• Recherche de fonciers destinés à de la promotion immobilière résidentielle :
- gestion des relations avec les principaux brokers de la région bordelaise ;
- gestion d’une équipe d’apporteurs d’affaires ;
• Etude d’opportunités :
- faisabilité technique (architecte, bureau d’étude technique...),
- faisabilité juridique (notaires, avocats d’affaire…) ;
- faisabilité financière (sortie commerciale, bilan d’opération..) ;
• Négociation des acquisitions foncières, signature des promesses de vente ;
• Relations avec les élus locaux, municipalités, services d'urbanismes, collectivités locales :
- présentation des projets ;
- gestion des riverains ;
• Relation bancaire :
- Réduction du coût de la relation bancaire ;
- Mise en place et négociation d’accords cadres ;
- Supervision de l'ensemble des contrats de crédit ;
- Diversification, recherche de nouveaux partenaires ;
• Pouvoirs et signature sur toutes les sociétés du groupe sans limitation de montant ;
• Prévision des besoins de financement, cash flow, poste du cycle d’exploitation ;
• Gestion du risque de taux ;
• Supervision d'une équipe chargée de la gestion des flux financiers quotidien ;
• Sécurisation des échanges :
- Refonte du cash pooling (XRT) ;
- Centralisation des paiements fournisseurs (par virement)
- Mise en place de procédures préventives ;
- Refonte et mise en place d'outils de pilotage de l'activité ;
• Préconisations opérationnelles pour améliorer les indicateurs d’exploitation :
- Diminution du ratio BFR/CA de 15% ;
- Libération de la trésorerie bloquée : – 65% ;
- Diminution des créances clients ;
COGEDIM, filiale de commercialisation, Paris
- Responsable Administratif et Financier
2005 - 2007Volume d’activité 700M€ / CA 25M€ / effectif 100 personnes / résultat 6M€
• Prévision des ventes, résultat de prestation de service ;
• Accélération des ventes ;
• Optimisation des systèmes d'information ;
• Mise en place d'outils de pilotages : suivis budgétaires, tableaux de bords, contrôles, profitabilités ;
• Gestion d'un centre de profits (CA, prix de vente, salaires, marges) ;
• Développement commercial ;
• Recrutement de collaborateurs ;
• Management et formation des ingénieurs ;
ARCHE groupe SIEMENS
- Manager de projet
2000 - 2001• Mise en place d’un réseau de partenaires :
- Achat de prestations ;
- Elaboration et négociation des contrats de partenariat ;
- Suivi satisfaction et qualité des prestataires ;
