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Ronan DROUCHEAU

Lisses

En résumé

23 ans d'expérience en supply-chain en industrie agro-alimentaire et en distribution alimentaire et non alimentaire dans des environnements multi-sites, complexes et concurrentiels

Une forte expérience et expertise à faire évoluer la Supply Chain vers la création de valeur visant la satisfaction clients et l'amélioration de la rentabilité

Une passion dans les projets d'amélioration continue avec des réussites sur de nombreux projets (certifié Black Belt Lean Six Sigma Ecole Centrale Paris)

Une expertise sur plusieurs domaines
- Excellence opérationnelle : démarches lean six sigma en approvisionnement, entrepôt et transport (mise en place des KPI, amélioration de la productivité de 10% en 2012,...)
- Système d'information : conception et implémentation d'ERP (SAP WM et MM, Infolog,...) sur plus de 20 sites.
- Modèles logistiques : réalisation des plans directeurs et suivi de 20 projets immobiliers (plus de 50 M€ d'investissement en 2012)
- Développement commercial : réponse aux appels d'offres prestation, suivi et optimisation des dossiers clients

Des compétences en management hiérarchique et fonctionnel, contrôle de gestion, gestion de projet (CCPM), amélioration continue (Lean six sigma)

Mes compétences :
Approvisionnement
Transport
Conduite du changement
Logistique
Appels d'offres
Supply chain
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Distribution
Système d'information
Projet immobilier
Lean management
Six Sigma Black Belt
ERP
Amélioration continue

Entreprises

  • Truffaut - Directeur Supply Chain

    Lisses 2018 - maintenant En charge de la logistique et de la Supply Chain pour les 60 jardineries
  • Auchan Retail France - Directeur Supply Chain

    Villeneuve-d'Ascq 2016 - 2018 Au sein du Codir Efficacité France, en charge de l'optimisation de la Supply chain des canaux Supermarché et Proximité
  • Simply Market - Directeur Supply Chain

    JOUY-EN-JOSAS 2014 - 2015 Au sein de la Direction Approvisionnement et Logistique, optimisation de la supply chain des fournisseurs aux linéaires des magasins pour améliorer le taux de service et réduire les coûts d'approvisionnement des 320 supermarchés en France et des 140 clients externes (Chronodrive, Auchandirect, e-commerce,...)
    Des projets en :
    - excellence opérationnelle sur un budget de 200 M€
    - déploiement d'un DRP et d'un WMS sur 4 entrepôts PGC-Non al
    - optimisation de la capacité des sites et actualisation des plans directeurs
    - réduction des ruptures sur toute la chaîne tout en optimisant le niveau de stock
  • POMONA - Directeur Supply chain

    Antony 2012 - 2013 Au sein de la branche PassionFroid (11 sites de produits frais et surgelés – C.A. 1,2 milliard d’€ - 3 200 personnes)
    Membre du CODIR National (8 membres)
    Suivi et animation du budget logistique (140M€)
    Pilotage de projets d’amélioration des performances approvisionnement, entrepôt et livraison en lien avec les différents sites, les directions opérationnelles et fonctionnelles
    Conception et démarrage d’un entrepôt national en surgelé en prestation afin d’améliorer la disponibilité produits et réduire les stocks (-10%)
    Accompagnement de la direction commerciale dans les réponses aux appels d’offres , le démarrage des dossiers clients et leur optimisation
    Contribution au développement du C.A sur le segment Sociétés de Restauration (Sodexo,…) et en Restauration Commerciale Chaînée (Accor,…)
  • Pomona - Directeur Supply-Chain

    Antony 2006 - 2012 En charge de l'accompagnement de deux branches de distribution sur les filières surgelés/frais et produits sec/boisson représentant un C.A de 1,6 milliards d'€ pour 580 000 tonnes de produits. Les activités disposent de 20 entrepôts sur le territoire français et une flotte de 800 poids lourds soit un budget de 180 M€

    Avec un service de 8 chefs de projets logistique et approvisionnement, les 4 principales missions étaient

    - L'optimisation des performances opérationnelles (productivité, taux de service, niveau de stock, réduction des ruptures,...) sur un périmètre couvrant les approvisionnements et logistique.
    Mise en place d'outils et démarches Lean Six Sigma
    Amélioration du remplissage de 5% et de la productivité entrepôt de 10% en 2012

    - Réalisation des plans directeurs immobilier et transport :
    Définition en fonction des évolutions du fond de commerce et des exigences clients
    Identification des impacts compte d’exploitation, organisationnels et S.I
    18 projets gérés dont 2 nouveaux entrepôts et 2 extensions en 2012 pour 50 M€ d'investissement

    - Le développement commercial :
    Réponse aux appels d’offre clients et accompagnement des sites dans leur intégration
    Optimisation des dossiers en lien avec les clients
    Gain de nouveaux dossiers : Sodexo (frais et surgelés), Accor

    - Le système d’information :
    Conception et implémentation de SAP WM et MM sur les 20 sites
    Evolution de la solution en lien avec les équipes S.I
    Membre du Copil national du projet d’implémentation de SAP
  • POMONA - Directeur agro-industriel

    Antony 2004 - 2006 Accompagnement de 4 activités agro-industrielles dans l'amélioration de leur performance opérationnelle, dans l'optimisation de leur capacité de production et leur schéma directeur

    Optimisation des performances des différentes activités :
    Amélioration du TRS des 3 usines Crudettes de 30%, démarche SMED, amélioration de la productivité préparation de 40%
    Contribution à la conception et au démarrage d’une nouvelle usine en Espagne
    Participation au projet de changement de système d’information des activités Fruidor et mareyage (Genacod d’Agena 3000) et à son implémentation
  • POMONA - Chef de projet logistique

    Antony 2000 - 2004 Correspondant logistique pour 2 activités du groupe : Episaveurs et Crudettes (10 sites)
    Mise en place des outils, méthodes et bonnes pratiques visant à améliorer les performances (amélioration de la productivité de 20% en 3 ans)
    Rationalisation du réseau d’entrepôts et des plateformes de distribution et pilotage des déménagements
  • Madrange - Responsable préparation des commandes et projets logistique

    Limoges 1998 - 2000 Encadrement de 80 personnes en 2x8h
    Conception et mise en place d'un système de préparation de commande semi-automatisé
    Définition et suivi du budget logistique
    Amélioration de la productivité de 20%
  • MADRANGE - Adjoint responsable transport

    Limoges 1995 - 1998 Gestion des expéditions via l'optimisation de la flotte propre (15 semi-remorques) et l'affrêtement de transporteurs
    Gestion du buget transport
    Réduction du budget transport de 15%

Formations

  • Ecole Centrale De Paris

    Chatenay Malabry 2013 - 2013 Certification Black Belt Industrie et Services

    2 démarches complémentaires d'amélioration continue visant à se concentrer sur les tâches à valeur ajoutée pour accélérer la vitesse des processus et faire bien du 1er coup pour améliorer la qualité
  • Institut Formation Affaires Et Gestion

    Paris 1992 - 1995 spécialisation en Ingénierie financière et contrôle de gestion
  • IUT Evry Val D'Essonne

    Evry 1990 - 1992 Transport Logistique

    transport logistique

Réseau