Forges de Bologne - Groupe Manoir Industries
- Responsable Hygiène Sécurité Environnement
2009 - 2011
SAREL - Groupe Schneider Electric
- Chef de projet Management Environnement et Santé-Sécurité au Travail
2007 - 2009Mise en place d'un système de management Santé-Sécurité (référentiel ILO-OSH 2001) en l'intégrant sur le système environnemental (Norme ISO 14001) déjà en place.
- Remise à jour de l'évaluation des risques professionnels et de l'analyse environnementale.
- Audit réglementaire dans les domaines Santé et Sécurité au Travail et Environnement.
- Animation des comités de pilotage du projet et des différents groupes de travail.
- Communication sur l'avancement et les résultats du projet.
- Elaboration du programme de management et d'amélioration Environnement et Santé - Sécurité et suivi du pilotage par activité des actions et des résultats.
RECTIPHASE - Groupe Schneider Electric
- Animateur Système Qualité Sécurité Environnement
2006 - 2007Mise en place d'un Système de Management Intégré QSE, sur la base des référentiels ISO 9001, ILO-OSH 2001, ISO 14001.
- Analyse et recherche de cohérence et proposition d'un système documentaire simplifié et optimisé.
- Animation d'une démarche permettant d'aboutir à l'autonomie du management QSE dans chaque processus.
- Adaptation en QSE des tableaux de bord et des suivis d'amélioration des processus de l'entreprise.
- Suivi des indicateurs et déclenchement d'actions préventives ou correctives.
SAREL - Groupe Schneider Electric
- Assistant Qualité-Sécurité-Environnement
2004 - 2006Organisation de la mise en sécurité des machines et installations lors des interventions de maintenance. Mise en place d'un processus de Consignation / Déconsignation sous deux aspects :
- Aspect management
Définition des rôles et responsabilités de chaque acteur
Formation des acteurs aux nouvelles méthodes de travail
- Aspect opérationnel
Analyse des postes de travail pour l'identification des risques
Elaboration des modes et documents de travail
Mise en place d'un outil d'évaluation ergonomique des postes de travail et pilotage de son déploiement.
Utilisation de la méthode RULA pour définir les points critiques des postes
Rédaction des plans d'actions correctifs pour l'amélioration des conditions de travail
