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Béatrice CONCORDIA

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences clefs :

- Pilotage de projet : Analyse des besoins utilisateurs et rédaction d’un cahier des charges, procédures d’appels d’offres, planification et suivi sous MSP, élaboration de plans de tests, élaboration des supports et formation des utilisateurs.

- La communication au sein des projets (2011)

- La gestion des risques (2011)

- Conduire le changement (2011)

- Management hiérarchique et fonctionnel d’équipes multiculturelles, locales et virtuelles.

- Maitrise de SAP et Anglais courant.

- Certification PMI/PMP en cours

Mes compétences :
AMOA
AMOA MOA
Appel d'offre
Conduite de projet
Conduite de Projet Informatique
Dématérialisation
Edi
Energie
Gestion du changement
Informatique
Management
MOA
pétrole
SAP
SAP EDI

Entreprises

  • Butagaz

    Levallois-Perret maintenant
  • Société des Pétroles Shell - Chef de projet informatique

    Paris 2009 - maintenant Depuis Mai 2010 :
    Interface IT dans le cadre du projet de cession de la Société Butagaz (600 personnes)
    Gestion du changement et de la communication.
    - Support pour la partie IT. Suivi du désinvestissement au niveau infrastructure.
    - Préparation des supports de communication de l’annonce du projet.

    Responsable de la mise en place des éditions dans le cadre du changement de système d’informations.
    Edition des factures clients (en plusieurs langues) et des documents légaux liés aux produits dangereux, en partenariat avec une société extérieure
    - Pilotage de la mise en place de l’infrastructure.
    - Coordination des tests et des validations utilisateurs.

    Mai 2010 :
    Délocalisation du traitement des factures sans commande (700 factures par mois)
    - Communication et sensibilisation du business local à la demande.
    - Pilotage du dispositif de formation pour le business Polonais.

    De Mai 2009 à Mai 2010:
    Chef de projet pour la France d'un projet groupe d'archivage (Group Record management)
    Mise en place d'un système d'archivage des données du groupe.
    - Présentation du projet à la Direction, communication sur la démarche.
    - Recensement et analyse des besoins.
    - Mise en place de la structure de l’outil pour la France.
    - Change management et formation des utilisateurs points focaux (40 personnes).

    Coordinateur des points focaux business SAP/R3. Encadrement de 3 personnes.
    Pilotage des modifications business en accord avec Shell Grèce pour la mise à jour du système.
  • Société Butagaz (filliale du groupe Shell) - Chef de projet SAP/R3 (MOA / AMOA)

    2003 - maintenant Mise en place d'un projet de dématérialisation fiscale des factures (EDI)avec un client grand compte (Carrefour, 6000 factures par mois pour un CA de 40 millions d'Euros annuel).
    - Rédaction des appels d'offre, étude des propositions, relation étroite avec la MOE/AMOE, tests, formation utilisateurs, mise en production et transition vers le support.

    Optimisation de la fonction support. Encadrement d'une personne.
    - Analyse et résolution de problèmes.
    - Communication avec le business pour validation des changements.
    - Maintenance préventive : analyse des problèmes récurrents, avec un objectif (atteint) de réduction du temps passé de 20%.

    Participation au projet de séparation des systèmes informatiques de 2 entités.
    Les fonctions financières et Supply étaient gérées dans l'ERP de Shell.
    - Responsable de la partie Supply. Encadrement de 3 consultants.
    - Formation des utilisateurs.

    Mise en place d'une nouvelle ligne de business : Le gaz en réseau.
    - Analyse des besoins, tests, formation utilisateurs, mise en production et support fonctionnel de l'applicatif.
    - Développement fonctionnel d'un infocentre sous BO.
  • Société des Pétroles Shell - Chef de projet informatique

    Paris 1999 - 2003 Chef de projet dans le cadre d'un programme international, pilote en France.
    Mise en place d'un système de gestion des cartes de paiement pour le
    carburant et les péages autoroutiers.
    Pilotage de l'implémentation de la phase II du projet en France, en coordination avec l'équipe centrale Néerlandaise.
    - Spécification et mise en place des interfaces avec le système source au sein de l'équipe Européenne.
    - Analyse du système et rédaction du cahier des charges pendant 3 mois à Manchester au sein d'une équipe multiculturelle.
    - Pilote pour la mise en oeuvre dans 35 pays, la France représentant 15000 clients pour un CA de 600 millions d'Euros.
  • Société des Pétroles Shell - Responsable développement COBOL IDMS

    Paris 1986 - 1999 Développement sur mainframe IBM avec base de données IDMS. Encadrement de 5 développeurs.
    - Implémentation d'un système de gestion de cartes de paiement pour le
    carburant et le GPL pour Butagaz (grands comptes et flottes)
    - Mise en place d'une application de gestion de chèques carburant
    - Participation à un projet de Carte de fidélité en collaboration avec
    une société extérieure.
    Supervision et tests.
    - Responsable du développement de la détermination des prix de revient
    des produits de Shell Chimie.
    - Responsable de la mise en place d'une application de gestion de stocks
    pour Shell France avec échanges avec les confrères. De même pour le
    département Aviation.
  • Société des Pétroles Shell - Développeur BASIC

    Paris 1984 - 1986 Développement sur machine VAX.
    Automatisation des chargements de produits à la gare routière de la raffinerie de Reichstett.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :