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Bassam YAACOUB

STRASBOURG

En résumé

Directeur Général
Project Management Professional (PMP)®
Project Management Institute (PMI) member
Vente et réalisation de centrales électriques, Projets nucléaires, marines et ferroviaires
Ingénieur, Chef de projet International

Mes compétences :
General Management
PMI
PMP
Portfolio Management
Project Management
Operational Excellence

Entreprises

  • WARTSILA - GENERAL MANAGER - SERVICE PROJECTS

    2008 - maintenant Management du Portefeuille Projets et contrôle des indicateurs de performance : Ventes et marges commerciales , livraison des projets à temps, qualité du service, et satisfaction client.

    Amélioration des relations Client

    Feuille de route, plan annuel d'actions stratégiques et budget du département Projets

    Résultats:
    Amélioration de la performance de l'équipe en construisant la cohésion, le mentorat, la formation et la motivation afin de faciliter la coopération et assurer une rentabilité durable.

  • WARTSILA - PROJECT MANAGER

    1996 - 2008 Assurer la gestion d’un chiffre d’affaires d’environ 50 Million d’Euros par an: Maîtrise d’œuvre des affaires, depuis la signature du contrat jusqu’à la construction des centrales électriques clés en main.
    Résultat: Marge commerciale améliorée, grâce à des décisions stratégiques et des amendements négociés lors de l’exécution des projets.
    Projets: Construction de centrales électriques dans différents pays => Indonésie, Chine, Taiwan, Corée, Inde, Pakistan, Bangladesh, Guinée, France, Mayotte, Iran, Irak, Egypte, Yémen, Emirats Arabes Unis, Oman, Liban, Turquie.

  • Cryostar - Chef de produit

    HESINGUE 1990 - 1995 - Management du développement d’un nouveau concept de turbines à paliers magnétiques.
    - Coordination entre le Bureau d’Etudes, les sous-traitants et la Production.
    - Audit qualité des sous-traitants et Inspection des armoires contrôle/commande avant les essais en usine.
    - Organisation de formations à l’usine et sur site: Hong Kong, Angleterre, Allemagne, Pays Bas...
    - Support technique aux départements Marketing et Ventes.
    Résultat: Réduction des coûts de production et de mise en service grâce au transfert de technologie du sous-traitant principal (électrotechnique) à l'entreprise spécialisée en mécanique cryogénique.

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