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Benjamin GUILBERT

ZURICH

En résumé

Procurement professional with solid track records on costs optimization, category strategy, and X-functional project lead. This experience includes radical sourcing changes (Raw Materials sourcing in Latin America, Asia…), Strategic negotiations and Value Analysis & Optimization projects.
Proven leadership skills in business restructuring, Leading role in procurement synergies identification on M&A implementation (Numico & C.U.B). Problem solving oriented with systematic analytical approach, I enjoy high pressure and multicultural environment. Committed with strong achievement culture, I am comfortable with stretched target and keep focusing on delivering high performance.


Mes compétences :
Acheteur
Matières premières
Packaging
management

Entreprises

  • pladis - Head of Procurement Strategy and Operations

    2017 - maintenant

  • SABMiller - Purchasing Director - Category Excellence

    Zug 2015 - 2016 Responsible for developing, aligning and embedding industry-leading Procurement methodologies, tools and proven best practices in category and regional Procurement ways of working, to help maximise TCO savings and procurement value contribution, including:
    - Supplier-Enabled innovation (Open-innovation)
    - Technical, Process and Brand-Linked Value Enhancement opportunities
    - Support to M&A process
    - Category Project Management and Strategic Sourcing Governance

  • SABMiller - Global Category Manager - Ingredients

    Zug 2013 - maintenant

  • Trinity Procurement GmbH - SABMiller - Purchasing Manager - Strategic Packaging Projects

    2011 - maintenant Coordination de l'ensemble des projects achats packaging pour SABMiller (bottom and top line).

    Scope: Europe, Asie - Pacifique, LATAM, Afrique.

    Principales missions:
    - "packaging portfolio streamlining": harmonization et optimization des specifications packaging entre les pays
    - "brand premiumisation and differentiation": otpimizer la contribution de nos fournisseurs en terme d'innovations.
    - "value-engineering projects": coordination des projects de productivite (analyse de la valeur) et echange de "best practices" entre les regions
    - "CO2 reduction initiatives" developement de la strategie Sustainability pour notre gamme d'emballage.

  • Danone - Regional productivity manager

    Paris 2010 - 2012 Gestion et animation du programme de reduction des couts de Danone Babyfood sur la zone EMELA (Europe, Middle East, South America).

    Mission:
    Objectif sur 3 ans de reduction de 7% des COGS (Costs of Goods Sold) par an, sur un perimetre total de Eur 1 milliard (Soit Eur 75mio de saving par an sur cette zone).

    Scope: Achats, manufacturing (usines), supply chain.

    Objectifs:
    - Animation d'un portefeuille de 300 projets de productivite
    - Communication reguliere aupres des principaux stakeholders (Comite de direction, services internes contributeurs, fournisseurs...)
    - Developpement de projets transversaux - Approche TCO, projets d'analyse et de creation de valeur...
    - Animation d'un reseau de bonnes pratiques "costs savings"

  • Danone Trading - Acheteur Global packaging

    2008 - 2011 Gestion d'un portefeuille d'achat de € 90 mio (Category packaging: verre & Metal) pour les activites Danone Baby & Medical

    Missions:
    - Category management: definition et validation d'une strategie achat. Implementation des plans d'action sur la zone couverte (15 pays impactes)
    - Optimization des savings sur le portefeuille. Projets: benchmark et optimization de specifications, market risk management, conversion costs optimization
    - Optimization du niveau de free cash flow
    - Animation d'un reseau d'acheteur locaux (15 pays)

    realisations:
    - 6.5% de savings sur 2009. Lancement de projets d'hamonization de specification entre les pays. Rationnalization du portefeuille et reduction de la complexite.
    - Free cash flow: augmentation du delai moyen de payment de 12 jours sur 2009, reduction des stocks en interne par la mise en place de demarches de VMI et consignement stocks

  • Danone - Bledina - Responsable achats Packaging

    Paris 2007 - 2008 Gestion d'un portefeuille de € 70 mio (Packaging: Metal, Plastiques, Papier…)

    Management d'une equipe de 4 personnes

    Missions:
    - Management du portefeuille d'achat packaging (Depense: € 70 mio; equipe de 4 personnes)
    - Gestion operationnelle des portefeuilles locaux et travail en collaboration avec les equipes centrales pour les portefeuilles globaux
    - Focus sur la croissance "top-line" et le support des category packaging aux projets d'innovation
    - Developpement des synergies avec les autres divisions du groupe
    - Implementation de programme d'analyse de la valeur (4 projets conduits a terme)

    Principales realisations:
    - 2 innovations de ruptures packaging menees a terme
    - Accompagnement et promotion d'un element de l'equipe sur un poste de niveau superieur
    - Developpement et mise en place d'un outil de market intelligence (mesure des impacts de la variation des commodites sur le budget)

  • DANONE (Blédina) - Acheteur Matières premières végétales

    Paris 2006 - 2007 Portefeuille MP végétales (Blédina)
    4 usines, 60 fournisseurs, 25 Millions d'€
    - Définition des stratégies par famille
    - Sélection des fournisseurs (Sourcing, études de marché, audits…)
    - Contractualisation et négociation
    - Elaboration et suivi du budget
    - Suivi et évaluation du panel fournisseur (mesure de la performance, plans de progrès fournisseurs...)

    Management de 3 personnes

    Chef de projet "diversification des provenances de nos matières premières" : sourcing monde (avec déplacements frequents : Amérique du sud, Chine, Etats Unis et Afrique de Nord)

  • DANONE (LU / Bledina) - Acheteur matières premières (ingrédients)

    2004 - 2006 Portefeuille Matières premières / Ingrédients (LU & Blédina)
    Cacao, produits laitiers, céréales, vitamines... 40 Millions d'€
    - Définition des stratégies par famille
    - Sélection des fournisseurs (Sourcing, études de marché, audits…)
    - Contractualisation et négociation
    - Elaboration et suivi du budget
    - Suivi et évaluation du panel fournisseur

    Management d'1 personne

    Chef de projet « Mesure et Pilotage de la performance de nos fournisseurs »

  • Carrefour - Acheteur produits frais

    Massy 2003 - 2004

Formations

  • IAE (Grenoble)

    Grenoble 2003 - 2004 DESS Management de la fonction achats

  • Université Rennes 1

    Rennes 1999 - 2003 Gestion - Finance

Réseau

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