Menu

Benjamin FOUQUET

Brionne

En résumé

Spécialisations : Organisation des flux logistiques (transport, appro bords de lignes, stockages, inter-opérations...), formation et encadrement des équipes opérationnels de gestionnaires de stocks, de flux et expéditions, optimisation des stocks, paramétrage SAP, management et pilotage à distance d'usine, gestion de projet, amélioration continu

Mes compétences :
SAP
Pack office
Logistique internationale
Logistique industrielle
Achats
Management
Gestion de stocks
Logistique
Gestion de projet

Entreprises

  • Howa Tramico - Directeur Production Control / Supply Chain

    Brionne 2019 - maintenant

  • SEALYNX INTERNATIONAL - Directeur Logistique et Achats

    2018 - 2019

  • SNWM - Responsable Logistique Site

    2014 - 2018 Gestion des services ADV, Approvisionnement, Planification, Logistique opérationnelle (expéditions, réception, approvisionnement des lignes de production)

    Gestion PIC / PDP
    Amélioration continue des process avec une vision moyen / long terme dans une démarche Lean
    Analyse et recommandations sur l'équilibre charge/capacitaire
    Optimisation du planning de fabrication avec développement d'outils visuels
    Conduite du changement (lors de la suppression et l'installation d'ilots de production)
    Adaptation des flux internes usine (chariot, petit train, stockage)
    Focus sécurité avec actions en lien avec le document unique (sécurisation de toutes les opérations de manutention, chargement, déchargement, stockage, circulation....)
    Atteinte et maintien des taux de service clients >99%
    Optimisation et rationalisation des flux de sous-traitance
    Amélioration des résultats d'inventaire (passage de 6.8% à 3%)
    Maintien des niveaux de stocks < 14 jours de CA
    Optimisation des budgets transports

  • Stanley Black Decker - Supply chain Manager

    New Britain 2013 - 2014 Membre du CODIR
    Management Equipe de 8-10 personnes (de l'ADV jusqu'au cariste de quai en passant par les approvisionnements)
    Chef de Projet pour la création d'un centre de distribution
    Optimisation et synchronisation des flux amont / aval
    Fiabilisation des dispo matières et composants (-35% de ruptures)
    Construction du PDP
    Optimisation des valeurs stocks FG dans les centres de distribution (-10% de valeur)
    Amélioration rotation des stocks / S1R1
    Etablissement cahiers des charges pour passage ERP

  • Schneider Electric - Downstream Flow Manager (Responsable Organisation des Flux)

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 Optimisation de flux de fabrication à la livraison client. Pilotage et animation des tableaux de bord. Mise en place des nouveaux flux logistiques et amélioration continue. Pilotage logistique et performance d'une filiale à l'étranger. Définition et mise en place des plan d'action quant aux objectifs stocks, délais et performance.Adaptation de l'offre commerciale en fonction des contraintes de productions et logistiques. Management fonctionnel l'équipe de gestionnaires (12 personnes).

  • Schneider Electric - Logistics Leader

    Rueil Malmaison 2010 - 2011 Gestion d'un portefeuille d'approvisionnement. Pilotage et animation autour des problématique logistiques d'une filiale à l'étranger. Gestion de ruptures mondiale et mise sous allocation.

  • Protecop - Acheteur Approvisionneur

    2008 - 2009 - Négociation des prix, délais et conditions de paiements, contractualisation des accords, suivi des contrats,
    cotation et évaluation fournisseur
    - Achat et approvisionnement matières premières textiles (import US et Asie), gestion litiges et gestion des
    stocks
    - Sourcing international en zone Asie (recherche internet, mail, téléphone...)

  • Denios - Acheteur Approvisionneur

    Nassandres 2007 - 2008 - Négociation des prix, délais et conditions de paiements, contractualisation des accords, suivi des contrats
    - Achat et approvisionnement matières premières acier et consommables usine
    - Approvisionnement des produits de négoces (zone euro et USA), rationalisation du portefeuille fournisseur
    et diminution de 15%, baisse des coûts d'achats de 20%
    - Gestion du process achat de la négociation à la facturation
    - Sourcing pour de nouvelles sources d'approvisionnement et de pour de nouveaux produits en zone euro
    (recherche internet, mail, téléphone...)

Formations

  • Université Le Havre IUP Commerce et Vente

    Le Havre 2005 - 2007 Management et Achats Internationaux

  • Dundalk Institute Of Technology (Dundalk)

    Dundalk 2004 - 2005 Bachelor in Marketing and Business Studies

  • Université Le Havre (Le Havre)

    Le Havre 2002 - 2004 Logistique et Transport

Réseau

Annuaire des membres :