits
    - Assistance auprès des équipes commerciales : déclenchement des hausses prix de vente, validation financière des contrats grands comptes (remise sur volume, formule révision de prix,…)
    - Calcul et suivi de rentabilité de projets d’investissements
    - Mise en place d’un support gestion en Roumanie : management et formation

  • Leroy Somer, Angoulême (16) - Auditeur Interne

    2007 - 2008 Effectif : 450 pers - CA annuel: 80 M€ - Détaché par la Direction Générale
    Identification des leviers d’action et mise en oeuvre
    des plans d’actions associés pour améliorer la rentabilité du site
    - Fiabilisation et mise en place d’indicateurs/outils de pilotage : mesure de la productivité, du coût de non qualité, de l’inflation des coûts de production, des hausses commerciales sur prix de vente, des marges par client.
    - Suivi de la performance matière : bouclage de la consommation, suivi des rebuts, inflation des prix d’achat.
    - Amélioration de la productivité administrative du service Gestion du site (équipe : 3 pers).

  • Leroy Somer, Orléans (45) - Responsable Contrôle de Gestion & Informatique Site

    2006 - 2007 Effectif : 510 pers - CA annuel: 100 M€ - Equipe: 7 pers, Codir
    - Elaboration du budget annuel, supervision des clôtures mensuelles, annuelles et reporting de l’activité
    - Suivi et pilotage des stocks : rotation, obsolescence, inventaire tournant et annuel
    - Contrôle du respect des procédures groupe et conduite d’audits dans le cadre des normes SOX
    - Analyse de marge par ligne de produits, clients et zones géographiques.
    - Suivi et support pour la réductions des échus clients.
    - Préparation et conduite des revues d’activités trimestrielles du site auprès de la direction du groupe: DG, DAF, Directeur Contrôle de Gestion & Directeur Industriel

  • Valeo - Contrôleur de Gestion

    Paris 2002 - 2002 Stagiaire
    - Reporting : chargé d’assurer la liaison et le support avec les 12 divisions internationales
    - Actualisation et animation d’un outil de réduction des coûts d’exploitation.
    - Participation au processus budgétaire de la branche Distribution.
    - Audit Interne : chargé de valider et de suivre l’avancement des plans d’action des divisions.

  • Delphi - Contrôleur de Gestion

    Villepinte 2002 - 2006 Equipementier automobile 1er rang, Blois (41)
    - Responsable des forecasts, analyses des résultats du site et reporting aux US CA: 250 M€
    - Responsable du controlling de la ligne produit Pompes Effectif: 450 p - CA : 85 M€
    - Responsable du controlling de l’activité Divisionnelle Europe Coût: 20 M€
    - Responsable de l’Audit Interne du site (mise en place et accréditation SOX 2004 et 2005)
    - Action de formation à la compréhension des aspects financiers (Compte de Résultat, Bilan)

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