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Deal Informatique
- Directrice de projets
GRADIGNAN
2017 - maintenant
Coordination et pilotage global (fonctionnel, humain, financier, technique et administratif) d’un portefeuille de clients et de projets, en s’appuyant sur une ou plusieurs équipes
- Définir les ressources humaines nécessaires au déploiement des projets et piloter leur affectation
- Définir les objectifs de coûts, délais, qualité
- Déterminer les moyens humains et techniques et définir la part de la sous-traitance
- Rencontrer et choisir les prestataires éventuels (co-traitants, sous-traitants, …)
- Réaliser et dépouiller les appels d’offres avec les partenaires
- Définir la gouvernance de projet et y faire adhérer les différents acteurs
- Organiser et animer les comités de pilotage
- Réaliser le reporting pour le comité de pilotage, les différents protagonistes
- Définir les budgets et les faire valider par sa hiérarchie
- Suivre les plannings de déroulement des projets
- Assurer le suivi de la relation client
- Proposer des évolutions de méthodologies de gestion des projets
- Gestion des risques
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Association Cocktail
- Chef de projet SIRH
2016 - 2017
Gestion de projet, coordination et feuille de route des projets,
Rédaction de documents, guides d'utilisation, du matériel de formation et de présentations,
Animation d'ateliers de travail, hiérarchisation des demandes d'évolutions, des corrections,
Animation des sessions de formation,
Préparation des users stories pour les phases itératives de développement,
Soutien à l'équipe de développement
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Vitirover
- Chef de projet, organisation-structuration
2015 - 2015
- Organisation et structuration du passage de l'activité de R&D à la production :
* Mise en place d'une nomenclature et d'une gamme de production
* Structuration de l'activité achat : prévisionnel, approvisionnement, gestion des stocks
* Etude des besoins sur un ERP
* Points hebdomadaire de suivi d'activité et reporting associés
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Cadres entraide
- Gestion et stratégie d'entreprises
2015 - 2015
Je rencontre des dirigeants de PMI/PME pour le temps d’un échange, évoquer problématiques et enjeux. Cela permet de détecter des pistes de création de valeur ajoutée, de définir une stratégie et d'étudier la faisabilités du ou des projets.
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BNP Paribas RBIS
- PMO
2014 - 2014
Programme de projets d’architecture orientée objet dans un contexte digital et international de 700j/h
• Etats d’avancement et coordination des projets
• Anticipation et gestion des risques
• Animation de réunions en interface avec les métiers (comités projets)
• Etablissement de comptes rendus de réunions et d’activités
=> Suivi et coordination des 10 projets du programme
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FBH Associés
- Senior consultant
Paris
2014 - 2015
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Solvay Energy Services
- PMO
Paris
2013 - 2014
Implémentation d’un nouveau software de pricing afin d’alimenter les reportings en données
• Gestion de projet :
o Suivi d’avancement de projet : définition du planning
o Anticipation et gestion des risques
o Animation de réunions (comités de projet, métiers et MOE)
o Pilotage des équipes internes (MOA/MOE)
o Etablissement de comptes rendus de réunions et d’activité
• Maitrise d’ouvrage :
o Définition, organisation et exécution du plan de recette
o Mise à jour du guide utilisateur
o Initialisation du guide d’exploitation
=> Simulation des ordres et valorisation des positions en temps réel
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W&M
- Consultante
2011 - 2014
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GROUPAMA ASSET MANAGEMENT
- Consultante, MOA-Experte métier/Gestion de projet
Paris
2011 - 2013
Implémentation un nouvel outil visant à augmenter le volume de contrôles et les processus du département Contrôle des Risques ; projet de 700j/h
• Gestion de projet :
o Rédaction du cahier des charges et de la note de cadrage
o Lotissement du projet : définition du planning (phase de prototypage, industrialisation…)
o Mise en place d’outils de suivi d’activité
o Gestion des incidents : mise en place de cellule de crise, proposition de résolutions
o Anticipation et gestion des risques
o Animation de réunions (comités de projet, métiers et MOE)
o Pilotage des équipes internes (métier) et externe (éditeur)
• Maîtrise d’ouvrage :
o Recueil des besoins et rédaction de l’expression des besoins
o Rédaction des spécifications fonctionnelles et validation des spécifications techniques
o Définition, organisation et exécution du plan de recette
o Validation de la conformité des livraisons pour la mise en production
o Accompagnement au changement.
