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Benjamin MASSON

NÎMES

En résumé

Savoir: Gérer un projet en temps, audit opérationnel ; identification des dysfonctionnements, réorganisation du rapport métier/salarié. Travailler en équipe. Analyse financière.

Faire: Recruter. Motiver les membres de l’équipe. Evaluer les compétences de chacun. Communiquer mes idées. Faire face aux conflits, les résoudre. Responsabiliser les personnes. Gérer les priorités. Conseiller/vendre. Négocier avec les fournisseurs. Engagement des actions commerciales. Expliquer les résultats (comptes d’exploitation, marges…).

Faire Savoir: Former les employés et les Managers Commerciaux Juniors aux procédures internes (Formation d’élèves en BTS / licence ISTEC apprentis Manager Commercial). Informer, conseiller.

Entreprises

  • ... - Responsable Administratif et Gestion

    2006 - maintenant
  • Groupe Casino GEANT - Manager commercial Culture

    2004 - 2006 Responsable des secteurs ; livres, disques (CD/DVD), multimédia, papeterie, bagage.
    Réorganisation des méthodes de travail, mise en place de la polyvalence (formation de l’équipe), diminution du taux de retours, réduction des stocks de 15 jours. Gestion des procédures (diminution des écarts d’inventaires). Organisation globale de la rentrée des classes 2005 (achats, recrutement, mise en place des actions commerciales). Productivité 2005 supérieure à la branche.
  • ATS Stellite. - Contrôleur de Gestion

    2003 - 2003 Analyse et contrôles des coûts.
    Reporting Groupe.
  • Groupe Casino - Manager Commercial Brico/Auto/Ménage

    Saint-Étienne 2003 - 2004 Responsable de 4 secteurs ; automobile, bricolage, jardin, maison.
    Optimisation du CA (évolution 2003/2004 supérieure au groupe).
    Budgétisation, analyse des écarts, contrôle des coûts, réduction du stock.
    Management d’une équipe de 3 à 7 personnes.

Formations

  • Coventry University (Coventry)

    Coventry 1999 - 2001 Master of Business Administration in Engineering Management

Réseau

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