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Béatrice NALPAS-CALA

En résumé

Directrice des Opérations en charge de la Transformation Numérique après plusieurs années en Direction Marketing & Communication, PME secteur textile maison : développement e-commerce/web marketing en BtoC et BtoB.
Précédemment, Chef de projet au sein du groupe leader de l'immobilier au Pays Basque: développement de Poplidays.com, filiale e-business de locations de vacances créée en 2010, avec solution logicielle dédiée aux agents immobiliers.

15 ans de Marketing & Communication au sein d'agences de pub et chez l'annonceur.
Création en 2005 d'une société de services de garde d'enfants en périscolaire sous l'enseigne "Après La Classe", société vendue au groupe Acadomia pour mutation de mon conjoint dans le Sud-Ouest.

Enseignante vacataire en Marketing à Sciences Po Aix auprès des étudiants de 4ème année pendant 3 ans, à l'ESC et l'EISTI Pau.

Mes compétences :
Publicité
Conseil
Marketing
E-commerce
Communication
Création
Immobilier
Tourisme
Formation

Entreprises

  • Carmen Immobilier

    Urrugne maintenant

  • Manufacture CASTEX (SA) - Directrice des Opérations

    Dax 2020 - maintenant Management de transition et Transformation Numérique. Développement de l'activité Confection en e-commerce BtoC et BtoB.
    Direction stratégique et marketing.

  • Manufacture CASTEX (SA) - Dir. Marketing & Communication

    Dax 2012 - 2020 Direction et développement du site e-commerce BtC www.couette-castex.com . E-business strategy, travail sur l'offre et gestion catalogue, web marketing et KPI, GRC, réseaux sociaux, programmatique.

  • Poplidays - Chef de Projet groupe Carmen Immobilier

    URRUGNE 2010 - 2012 Création et développement de www.poplidays.com , activité e-tourisme: portail internet de vente de séjours de vacances en ligne B to C.
    Application logicielle dédiée aux agents immobiliers, web marketing.
    Equipe de 7 personnes. 1500 séjours, 1.5M de CA.

  • KIDS'Relais (sous enseigne 'Après la Classe') - Créatrice et Dir Centre de Profit

    2005 - 2007 Société de Garde d'Enfants en périscolaire. Agréée par l'Etat et défiscalisation. 60 salariés/10 etp.

  • SOHO - Grand Sud - Dir. Communication Groupe

    2002 - 2004 120 boutiques - CA 60 M€.
    Opérations de communication réseau succursales et franchisés
    Animation et édition de la Newsletter
    Politique RP produits et corporate (+40% de retombées presse)
    Conception d'univers produits sous Licence de marque
    Elaboration offre produit événementielle avec chefs de produits en lien avec opérations de com
    Organisation de conventions.

  • SEXTANT SA - SMAP - Resp. Marketing & Recommandations stratégiques

    1997 - 2002 Agences de Publicité
    Conseil et analyse marketing, planning stratégique media/hors media/ multimedia.
    Direction de clientèle, gestion de budgets
    Création/organisation de salons spécialisés grand public
    Coaching entreprises et animation de cessions de formation auprès de commerciaux.

  • MISA Groupe Vivendi (aujourd'hui GEOXIA) - Resp. service Marketing et Communication

    1994 - 1997 Région Sud-Est: 30 points de vente - CA 70 M€
    Plan Marketing
    Définition/gestion de gammes sur marques nationales (Maison PHENIX, Maison FAMILIALE, Maisons Catherine MAMET) et régionales: recomposition de l'offre.
    Stratégie de communication interne-externe et gestion du budget publicitaire, animations promotionnelles et exploitation BDD clients et prospects.

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