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Bénédicte LUISI

Louveciennes

En résumé

Orchestrating global and complex project portfolio from marketing /customer needs to the industrialization/ start of production phase, regarding Cost, Time, Quality and Risks.

Highlights of qualifications:
Manage PMO, made up of senior project managers, technical experts and quality managers, to provide new product with around 2 million US$ budget per project.
In charge of project methodology, KPIs, good practice, and standard documents, implementation for the whole business unit.
Reputation for exceeding corporate objectives and profitability.


Mes compétences :
gestion projet/ project development
Management
Développement produit process
Gestion client
Contrôle de gestion projet
Reporting
Ingénierie
SAP
Communication
Organisation

Entreprises

  • Aptar - Directrice Centre Technique Fragrance High End

    Louveciennes 2018 - maintenant

  • AptarGroup - New Product Manager APTAR Beauty

    Louveciennes 2012 - 2018 Responsable développement worldwide Packaging Cosmétique et Parfum High End

    -Taux de renouvellement de 70%
    -Management hiérarchique : Chefs de projet, Responsables conception et Qualiticiens
    -Management fonctionnel: Achat, Production, Industrialisation, Logistique etc.
    -Pilote du processus développement, Project Management Methodology
    -Amélioration processus, mise en place d’outils de suivi et de reporting, pilotage budget
    -Constitution des dossiers Crédit impôt Recherche

  • MECAPLAST - Program Manager / Chef de projet Sénior

    Clamart 2009 - 2012 -Portefeuille worlwide projets, avec taux de renouvellement de 50%
    -Management hiérarchique : Chefs de projet, Contrôleurs de gestion
    -Management fonctionnel: Achat, Qualité, Industrialisation, Logistique etc.…
    -Amélioration de la profitabilité: 5% du budget
    -Optimisation charge équipe de 20%

  • MECAPLAST - Chef de Projet

    Clamart 2005 - 2009 -Pilotage budget annuel projets de 7 M€
    -Management fonctionnel: Chef de projet, Achat, Qualité, Industrialisation, Logistique etc.
    -Productivité de 15% dont 45% de part achat
    -Affectation nouveaux marchés : 10M€/an soit 100% de l’objectif
    -Harmonisation outils et méthodes: planning, plan d’Action, suivi économique, analyse fonctionnelle, AMDEC

  • MECAPLAST - Ingénieur Recherche et Innovation

    Clamart 2003 - 2005 -Pilotage programmes pluri-technologiques, budget de 150 k€/an,
    -Expertise produit/process sur développements à risques automobile et industrie
    -Rédaction lessons learned et formation équipes projets
    -Veille sur les brevets et rédaction d’enveloppe Soleau

  • Tetra Pak - Assistant Chef de Projet

    Colombes 2002 - 2002

  • Plastic Omnium - Stage Ingénieur Matériaux

    Levallois-Perret 2001 - 2001

Formations

Réseau

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