Beatrice JACQUET

En résumé

Entreprises

• BJS Dev SAS - Direction Générale de Transition, Industrie, Multi Sites, Performance, Développement, M&A

  PARIS 2015 - maintenant Direction Générale | International | Industrie |Multi Sites | Conseil | Audit | Développement | B2B | Performance |Opérations | Amélioration des Processus | Lean | Six Sigma | Management par la Valeur | Gestion du risque | Gestion du changement | Plan de Continuité des Activités | Systèmes | SMQ | BPF - BPD | ISO | FDA |ICH | Alliances Stratégiques | Fusions, Acquisitions | Intégration | Re positionnement | Stratégie | Emballage | Pharma & Santé | Beauté| Environnements Contrôlés |Industries Réglementées | Fonds d’investissements | Groupes Internationaux |Management Financier| Subventions | Re localisations |Green Field | LMBO-LBO-IPO |

• Emballages réglementés, partenaire Pharma et beauté (14 Mio € de CA, 130-150 empl.) - Président & Entrepreneur, Direction C-QHSE

  2006 - 2016 Reprise d’un site en fermeture avec le soutien de l'écosystème • CA développé de 6 M€ (11 dont 5 en fin de vie) à 14 M€ • 70 % du portefeuille remanié • passage d'une perte moyenne de 1,5 M€/an à un bénéfice constant avant frais de restructuration dès la 2nd année
  => Élaboration et déploiement de la stratégie de mutation vers la pharma
  => Management des équipes : formation, montée en compétences, renforcement du middle management, sécurisation des savoir-faire- 3M€ investis
  => Fiabilisation de l’organisation : industrialisation- modernisation de l’outil de production Pharma, démarches d’amélioration continue, implantation d’une GED et des BPF- 6M€ investis, OTIF>97% >99% pour les comptes pérennes
  => Finalisation de la restructuration juridique en vue d’un adossement industriel.

• Gerresheimer Glass, emballages pour la Santé (Responsable d'un CA de 80Mio € et de 700 personnes) - Directeur de Division Europe & Président de 4 Sociétés

  2000 - 2006 Participation à la réorganisation du groupe en constituant la division Tubular Glass Packaging par intégration de rachats successifs • Résultat net : + 1 % / an • EBITDA amélioré de 12 à 18 % en 5 ans
  => Définition de la feuille de route : rationalisation du pôle en Europe, conduite du changement, validation des budgets, reporting au Directoire. Cession du site anglais à un client, rachat et intégration d’un site en Pologne, études diverses de partenariats
  => Mise en place d’une culture commune : implantation d’outils de reporting communs, création d’un guide d’amélioration des performances, animation des équipes (700 pers), dynamisation du middle management (70 pers), suivi des KPI
  => Développement des Key Accounts : coordination des projets stratégiques. Clients : Sanofi, GSK, Merck, bioMérieux, Virbac, Merial, Pfizer
  => Président ou PDG en Pologne, Angleterre, Allemagne et France

• Gerresheimer, partenaire pour la Beauté et la Pharma (Manage un CA de 25-30Mio€ et 250-300 salariés) - PDG de 2 Filiales

  1996 - 2000 Pilotage de l’activité de 2 sites de production (250 personnes)
  => Mise en œuvre de la stratégie du groupe sur l’usine nouvelle de Chalon-sur-Saône: re positionnement de l’activité sur des lignes dédiées par client, standardisation et harmonisation des processus, optimisation des coûts • Rentabilité : + 2,5 pts/an
  => Maintien de l’activité sur l'autre site : prospection et signature de nouveaux clients non stratégiques pour le groupe
  => Sécurisation des clients Grands Comptes : recueil des besoins, élaboration d’offres, négociation de contrats cadres
  
  

• Gerresheimer - DAF de 2 usines (1996-94), Contrôleur de Division en Allemagne (1992-94)

  1992 - 1996 Accompagnement de la création d'un site de production : installation de 20 machines, suivi des investissements, recherche de subventions, développement, BPF, lean
  Réduction de l’activité d’un site vieillissant, gestion des licenciements et du plan de reclassement, obtention de subventions régionales (89% de taux de réussite)
  => Coordination du contrôle financier de la division : benchmark sur 100 sites de production, étude de cibles de rachats, mise en place de data rooms, due diligence, rédaction de rapports pour le compte du Directoire
  

Formations

• Inspired Pharma Training Ltd

  Berkshire 2015 - 2015 - Auditeur-Responsable d'Audit (selon modèle IRCA)
  
  - Audit GMP, ICH, FDA ; ISO 15378, API, emballages primaires et secondaires
  - Personne Qualifiée SMQ selon le processus de formation Pharmaceutique (environnements contrôlés et industries réglementées)
  
  

• Ecole Centrale De Paris

  Chatenay Malabry 2015 - 2015 Executive Black Belt
  
  En complément:
  - certification IRCA auditeur-responsable d'audit ISO 9001 (AFNOR)
  - certification Européenne en Management par la Valeur, Qualified Value Associate (QVA), AFAV

• Essec

  Paris La Défense 2014 - 2014 Certification en Gouvernance

• ESLSCA

  Paris 1988 - 1991 Ecole Supérieure de Commerce

Réseau

• Alain ROLLAND

• Bertrand PHILAIRE

• Henri TOLONE

• Jean-Pierre LANNOY

• Kossi AFANNOU

• Laure DUPUY

• Murielle PAULIN

• Romain GUERNIC

• Vital CORNET

• Xavier OUVRARD