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Beatrice MERLOZ-CRAPIZ

DOISSIN

En résumé

Ces dernières années ont été consacrées à la création d’une société industrielle et de son outil de production, humain et machines.
Cette expérience professionnelle et humaine exceptionnelle m’a permis de renforcer mes compétences en gestion et optimisation de processus tout en développant des aptitudes managériales.

C'est avec dynamisme, enthousiasme et un bon sens opérationnel que je m'attaque aux challenges à venir.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Création d'entreprise
Lean Six Sigma
Optimisation de processus
Organisation
Rigueur
Ressources humaines
Gestion
Conseil
Direction générale
Gestion de projet
Management
Formation

Entreprises

  • C&BEL SAS - Responsable de site / Présidente

    2012 - 2014 Au delà des tâches classiques d'un Président, menées en lien étroit avec le Comité Stratégique, mon poste est principalement opérationnel.
    1) Le service client est au centre de tous les postes et la priorité.
    2) Mise en place d'un outil de production efficace et performant en prenant en compte les aspects hygiène et sécurité, la création d'une équipe de production polyvalente motivée, bien formée sur les produits et process de la société.
    3) Pilotage de la production en conformité avec les impératifs commerciaux et les moyens humains disponibles.
    4) Gestion des stocks, achats.
    5) Management, animation et supervision des hommes en poste
    6) Négociation avec les fournisseurs.et les partenaires financiers.

  • CARH SAS - Chef de projet / présidente

    2011 - 2012 Conduite de projets dont :

    - Constitution du projet de création de C&BEL : analyse de l’étude de marché, établissement du dossier de présentation aux partenaires financiers, présentation

    - Etude de rapprochement de sociétés : étude de faisabilité, intervention sur sites pour analyse des process, rapport écrit

    - Optimisation de processus : analyse de l’existant, mise en avant des points clés à optimiser, proposition d’amélioration

  • ASSOCIATION DE LA CANTINE DE DOISSIN - PRESIDENTE

    2004 - 2010

  • MONSANTO AGRICULTURE FRANCE - CHARGEE D'ETUDES & PROJETS

    2000 - 2011 Conduite de projets :
    - Inventaire physique des immobilisations : 10 500 lignes – 22 000 biens – 9 sites de production en France. Objectifs : réduction de la base d’imposition de la TP. Résultats : sortie de 15 % des lignes, 12 % des biens, 7 % de la valeur d’origine. Economie générée sur la TP de 6 %.
    - Optimisation de la gestion de la flotte : 200 véhicules LLD, 200 engins agricoles en propre.
    - Intranet : 500 salariés susceptibles de se connecter.

    Gestion des dossiers contractuels et légaux dont fusions / scission / achat
    Etablissement et gestion du plan de formations du service;
    Membre du CE et CHSCT

Formations

  • CNAM

    L'Isle D'Abeau 2002 - 2005 Diplôme Supérieur en Gestion

    Gestion

Réseau

Annuaire des membres :