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Beatrice ANDREO

PARIS

En résumé

Après plusieurs années passées dans le secteur de la grande distribution, j'ai choisi de me réorienter professionnellement. J'ai donc suivi un master 2 en ingénierie des ressources humaines. Pendant ce cursus, j'ai effectué un stage de 6 mois chez ADECCO en qualité de chargée de recrutement. Une fois diplômée, je suis entrée à la Banque Populaire Cote d'azur en tant que gestionnaire de carrières. Je suis responsable du recrutement de collaborateurs, de la mise en place de la GPEC, des entretiens de mobilité interne (entretiens de carrière, de seconde partie de carrière, bilans de carrière...). Gestion des effectifs et mouvements de la région allant de Menton à Cagnes sur Mer et services (fonctions supports telles que Audit, Direction du Développement, Animation commerciale et DRH) de la BPCA sur les régions Var et Alpes maritimes.

Mes compétences :
Recrutement
Ressources humaines
Gestion de projet
GPEC
Gestion administrative
Management
Formation
Coaching
Gestion des potentiels

Entreprises

  • Banque Populaire - Responsable RH

    PARIS 2015 - maintenant Recrutement
    Gestion de carrière (portefeuille de 300 collaborateurs)
    Coaching de managers
    Correspondante mixité et formatrice interne

  • BANQUE POPULAIRE - Gestionnaire de carrières

    2009 - maintenant Rédaction et diffusion des offres d’emploi (définition du profil de poste, rédaction des fiches de poste, mise en ligne des annonces);
    Conduite d’entretiens individuels (mobilité interne, retour de longue absence, carrière, revue de personnel...).
    Recrutement de collaborateurs;
    Formation passage du test PAPI-I et PAPI-N (job profiler)/ PFPI.
    Gestion des effectifs (mutations, nominations de collaborateurs/ portefeuille de 450 collaborateurs Réseau commercial et fonctions transverses).
    Administration du personnel : tenue des dossiers du personnel, gestion des absences, suivi des périodes probatoires et essai, et des mouvements internes, rédaction des contrats et avenants de contrats de travail;
    Mise en place de la GPEC (rédaction des fiches métier, mise en place des entretiens d'évaluation). Travail en mode projet sur le nouvel outil d'évaluation annuelle.
    Formation : mise en place du plan de formation 2010, recensement des besoins, plans individuels de formation, gestion des budgets

  • GEANT CASINO - Manager de département textile

    Saint-Étienne 2005 - 2008 Gestion d'un centre de profit de 5 millions d'euros.
    Management d'une équipe composée de 15 collaborateurs (13 employés et 2 manager commerciaux).
    Réalisation et établissements des budgets et engagements (en termes d'achats) du secteurs textile.
    Suivi des inventaires et gestion drastique des stocks, suivi des rotations de ces derniers.
    Organisation, recrutement des collaborateurs, suivi des comptes d'exploitations.
    Gérer un secteur textile permanent et saisonnier en garantissant l'atteinte d'objectifs de chiffre d'affaires (+7.8% par rapport à 2006 pour un magasin terminant à +6%) et de marges (35.5%)sur un secteur textile d'une valeur de 5 millions d'euros.Le secteur a récupérer 10 places au classement national des magasins par rapport à 2006.
    Pour ce faire, agir en commerçant et effectuer des recrutements (et formations) efficaces dans un secteur où le turn-over en personnel est très important.
    Mise en place du nouveau concept textile (en terme d'implantation, merchandising et mise en place. Suivi de l'évolution du CA)
    GEANT CASINO ISTRES (13)

  • BLANC BLEU - Responsable boutique

    2002 - 2003 C.A. : 1,5 million d’euros (+16% sur 2003)
    Vente et gestion d’une équipe de trois vendeurs, allant jusqu'à 6 vendeurs en saison).
    Organisation des inventaires et du budget CA.

    BLANC BLEU, Saint-Tropez (83)

  • CARREFOUR - Manager métier

    Massy 2001 - 2002 Gestion des rayons linge de maison et chaussures. CA = 2,8 millions d'euros (+ 5% linge de maison et + 8% rayon chaussures sur 2002).
    Recrutement et suivi des collaborateurs, organisation de réunions, analyse des ventes, gain de parts de marché par rapport à la concurrence.
    Réalisation d'inventaires, merchandising, achats de marchandises.
    Gestion d'une équipe composée de 6 employés (passant à 10 en saison).
    Gestion des stocks (délai d’écoulement sur rayon « linge de maison » : 45 jours, moyenne nationale : 90 jours).
    Négociations commerciales et suivi de la relation fournisseurs.
    CARREFOUR TOULON Grand Var (83)

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