Barbara LIAMANI

En résumé

Entreprises

• Nestlé France - Event manager Division Chocolat

  Marne La Vallée Cedex 2 2008 - maintenant Siège social Nestlé France Noisiel – Supply Chain Chocolat
  
  Chef des projets innovation/rénovation – saisonnier – copacking et comanufacturing de la division chocolat
  
  Principales responsabilités
  
  • Intégrer les contraintes supply chain dans le processus de développement innovation/ rénovation
  • Faire respecter le planning des projets de la division chocolat depuis le brief marketing jusqu’à la mise à disposition client
  • Faciliter les prises de décisions et favoriser les échanges entre les différents acteurs des projets : marketing, usines, comanufactureurs, expert technique, contrôle de gestion, achats, autres services Supply (Prévisions de ventes …)
  • Améliorer la qualité des projets : cycle mensuel, mise en place des procédures qualité, réduction des pertes et des coûts de comanufacturing…

• Nestlé France - Ingénieur Process et Production – Chef de projet usine

  Marne La Vallée Cedex 2 2006 - 2008 Nestlé Nutrition Usine d’Arches
  
  Responsable de l’implantation et du démarrage en production des nouvelles lignes aseptiques babyfood Naturnes
  
  Responsable du recrutement et de la formation des nouvelles équipes
  Management des équipes en production
  
  Principales responsabilités
  
  • Définition du layout des nouvelles lignes – optimisation des automatismes de production, des ergonomies des postes, des flux logistiques, des procédures techniques et qualité …
  • Plan d’essai avec le Technical Center avant démarrage des nouvelles lignes
  • Création des données de base SAP, des standards budget
  
  • Recrutement des nouveaux opérateurs et agents de maîtrise
  • Mise en place du plan de formation de tout le personnel aux nouveaux process
  
  • Chef de production des ateliers process et conditionnement pour le démarrage des nouvelles lignes et leur montée en efficience et en performance
  • Single point of contact pour le suivi quotidien des indicateurs avec la Supply Chain Nutrition et les managers du Centre à Vevey

• Nestlé France - Business Specialist Technique et Production

  Marne La Vallée Cedex 2 2005 - 2006 Siège social Nestlé France Noisiel – Usines de Caudry et de Pontarlier
  
  Participation à la mise en place du logiciel SAP dans l’ensemble du groupe Nestlé en France : déploiement sur 25 sites de production
  Responsable de projet pour la partie industrielle : tests techniques d’implantation et organisation de la formation des end users
  
  Principales responsabilités
  
  • Management des tests d’intégration pour la partie Manufacturing avant GoLive
  • Cluster 1 : Responsable des tests d’intégration et du GoLive Manufacturing pour l’usine de Caudry
  • Cluster 2 : Responsable du déploiement et du GoLive Technique&Production pour l’usine de Pontarlier
  Manufacturing, Material Handling (logistique), Demand & Supply Planning, Quality Management et Maintenance

• Nestlé France - Ingénieur Packaging et Conditionnement

  Marne La Vallée Cedex 2 2002 - 2005 Nestlé France Usine de Saint-Menet Marseille
  
  Chef de projet développement packaging et conditionnement chocolat
  
  Principales responsabilités
  
  • Gestion des projets de développement et d’optimisation packaging et conditionnement Chocolat pour l’usine, en lien avec le marketing au siège social
  • Gestion de crise : participation à l’annonce de la fermeture de l’usine et à la mise en place du plan social pour les 450 employés du site (de mars 2004 à février 2005)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure D'Agronomie Et Des Industries Alimentaires (Vandoeuvre Les Nancy)

  Vandoeuvre Les Nancy 1998 - 2001 Process Production et Packaging
  
  France

Réseau

• Aurélie PETIT

• Christelle EON

• Claire DUBOST

• Hassan EL FATOUAKI

• Karim AHNICHE

• Laure-Sarah LABRUNIE-BRESLER

• Nicolas ROURE

• Pascal GABORIT

• Philippe CAMINADE