Thomas LOBERT

En résumé

Entreprises

• Thomson Reuters - Global Solutions Manager

  Paris 2019 - maintenant

• Integration Point - Global Solutions Manager

  Diegem 2017 - 2018

• CFSA Hubert Curien - Intervenant Exterieur, Chargé de Cours Introduction au Management de la Supply Chain

  2017 - maintenant

• Teleplan International - Subject Matter Expert, Global Logistics & Compliance

  2011 - 2017 • Gestion de la logistique mondiale du groupe, des projets de transport et du commerce international alignés sur la stratégie globale du groupe.
  • Agrégation des réseaux de fournisseurs de transport en Europe et en Amérique du Nord en centralisant les portefeuilles des différents sites et de clients avec une réduction des couts de transport de 7%.
  • Développement de solutions logistiques innovantes reconnus des clients et modélisations des coûts d’appels d’offres complexes en travaillant avec les fournisseurs logistiques.
  • Développement de matériel d’éducation et formateur en classe à destination des équipes logistiques à travers le monde afin d’insuffler une culture d’optimisation des flux et d’innovation logistique dans le respect des règles de commerce internationales.
  • Développement des capacités de gestion des déchets électroniques afin de réduire les risques de non-conformité mais aussi comme service apportant de la valeur-ajouté aux clients.

• Jabil Aftermarket Services (Jabil Circuit Inc.), now iQor - Global Logistics Manager

  2008 - 2011 • Mise en place en Amérique de Nord et en Asie de l’offre de service de gestion logistique (‘Managed Logistics Services’) basée sur le modèle Européen.
  • Mise en place et gestion d’une équipe logistique centrale, et multiculturelle, incluant des tours de contrôle régionale, responsable de gérer les réponses logistiques aux appels d’offres, le contrôle des coûts, la performance et la gestion des partenaires logistiques.
  • Mise en place et gestion d’une liste restreinte de partenaires clés par région, réduisant ainsi les coûts logistiques de 10%, avec une amélioration de la performance de 7% en consolidant les dépenses avec les partenaires clés de 70% à 95%.
  • Définition et gestion des indicateurs de performance clés de la logistique globale et stratégie de transport pour 16 sites de services afin d’optimiser les flux et réduire les coûts dans le respect des règles internationales.

• Jabil Aftermarket Services (Jabil Circuit Inc.), now iQor - EMEA Logistics Manager

  2006 - 2008 • Transition d’un modèle régional de gestion logistique interne vers une entreprise capable de gérer les flux logistiques internationaux.
  • Développement d’une offre de service de gestion logistique (‘Managed Logistics Services’): mise en place de procédures de réponses aux appels d’offres, conceptualisation de solutions et leurs mises en œuvre; réduction des délais de réponse, offrant plus d’options pour les équipes commerciales et les clients, tout en améliorant les marges.
  • Co-conceptualisation et développement d’un système en ligne de gestion par exception de logistique retour permettant d’améliorer les livraisons client de 5% et de réduire les délais de réponse.
  • Mise en place d’une tour de contrôle régionale responsable de la gestion proactive des flux logistiques et de l’amélioration continue de la logistique end-to-end.
  • Conceptualisation et mise en œuvre de solutions logistiques pour de larges entreprises avec des réductions de couts allant jusqu’à 20%.

• Teleplan International - EMEA Logistics Specialist & Global Support

  2002 - 2006 • Développement de solutions logistiques retour end-to-end de la conceptualisation à la mise en œuvre pour de larges clients du secteur high-tech et informatique.
  • Gestion des prestataires de services logistiques : performance, maitrise des coûts et innovation dans les services proposés amenant à l’acquisition de nouveaux clients, notamment une grande entreprise internationale de plusieurs $Mds lançant un nouveau produit dans un segment nouveau pour eux.

Formations

• MIT Center For Transportation And Logistics (Cambridge)

  Cambridge 2015 - 2017 EdX (MOOC) - MITx XSeries
  
  - SC1x Supply Chain and Logistics Fundamentals, Juin-Aout 2015
  - SC2x Supply Chain Design, Octobre-Decembre 2015
  - SC3x Supply Chain Dynamics, Septembre-Octobre 2016
  + SC0x Supply Chain Analytics, Nov-Dec 2016
  + SC4x Supply Chain Technology and Systems, Jan-Apr 2017

• School Of Engineering, Coventry University (Coventry)

  Coventry 2000 - 2001 Msc
  
  Logistique et Gestion des Flux, Gestion de Projet, Stratégie de Production, Gestion de la Qualité, Concepts Lean, Gestion des Ressources Humaines.

• School Of Engineering, Coventry University (Coventry)

  Coventry 1999 - 2000 Bsc
  
  Opérations Logistiques, Gestion de Projet, Gestion de Production, Gestion de la Qualité, Systèmes d’Information.

• IUT - Université De Perpignan - Via Domitia

  Perpignan 1997 - 1999 DUT
  
  Logistique et Gestion des Flux, Gestion de Projet, Stratégie de Production, Gestion de la Qualité, Concepts Lean, Gestion des Ressources Humaines. Stages chez Ozonia (Air Liquid) en première année et Renault Cléon en deuxième année.

• Lycée Léonard De Vinci

  Amboise 1994 - 1997 Baccalauréat Scientifique

Réseau

• Alexis ADRIEN

• Baptiste DELOGE

• Cécile GAUTIER

• Christophe FERRIGNO

• Fariba TAVAKOLI

• Frédéric MATRION

• Jean Claude COURANT

• Marianne SAGOT

• Sébastien CHAN-NOON-CHUNG

• Valerie CHEUNG