=> Mise en production, augmentation du périmètre de contrôles, forte mobilisation sur des projets transverses contributeurs
Implémentation d’un entrepôt de données
• Participation à la mise en place du référentiel « Tiers » :
o Alimentation du dictionnaire de données
o Rédaction des spécifications fonctionnelles
• Initialisation du référentiel des caractéristiques des instruments :
o Identification, description et qualification des données
o Alimentation du dictionnaire de données
o Mise en place des règles de contrôle et de sécurité
o Mise en place du Modèle Conceptuel de Données
=> Définition et qualification du dictionnaire de données, spécification et modélisation conceptuelle des données
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AXA IM
- Consultante, Experte fonctionnelle au département de Contrôle des Risques
Nanterre
2009 - 2010
Refonte de l’organisation de l’outil afin d’augmenter l’activité du département
• Validation d’expressions de besoins
• Définition et exécution de plans de recette ; Validation de la mise en production
• Création d’outils de reportings
=> Nombre de portefeuilles et de contrôles multipliés par 3
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Crossroads Intl (Hong Kong)
- Comptable/Trésorière bénévole
2008 - 2009
Automatisation de tâches récurrentes et mise en place de processus afin de recentrer l’activité du département
• Identification et recueil des besoins
• Analyse des flux et de l’existant
• Mise en place d’outils
=> Réduction des traitements manuels chiffrée à 1 journée hebdomadaire dans une équipe de 2 personnes - recentrage sur l’activité d’analyse
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NATIXIS AM
- Assistante gérant Front Office
Paris
2006 - 2007
Gestion de portefeuilles assurances (150 Mds d’euros)
• Aide à la gestion :
o Aide aux appels d’offres
o Participation aux comités monétaires et clients
o Gestion de la trésorerie et passations d’ordres
o Validation de la valeur liquidative
o Analyse et résolution des incidents post trade
• Reporting Front Office :
o Élaboration de reportings clients et financiers
o Aide à la rédaction des commentaires de gestion
• Outils de gestion :
o Maintenance et développement d’outils internes (VBA, Access, Bloomberg)
o Mise en place d’outils de gestion (interviews des utilisateurs, rédaction des spécifications, formation sur l’outil, recette, comptes rendus)
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NATIXIS AM
- Chargée de projets/Middle Office
Paris
2005 - 2006
Rationalisation de l’activité du Middle Office : migration de l’activité trésorerie du FO vers le MO, mise en place de procédures de suivi de portefeuilles alternatif; projets de 700j/h
• Formalisation des expressions de besoins
• Planification et lotissement des projets
• Réalisation de la solution (Access)
• Définition, organisation et exécution de plans de recette
• Communication avec les différentes parties prenantes
• Accompagnement du changement et formations, implémentation de processus
• Mise en production ; Maintenance évolutive
=> Réduction des pénalités clients, augmentation de l’efficience du Département : réduction des délais de traitements manuels de 1 jour
Mise en place d’une procédure de suivi d’un portefeuille alternatif
• Recueil et rédaction de l’expression des besoins
• Définition des processus d’analyse et de communication
• Définition, organisation et exécution du plan de recette
• Formations des clients et du métier
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BNP Paribas Personal Investors
- Intérim, Middle Office/Support Front Office
Luxembourg
2004 - 2004
• Gestion de la trésorerie (à investir et prévisionnelle)
• Couverture des positions de change
• Contrôle des ratios (ratios réglementaires et contractuels)
• Suivi des positions, des opérations et du cash
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Société Aubonneau
- Responsable comptable
2000 - 2002
Société de transport de marchandises - Mise en place et établissement de la comptabilité générale et analytique
=> Fournitures de tableaux de bords et d’outils décisionnels
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SABARC
- Comptable/Responsable Financier
1998 - 2000
• Etablissement et suivi de budgets
• Consolidation pour la société mère
• Gestion sociale : déclaration et 20 payes mensuelle
• Gestion fiscale : les déclarations
• Comptabilité générale et analytique
