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Art & Caractère - Groupe Pierre Fabre
- Directeur Adjoint
2016 - maintenant
Imprimerie spécialisée dans les ouvrages de Luxe et d’Art ainsi que dans le packaging très haut de gamme (3 cadrats d’or).
Direction des services :
• Bureau de fabrication et ordonnancement
• Ateliers d’impression offset et numérique
• Ateliers reliure et façonnage
• Bureau d’études packaging
• Maintenance
• Achats et entrepôt
• Transports et expéditions
Management de 96 employés.
Création et mise en place d’indicateurs, de calcul des coûts et prix de revient.
Analyse des résultats et définition des plans d’amélioration.
Paramétrage et automatisation de la GPAO.
Préparation de la norme colorimétrique ISO 12647 et initiation de la norme ISO 9001.
Formalisation des procédures et modes opératoires et création d’un Système de Management de la Qualité.
Négociation et gestion des achats et de la maintenance.
Responsabilité des plans d’investissement : étude technique et de rentabilité, proposition, installation et mise en production des nouveaux matériels :
• Investissements 2016 : 3.5 M€
• Investissements 2017 : 3 M€
Membre du Comité de Direction.
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Groupe Les Nouvelles Calédoniennes
- Directeur Technique du groupe & Directeur des Imprimeries
2014 - 2016
Directeur des Imprimeries Réunies de Nouméa (IRN)
Direction opérationnelle et commerciale de 3 usines et ateliers graphiques :
* Usine Presse (1 rotative offset) :
Impression et logistique du quotidien « Les Nouvelles Calédoniennes », de
journaux gratuits et payants, encartage publicitaire, diffusion.
* Usine Labeur (3 rotatives offset) :
Impression de magazines, documents publicitaires, catalogues, annuaire des
abonnés du téléphone...
* Usine Imprimerie Feuille et Façonnage (5 presses offset) :
Impression de tous types de documents (flyers, prospectus, brochures, packaging,
documents de ville, documents bancaires...). Découpes à façon, piqûre et reliure.
Gestion des achats, de la maintenance, des investissements.
Mise en place et suivi des indicateurs de production et analyse des coûts.
Management des 105 employés, animation sociale (CE, DP, CHSCT).
Réorganisation des entités avec fusion des équipes rotatives et passage en 3x8.
Mise en place de procédures formelles et d'un système d'assurance qualité, utilisation
Lean et 5S.
Amélioration de l'image des imprimeries (110 ans d'existence) : travaux de rénovation,
création d'une nouvelle identité visuelle, fusion des entités juridiques...
Direction commerciale : 8 M EUR de CA.
Elaboration des budgets de fonctionnement.
Préconisation, choix et mise en production des investissements : 2.1 M EUR en 2015
Membre du Comité de Direction du Groupe
Représentant du groupe au MEDEF.
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Adrexo
- Directeur d'usine logistique
Aix-en-Provence
2010 - 2012
En plus de l'activité IPS : Création, mise en route et direction d'une usine
logistique d'assemblage et de distribution de documents publicitaires pour
Adrexo (filiale de Spir).
Définition des besoins, des méthodes et de l'organisation (2500 palettes par
semaine, 35 personnes, travail en 3x8). Plans d'amélioration.
Choix des matériels (investissement de 2M EUR ) et des locaux, recrutements.
Montée en charge (800 000 encartages/semaine).
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Imprimeries IPS
- Directeur Régional
2006 - 2014
Imprimeries Rotatives Presse et Labeur
Direction opérationnelle d'une usine comprenant un atelier rotatives Presse, un
atelier routage et un studio PAO ainsi que de 3 ateliers graphiques distants (Marne la
Vallée, Reims et Lens).
Impression, routage et distribution de Presse quotidienne et hebdomadaire (20
minutes, Direct Matin, Presse régionale, But, La Tribune, Presse d'annonces...).
Gestion de la production, de la maintenance, mise en place des méthodes 5S et Lean.
Politique qualité et environnementale (obtention Iso 9001 et Iso 14001).
Management des équipes (180 personnes) fonctionnant en 24/7.
Définition des objectifs, analyse des résultats, mise en place des plans d'amélioration.
Négociations et gestion des achats.
Elaboration des budgets et des plans d'investissements.
Animation sociale, DP, CHSCT, politique salariale, gestion de 4 PSE, restructurations.
Direction commerciale pour la moitié nord de la France, prospection, devis et
négociations clients : 16 M EUR de CA.
Transformation technique et commerciale d'une imprimerie dédiée à 90% au groupe
Spir en une imprimerie 100% clients externes entre 2009 et 2011.
Changement de produits, modification des machines et des process.
Membre du comité de direction des Imprimeries IPS.
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IPS
- Directeur PAO
BISCARROSSE
2006 - 2007
Gestion et management de studios graphiques
Définition et suivi des indicateurs.
Elaboration des budgets et des plans d'investissements.
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ALTAVOX
- Directeur du département événementiel
1999 - 2005
Création du département, mise en œuvre et direction (35 personnes).
Conception et fabrication d'outils de communication pour les organisateurs
d'évènementiel (35 salons dont SIAL, Emballage, Eurosatory, Festival International de
la Publicité...) : catalogues de salon, daily news, bornes interactives, sites internet et
extranet, CD-Rom, DVD...
Co-production des cérémonies du Festival International de la Publicité (Cannes Lions)
et de la compétition Tendances et Innovations Internationales du SIAL
Management, gestion du département, élaboration des budgets, activité
commerciale.
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ALTAVOX
- Responsable du service catalogues
1994 - 1999
Fabrication de catalogues et annuaires. Développement de bases de données et
automatismes de mise en page. Création d'un studio photo numérique.
Management (16 personnes), gestion et suivi commercial.
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ALTAVOX
- Responsable informatique
1991 - 1993
Création d'un studio PAO et d'une photogravure numérique.
Etude et tests, achats, maintenance, développement logiciel.
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Platinum - Apple Center
- Ingénieur Informatique
1991 - 1991
Support technique, développement informatique.
