Bartosz ZALEWSKI

En résumé

Entreprises

• CEISA PACKAGING - Responsable de production - ateliers extrusion & transformation

  BERNAY 2012 - maintenant * Pilotage opérationnel des ateliers de production composés de 8 machines d'extrusion (soufflage), 5 machines de transformation (coupe et soudure) et 2 machines de recyclage ;
  * Management des équipes de 30 à 50 personnes en rythme 5*8 et 3*8, et lien avec les services supports (maintenance, qualité, sécurité, laboratoire, logistique) ;
  * Suivi de la production et de la qualité des produits ;
  * Analyse des indicateurs (TRS, pertes), suivi des actions et de la production des machines et des équipes de production ;
  * Plans d'actions et de progrès, investissements et paybacks : optimisation des équipements, nouvelles technologies et automatisation ;
  * Elaboration des budgets de production ;
  * Mise en place de la démarche d'amélioration continue et du management visuel (5S, SMED, Kaizen, Hoshin) ;
  * Gestion du personnel : définition des besoins d'effectifs, recrutements et gestion des intérimaires ;
  * Gestion des compétences : besoins de formation, entretiens annuels et professionnels, développement de la polyvalence ;
  * Membre du CODIR

• SOC NOISEENNE OUTILLAGE DE PRESSE SNOP - Responsable de la chaine de traitement de surface / Superviseur ateliers de soudure et presses de dé

  Croisilles 2007 - 2012 Responsable de la chaine de traitement de surface (cataphorèse)
  * Gestion totale de la chaine : produits chimiques, maintenance, fournisseurs, analyses et essais, qualité, HSE et restitution DREAL ;
  * Amélioration et innovations afin de réduire les coûts ;
  * Etude et chiffrage de nouveaux produits : faisabilité, prix de revient, rentabilité... ;
  * Management du personnel (congés, entretiens, polyvalence...) ;
  * Mise en place et formation du personnel de production sur SAP ;
  * Animation et présentation de réunions (PDP, amélioration continue...) ;
  * Déploiement du KAMISHIBAI, HOSHIN, 5S, SMED et sécurisation de la chaine
  
  Superviseur ateliers de soudure et presses de découpe
  * Management d'une équipe de production de 25 à 50 personnes ;
  * Mise en œuvre de moyens afin d'atteindre les objectifs QCD : déploiement de la polyvalence, application des règles de sécurité, force de proposition dans l'analyse et la réduction des PPM ;
  * Développement de l'amélioration continue : animation et pilotage de chantiers. Déploiement de Kanbans et du management visuel : réduction des stocks et production lissée ;
  * Evaluation de l'effectif par les entretiens individuels

• GlaxoSmithKline - Animateur de lignes

  Marly-le-Roi 2006 - 2007 * Management de lignes de conditionnement pharmaceutique ;
  * Organisation et formation du personnel, et application des BPF et GMP. ;
  * Gestion de la production et des flux via SAP
  * Analyse et traitement des non conformités

• Faurecia - GAP Leader

  2001 - 2006 * Management de lignes de production de 5 à 11 personnes. ;
  * Utilisation des outils: Kanbans, Kaïzen, 6 basics, QRQC... ;
  * Formation et Management aux process et méthodes de travail d'une équipe polonaise ;
  * Démarrage d'un nouveau produit en collaboration avec un ingénieur

Formations

• Faculté De Rouen, IUT Evreux (Evreux)

  Evreux 2000 - 2001 1ère année de D.E.U.G Mathématiques Informatique

• Lycée Modeste Leroy

  Evreux 1999 - 2000 Scientific Baccalaureate
  
  Option Technologies Industrielles

Réseau

• Alexandra PEYRARD

• Amaury GILLET-DELRIEU

• Cathy DEBOOS

• Cécile JAOUEN CHARBONNIER

• Christelle ROUSSEAU

• Ghislaine DARRIEUTORT

• Mathieu MARIÉ

• Mikaël SIMO

• Thomas DESVARD