Menu

Bénédicte KREBS

LYON

En résumé

Mon métier :

Accompagner les entreprises dans leurs projets stratégiques. Les aider à atteindre leurs objectifs en plaçant au cœur des transformations, le respect et l’énergie des équipes en place, ceci de façon à pérenniser les résultats obtenus.
Spécialisée en Supply Chain et en Excellence opérationnelle, j'interviens plus particulièrement sur des missions d'amélioration de processus métier : gestion de la demande, planification, ordonnancement, gestion des stocks, opérations de production, mise en place de tableaux de bord,… grâce à l’utilisation et à la mise en place d’outils du Lean. Je prends également en charge la partie SI de ces missions (définition du besoin, rédaction de cahier des charges, appels d’offres recommandations, AMOA, gestion de projet,…) pour les outils suivants ERP, APS, WMS, MES.
Mes expériences antérieures (R&D, qualité, production, amélioration des processus, logistique, management projet SI, expertise ERP, Supply Chain) au sein de diverses entreprises (industrie, distribution, conseil) me permettent de réaliser moi-même des missions mais aussi de piloter des consultants, ou des équipes projet pluri-disciplinaires .


Normes et référentiels ISO TS 16949, ISO 9000

Mes compétences :
Gestion de projet
ERP
MRP2
audit
MRP
consultant
logistique
organisation
iso
MOVEX
manufacturing
conseil

Entreprises

  • ALOER - SENIOR MANAGER SUPPLY CHAIN CHEZ ALOER CONSULTANTS

    LYON 2017 - maintenant Mon domaine d’expertise : la supply chain et l’excellence opérationnelle.
    Forte de mon expérience industrielle, je peux aujourd’hui vous aider sur les différents projets de votre entreprise, qu’ils fassent appel aux outils du Lean Manufacturing ou aux outils SI spécialisés (ERP, APS, WMS).
    Vous accompagner dans :
    - L’amélioration de vos processus PIC, PDP
    - L’analyse et la réduction de vos stocks
    - L’analyse et l’amélioration de vos taux de service
    - L’aide au choix et à la mise en place des SI associés ERP, APS, WMS
    - La formation et l’utilisation des outils du Lean Manufacturing
    - Le management des équipes projet

    http://www.aloer.fr/

  • SEGECO Consulting - Supply Chain SENIOR MANAGER

    2016 - 2017

    Le groupe SEGECO en bref : ETI de 720 collaborateurs, 48 bureaux, 65 M€ de CA, 5 BU et 9 offres autour de la gestion des obligations et l'amélioration de la performance : Audit, Consulting, Droit des affaires, Expertises comptable, fiscale, sociale, Transaction.
    http://www.linkedin.com/company/segeco-consulting

  • DESCOURS et CABAUD - Responsable domaine applicatif Commerce et Supply Chain/ DSI

    Lyon 2012 - 2015 Descours & Cabaud est un groupe familial de distribution professionnelle, leader français de la commercialisation de fournitures à destination de l'industrie et du batiment : Produits métallurgiques, produits spéciaux du BTP et tréfilés, quincaillerie, outillage, fournitures industrielles, équipements de protection individuelle, chauffage, sanitaire, plomberie, métiers de l'eau, composants industriels...

    www.descours-cabaud.com

  • AXSOLU CONSEIL - RESPONSABLE DE MISSIONS SUPPLY CHAIN et SI

    IRIGNY 2010 - 2012 Direction de projets d'intégration d'ERP.

    Audit supply-chain et mise en place de plans d'amélioration

    Déploiement d'outils du Lean Manufacturing

    Conduite de projets divers d'organisation, conduite de changement

    Actions de formation : outils du lean manufacturing, management projet, supply-chain

  • PORCHER INDUSTRIES - Différents postes R et D, qualité, production, supply-chain, organisation

    Badinières 1988 - 2009 2008-2009 :Groupe PORCHER INDUSTRIES : Supply-Chain Coordinator
    • Responsable logistique du groupe Europe : mise en adéquation des besoins terrain, des bonnes pratiques et des outils MOVEX au niveau du groupe Europe pour les domaines Logistique, Planification et Données Techniques.
    • Méthodes de planification, logistiques
    • Cartographie des stocks, des flux, VSM, classes PARETO
    • Experte des outils de planification : déploiement des méthodes sur le Groupe

    2005-2008 Groupe PORCHER INDUSTRIES : Responsable Logistique de la BU AUTOMOTIVE
    • Pilote des processus planification ordonnancement, livraison et facturation.
    • Chef de projet du déploiement du MRP MOVEX sur les sites de la Tour du Pin

    2004-2005 Groupe PORCHER INDUSTRIES : Responsable de l’optimisation des processus de la Division textile Techniques
    • Chef de projet : projets qualité, d’amélioration continue, déploiement des méthodes d’analyse AMDEC, 5S, 8D, analyse de risques…
    • Pratique et mise en place des outils du LEAN MANUFACTURING

    2000-2004 Groupe PORCHER INDUSTRIES : Responsable Qualité Fournisseurs de la Division textiles Techniques
    • Auditeur ISO et ISO TS, experte AFAQ
    • Mise en place d’une assurance qualité fournisseur, audits, claims notamment Supply-Chain AUTO

    1997-2000 Groupe PORCHER INDUSTRIES : Chef d’atelier
    • Responsable des ateliers traitements de la Division Verre
    • Organisation de la production de deux ateliers regroupant 60 à 80 personnes en 5*8

    1995-1997 Groupe PORCHER INDUSTRIES : Responsable Qualité et Assurance Qualité de la Division Verre
    • Déploiement du système ISO, pilotage de l’assurance qualité
    • Responsable des activités de contrôle en laboratoire : tests physiques et exploitations statistiques

    1988-1995 Groupe PORCHER INDUSTRIES : Ingénieur développement au CRD puis sur site industriel :
    • Mise au point et industrialisation de nouveaux produits
    • Analyse des besoins clients, mises au point en laboratoires, développement sur lignes pilotes, puis industrialisation

Formations

Réseau

Annuaire des membres :